Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Инвестирование arrow ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
Посмотреть оригинал

Организационно-экономический механизм реализации инвестиционного проекта

Организационно-экономический механизм реализации инвестиционного проекта — это форма взаимодействия участников проекта, включающая в себя:

  • • нормативные документы, на основе которых осуществляется взаимодействие;
  • • обязательства, принимаемые участниками проекта, включающие гарантии таких обязательств и санкции за их нарушение;
  • • условия финансирования инвестиций;
  • • особые условия оборота продукции и ресурсов между участниками;
  • • систему управления реализацией инвестиционного проекта;
  • • основные особенности учетной политики каждого предприятия-участника (как российского, так и иностранного).

Таблица 2.1. Содержание фаз жизненного цикла инвестиционных проектов Предынвестиционная

Инвестиционная

Предынвестиционные исследования: изучение прогнозов и направлений страны (региона, города); формирование инвестиционного замысла; подготовка декларации о намерениях, предварительное согласование инвестиционного замысла; составление и регистрация оферт; разработка обоснования инвестиций; оценка жизнеспособности проекта; выбор места размещения объекта; экологическое обоснование; экспертиза; предварительное инвестиционное решение; разработка предварительного плана проекта

Разработка проектносметной документации: планирование проекта и подготовка к строительству: разработка плана проектно-изыскательских работ; задание на разработку ТЭО; согласование, экспертиза и утверждение ТЭО строительства; выдача задания на проектирование; разработка, согласование и утверждение рабочей документации; принятие окончательного решения об инвестировании; отвод земли под строительство; разрешение на строительство; задание на разработку проекта производства работ; разработка плана проекта

Проведение торгов и заключение контрактов: организация закупок и поставок; подготовительные работы:

тендеры на проектно-изыскательские работы и заключение контрактов; тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов; тендеры на услуги консультантов и заключение контрактов; разработка планов (графиков) поставки ресурсов; подготовительные работы по проекту

Строительномонтажные работы: разработка оперативного плана строительства; разработка графиков работы машин; выполнение строительно-монтажных работ; мониторинг и контроль; корректировка плана проекта и оперативного плана строительства; оплата выполненных работ и поставок

Завершение строительной фазы проекта: пусконаладочные работы; сдача- приемка объекта; закрытие контракта; демобилизация ресурсов; анализ результатов

Эксплуатация. Ремонт. Развитие производства. Закрытие проекта: вывод из эксплуатации; демонтаж оборудования; модернизация

При оценке реализуемости и эффективности информация об организационно-экономическом механизме реализации проекта играет важную роль. Если такого механизма нет или он плохо проработан, нельзя быть уверенным в том, что проект будет реализован вообще, а не сорвется из-за прихоти любого участника.

В ходе разработки проекта обычно сопоставляется несколько его вариантов. Разные варианты проекта могут различаться не только техническими параметрами, но и организационно-экономическим механизмом, в частности учетной политикой.

Организационно-экономический механизм состоит из следующих элементов, в которых и заключается его специфика.

1. Использование заемных средств. В качестве залога мог бы выступать земельный участок, если бы в стране было развито ипотечное кредитование, а земля была бы объектом купли- продажи. Залог имеющихся основных средств затруднен их низкой ликвидностью и существенным отличием балансовой стоимости от рыночной.

Использование приобретаемого за счет займа оборудования также связано с трудностями (проблема ликвидности, возмещение затрат на доставку и монтаж).

  • 2. Ценообразование и условия взаимных расчетов. В общем случае предполагается, что любые товары, работы и услуги оплачиваются по рыночным ценам. Однако для отдельных типов проектов ситуация может быть иной — необходимы специальные меры, чтобы стимулировать участников к определенным действиям (льготные цены, трансфертные цены).
  • 3. Учетная политика предприятия, определяющая, в частности, методы учета затрат и результатов, в том числе методы распределения тех или иных затрат по времени и по видам продукции.
  • 4. Условия финансирования проекта, т.е. условия взаиморасчетов по поводу использования заемных средств.

Обоснование целесообразности финансирования проекта рекомендуется представить в виде бизнес-плана.

Контрольные вопросы и задания

  • 1. Что представляет собой жизненный цикл инвестиционного проекта? Из каких стадий он состоит и от чего зависит?
  • 2. Перечислите участников инвестиционного проекта.
  • 3. Назовите основные классификационные признаки инвестиционных проектов.
  • 4. Перечислите инвестиционные проекты по признаку величины требуемых инвестиций.
  • 5. Чем отличаются взаимоисключающие проекты от независимых?
  • 6. Что такое организационно-экономический механизм реализации инвестиционного проекта?
  • 7. Перечислите основные элементы организационно-экономического механизма реализации инвестиционного проекта.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы