Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Инвестирование arrow ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
Посмотреть оригинал

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Многочисленные определения понятия «бизнес-план инвестиционного проекта»[1] можно свести к следующему. Бизнес- план инвестиционного проекта — основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций.

В состав бизнес-плана инвестиционного проекта, как правило, входят следующие пункты.

  • 1. Общие предпосылки и история проекта:
    • • данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
    • • предпосылки для создания проекта;
    • • цель проекта;
    • • общие черты маркетинговой стратегии проекта;
    • • месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
    • • государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.
  • 2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга:
    • • анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям: деловая среда, целевой рынок и сегментация рынка, каналы сбыта, конкуренция, жизненные циклы продуктов, цикличность сегмента рынка;
    • • анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;
    • • обоснование маркетинговых стратегий;
    • • формулировка общей концепции маркетинга;
    • • расчет маркетинговых издержек;
    • • расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.);
    • • определение влияния проекта на производственную программу и производственную мощность предприятия, а также на технологический уровень производства.
  • 3. Сырье и поставщики:
    • • расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;
    • • оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);
    • • анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
    • • выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.
  • 4. Месторасположение, участок и окружающая среда:
    • • идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом воздействия на экологическую ситуацию в регионе, социально- экономической политики местных властей, имеющейся инфраструктуры, природных условий;
    • • расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;
    • • обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.
  • 5. Проектирование и технология:
    • • расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;
    • • описание и обоснование выбора технологии, а именно: соответствие технологии продукту и производственному процессу; основные преимущества и недостатки; жизненный цикл технологии; методы передачи технологии; затраты по освоению, обучению, страхованию рисков; расчет издержек; юридические аспекты приобретения и передачи технологии;
    • • описание общей схемы проекта и его рамок;
    • • расчет стоимости основных элементов производства на предприятии;
    • • определение состава основных работ по гражданскому строительству;
    • • расчет затрат по гражданскому строительству.
  • 6. Управление и накладные расходы:
    • • организационная структура, схема управления, принципы управления;
    • • расчет управленческих расходов.
  • 7. Трудовые ресурсы:
    • • социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;
    • • наличие свободных трудовых ресурсов;
    • • образовательные и квалификационные требования;
    • • необходимость переподготовки кадров;
    • • причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
    • • основные кадры;
    • • штатное расписание;
    • • расчет затрат по оплате труда,
  • 8. Схема реализации проекта:
    • • расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
    • • расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
    • • составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.
  • 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
    • • характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
    • • расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на: приобретение или аренду земельного участка, подготовку участка, проектирование и строительство зданий и сооружений, приобретение основного оборудования, приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования, основной акционерный капитал, предпроизводственные расходы и капитальные затраты, потребности в чистом оборотном капитале;
    • • полные издержки на проданную продукцию, включающие текущие издержки, амортизационные отчисления, издержки на маркетинг, транспортные издержки, издержки обращения, издержки финансирования, накладные издержки;
    • • финансирование проекта: источники финансирования, влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта, наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);
    • • оценка инвестиций, включающая формирование и дисконтирование денежного потока и расчет связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта), расчет срока окупаемости, расчет рентабельности начального инвестированного капитала и рентабельности акционерного капитала, выявление финансового и экономического влияния проекта на региональную и государственную экономическую среду;
    • • анализ неопределенности, в том числе: определение критических переменных при анализе чувствительности, оценка рисков, определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска, антикризисные стратегии, анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;
    • • анализ национальной экономики.

В заключение следуют выводы, в которых содержатся:

  • 1) главные достоинства проекта;
  • 2) основные недостатки проекта;
  • 3) вероятность осуществимости проекта;
  • 4) оценка целесообразности реализации проекта.

  • [1] См., например: Стратегическое планирование инвестиционной деятельности : учеб, пособие / М. И. Кныш, Б. А. Перекатов, Ю. П. Тютиков. СПб. :Бизнес-Пресса, 1998. С. 278; Золотогоров В. Г. Инвестиционное проектирование : учеб, пособие. Минск : Экоперспектива, 1998. С. 441.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы