Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ
Посмотреть оригинал

Опыт ОАО «Автомобильный завод “Урал”»

Автомобильный завод «Урал» образован в 2001 г. в результате реструктуризации производственного комплекса «УралАЗ» и является преемником его истории и традиций. Новое предприятие вошло в состав российского холдинга «РусПромАвто». В настоящее время автомобильный завод «Урал» занимает ведущие позиции среди производителей полноприводных грузовых автомобилей с колесной формулой 4x4, бхб, 8x8.

Численность работающих — 15 000 человек. Отрасль — автомобилестроение. Основная продукция — полноприводные автомобили «Урал». Количество пользователей — около 1200.

На заводе созданы квалифицированная группа внедрения и три группы сопровождения, занимающиеся поддержкой и развитием функциональности системы. Ведутся работы по созданию Центра компетенции — структуры, объединяющей пользователей ERP и гарантирующей качественную эксплуатацию и дальнейшее развитие системы после окончания внедрения.

Реализованные блоки.

Внедрение локализованной российской версии системы управления и планирования BaanERP осуществлено но следующим направлениям:

  • • финансово-экономический блок;
  • • сбыт, снабжение, склады;
  • • учет в основном и вспомогательном производствах;
  • • планирование основного производства;
  • • учет затрат и контроллинг;
  • • полностью автоматизирована работа дирекции по закупкам, складской учет закупаемых материалов и комплектующих;
  • • управление персоналом;
  • • на настоящий момент автоматизированы работа бухгалтерии (главная книга), расчеты с поставщиками и покупателями, учет основных средств, учет денежных средств, финансовое планирование.

Результаты:

  • • находящиеся в промышленной эксплуатации логистические операции автоматически отражаются в данных бухгалтерского учета, обеспечивая достоверность и прозрачность учета;
  • • в процессе внедрения были пересмотрены многие бизнес-процессы планирования и учета на заводе, выполнен переход от формирования ежемесячной отчетности к оперативной регистрации и использованию информации. Механизм интеграции логистики с финансовым модулем исключает двойной ввод информации и расхождения данных бухгалтерского и управленческого учета;
  • • в качестве очевидных плюсов от внедрения системы, уже полученных заводом, следует выделить единое хранилище нормативно-справочной информации (все службы завода и расчеты используют единые данные), сокращение численности бухгалтерии, сокращение сроков подготовки и сдачи бухгалтерской отчетности, наличие оперативных, достоверных данных о материальных запасах на складах в натуральном и денежном выражении.

В 2004 г. достигнуты следующие показатели:

  • • снижение запасов товарно-материальных ценностей — 65 000 тыс. руб.;
  • • снижение налога на имущество — 2500 тыс. руб.;
  • • снижение просроченной дебиторской задолженности — 45 000 тыс. руб.;
  • • снижение расходов на заработную плату — 6313 тыс. руб.;
  • • снижение текущих остатков незавершенного производства — 60 000 тыс. руб.;
  • • всего в результате внедрения систем — 178 813 тыс. руб.

Дальнейшее развитие проекта: материальный учет в основном и вспомогательном производствах, ведение основного производственного плана- графика Торговым домом завода, планирование материальной потребности основного производства (по стандарту MRP), учет фактических и плановых затрат, контроллинг. В результате была полностью внедрена базовая функциональность BaanERP и завершен проект внедрения.

В дальнейшем развитие системы было направлено в сторону создания системы поддержки принятия управленческих решений (Ваап BIS), оптимизации автоматизированных бизнес-процессов, создания единого информационного пространства компании через объединение BaanERP с Ваап BIS, Ваап CRM, PDM, САПР-системами, системами электронного документооборота[1]. Основная часть намеченного была реализована к концу десятилетия, однако финансовый кризис не позволил в полном объеме выполнить задуманное.

  • [1] Рыжко А. Л., Рыбников А. И. Указ. соч.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы