Контрольные вопросы

  • 1. Что означает термин “менеджмент”?
  • 2. Что в РФ означает термин “администрация”?
  • 3. Охарактеризуйте сущность менеджмента.
  • 4. Раскройте содержание производственного менеджмента.
  • 5. Поясните, что означает взаимодействие между управляющей и управляемой подсистемами предприятия.
  • 6. Разъясните, в чем разница между понятиями “объект” и “субъект управления”.
  • 7. Что такое управление производством на предприятии?
  • 8. Что понимается под принципами управления на предприятии?
  • 9. Охарактеризуйте общие принципы управления.
  • 10. Изложите принципы построения структуры аппарата управления.
  • 11. Назовите принципы осуществления процессов управления.
  • 12. Обоснуйте необходимость возрастания важности принципа плановости в современных условиях.
  • 13. Что означает понятие “гибкая организационная структура” предприятия?
  • 14. Что такое прямоточность процессов управления на предприятии?
  • 15. Охарактеризуйте ритмичность как принцип организации производства и управления на предприятии.
  • 16. Что такое функция управления?
  • 17. Охарактеризуйте специфические (частные) функции управления.
  • 18. Охарактеризуйте общие, универсальные функции управления.
  • 19. Разъясните сущность и содержание мотивации как функции управления.
  • 20. Что включает в себя функция управления “контроль”?
  • 21. Изложите методы производственного менеджмента.
  • 22. Обоснуйте, какие основные методы производственного менеджмента наиболее эффективны в условиях рыночной экономики.
  • 23. Что такое организационно-экономические системы (ОЭС) на предприятии?
  • 24. Обоснуйте, почему ОЭС инфраструктурно-комплексной подготовки производства (ИКПП) можно назвать “интегратором-инноватором” на предприятии.
  • 25. Изобразите схему формирования ОЭС на машиностроительном предприятии в виде трехмерной модели.
  • 26. Как классифицируются ОЭС на предприятиях машиностроения?
  • 27. Изобразите схему взаимодействия систем на машиностроительном предприятии.
  • 28. Каковы инновационные ресурсы ОЭС ИКПП?
  • 29. Изобразите схемы уровней управления ОЭС ИКПП и матричного формирования ОЭС.
  • 30. Каково взаимодействие ОЭС производственной инфраструктуры (ПИ) с другими системами предприятия?
  • 31. Перечислите основные функции ОЭС ПИ на предприятии.
  • 32. Охарактеризуйте современные тенденции развития производственной инфраструктуры на предприятии.
  • 33. Разъясните сущность методов аутсорсинга и аутстаффинга, особенности их использования в машиностроительном производстве.
  • 34. Каковы сферы применения аутсорсинга в машиностроительном производстве?
  • 35. В чем сущность экономического обоснования аутсорсинг-проекта?
  • 36. Объясните, в чем суть инновационного характера развития ОЭС.
  • 37. Как оценить уровень технического и организационного развития производства (ТиОРП)? Приведите примеры расчета показателей ТиОРП.
  • 38. Что такое качество товара?
  • 39. Что представляют собой международные стандарты по качеству? Обоснуйте целесообразность их широкого внедрения в условиях интеграции производства.
  • 40. Что такое “принцип петли качества”?
  • 41. Разъясните основы технического регулирования и регламентов в области качества.
  • 42. Изложите основы руководства по качеству (РК) на предприятии.
  • 43. Разъясните методы разработки и принятия организационно-управленческих решений (ОУР).
  • 44. Что такое “качество ОУР” и как его оценить?
  • 45. Охарактеризуйте разновидности стилей руководства.
  • 46. Изложите рекомендации начинающим менеджерам при принятии ОУР.
  • 47. Каковы основные этапы определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию организации производства и менеджмента на предприятии?
  • 48. Как оценить социально-экономическую эффективность мероприятий по управлению персоналом на предприятии?
  • 49. Приведите примеры неэффективных мероприятий по управлению персоналом и их результатов.
  • 50. Что такое “социальное партнерство в управлении”?
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >