Скрещивание компетенций.

Для технологических организаций актуальна разработка профиля компетенций современного инженера-управ- ленца, которую ведут Центр навыков и компетенций SkillsCenter и компания Efeso Consulting совместно с факультетом инженерного менеджмента

РАНХиГС[1]. Сегодня от топ-менеджера требуется умение общаться с высококвалифицированными специалистами (рабочими) без посредников, а инженер должен понимать экономику управления, уметь налаживать бизнес-процессы и решать организационные задачи. Происходит сплав (скрещивание) компетенций. Возникают обязательные навыки, одновременно как для управленцев, так и для инженеров. Результат такого сплава обозначен как «X-skills>>. На современных предприятиях появляются «люди-Х», которые:

  • • успешно сочетают считающиеся ранее несовместимыми компетенции;
  • • берут на себя формулирование задач выбора и принятие решений;
  • • не просто проводники между руководством и производственным процессом, а дизайнеры, модераторы и драйверы жизни организаций. Они формируют принципиально новые системы коллективного управления в организациях (предприятиях)[2].

Современная организация все чаще ожидает от сотрудников-специали- стов наличия не только узкотехнических (специальных), но и более широких управленческих компетенций и высокой обучаемости.

Лидерство — не предмет изучения, но опыт, который можно развивать. Современные программы обучения и развития направлены не только на оснащение техническими или управленческими навыками, но и на развитие лидерской позиции и лидерского опыта.

  • [1] Российская академия народного хозяйства и государственной службы при ПрезидентеРоссийской Федерации.
  • [2] Черныг П. Люди-Х: профессионалы нового времени // Business Excellence. 2016. № 12.С. 48-52.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >