Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ
Посмотреть оригинал

Внутренняя интеграция в ERР-системах

Интеграция предполагает такое объединение и согласование управленческих функций и процедур, чтобы в ходе процесса управления предприятием обеспечивалась оптимизация его поведения[1]. Интеграция проявляется во всех без исключения функциональных и обеспечивающих подсистемах.

В подсистеме технического обеспечения — это локальные вычислительные сети и обеспечение связи предприятия с внешней средой через глобальные сети. В подсистеме информационного обеспечения — это ведение баз данных под управлением СУБД. Интеграция математического обеспечения проявляется прежде всего в согласовании входов и выходов математических моделей, комплексировании различных моделей (например, прогнозирования и планирования), целостности и непротиворечивости системы математических моделей. Интеграция программного обеспечения проявляется в том, что оно строится в виде сложного и вместе с тем гибкого программного комплекса, позволяющего выполнять программы в требуемой последовательности и в требуемых сочетаниях.

Главное, ради чего создаются на предприятиях автоматизированные системы, — это функциональная интеграция. Интеграция между подсистемами — это первый шаг к интеграции внутри ?7?Р-системы. Она выражается в обмене данными между подсистемами ERP-системы. Нередко эти данные инициируют события и процессы в других подсистемах. Схема интеграции подсистем показана на рис. 7.6.

Схема интеграции подсистем ERP-системы

Рис. 7.6. Схема интеграции подсистем ERP-системы

Гибкость при реализации конкретных структур управления порождает новые моменты в интеграции функций базовой системы, поскольку состав функций, включаемых в подсистемы конкретной ERP-систсмы предприятия, может не полностью совпадать с функциональным наполнением подсистем базовой ?7?Р-системы. Это положение иллюстрирует рис. 7.7.

Соотношение функций базовой и реальной ERP-системы

Рис. 7.7. Соотношение функций базовой и реальной ERP-системы:

А, В, С — подсистемы базовой ERP-cистемы; А{, В— подсистемы реальной ERP-

системы

?7?Р-система строится с ориентацией на управление производственным процессом как единым целым, а не на автоматизацию деятельности отдельных подразделений, занимающихся управлением. При этом возможно несовпадение функционального наполнения подсистем ?7?Р-системы и функциональных обязанностей в подразделениях (рис. 7.8).

Соотношение функций ERP-системы и функций подразделений

Рис. 7.8. Соотношение функций ERP-системы и функций подразделений

предприятия:

А, В, С — функциональные подразделения, входящие в организационную структуру; А{, В j, С{ — функциональные подсистемы ?7?Р-системы

Таким образом, автоматизация управления способствует преодолению барьеров между различными службами управления. Одним из проявлений этого процесса является использование в разных службах одних и тех же функций, требуемых для подготовки различных управленческих решений. Например, проверка уровня запасов на складе выполняется как при поступлении внешнего заказа, так и при формировании производственного заказа или заказа на приобретение.

Интеграция в одном решении информации о нескольких разнородных ресурсах проявляется, как правило, на верхних уровнях планирования. При этом выбор состава ресурсов — за управленцем (рис. 7.9).

Интеграция в одном решении информации о нескольких разнородных ресурсах

Рис. 7.9. Интеграция в одном решении информации о нескольких разнородных ресурсах

Интеграция управления всеми стадиями жизненного цикла изделия (рис. 7.10) заключается в том, что управление отдельными стадиями заменяется на управление циклом в целом. Интеграция управления всеми фазами производства проявляется в обеспечении непрерывности управления всеми фазами (рис. 7.11). Интеграция управления между всеми процессами преобразования ресурсов в продукцию (рис. 7.12) заключается в том, что все процессы управляемы и обеспечена непрерывность управления ими.

Интеграция управления всеми стадиями жизненного цикла

Рис. 7.10. Интеграция управления всеми стадиями жизненного цикла

изделия

Интеграция управления всеми фазами производства

Рис. 7.11. Интеграция управления всеми фазами производства

Интеграция управления между всеми процессами

Рис. 7.12. Интеграция управления между всеми процессами

Интеграция функций управления в виде структур, включающих функции планирования, учета, контроля, регулирования, анализа, обеспечивает взаимосвязь и непрерывность принятия решений в ходе управления. Эти структуры объединяются между собой по вертикали в более сложные взаимосвязанные иерархические структуры. Интеграция между ними обеспечивается путем согласования функций, входов, выходов п частоты решения задач управления. Например, задача планирования на более глубоком уровне является, по существу, задачей регулирования для верхнего уровня. В таком же соотношении могут находиться и периоды планирования и регулирования двух примыкающих уровней.

Перечисленные способы интеграции являются основой формирования сложных структур бизнес-функций и бизнес-процессов.

  • [1] Рыжко А. Л., Рыбников А. И. Указ. соч.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы