АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Принятые сокращенияОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ АРХИТЕКТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ, ТРЕНДЫПотребность в трансформации предприятия и возникающие проблемыОсновы архитектуры предприятияОсновные свойства и характеристики архитектуры предприятияЭволюция понятия «архитектура предприятия»Основные понятия архитектурного подходаУровни применения архитектурного подходаОбласти применения архитектурного подхода и решаемые задачиОбзор основных методологий, стандартов и сводов знаний в области архитектуры предприятияКлассификация формализованных знаний по архитектуре предприятияСхема Захмана (Zachman Framework)Архитектурный фреймворк TOGAFГОСТ Р ИСО 15704-2008. Промышленные автоматизированные системы. Требования к стандартным архитектурам и методологиям предприятияДругие методологии(Design and Engineering Methodology for Organizations)Методология IBMОписание бизнеса по BIZBOKМетодология LEADing PracticeМетодика СпивакаАрхитектурный процесс Данилина и СлюсаренкоЯзыки описания архитектуры предприятияЯзык моделирования предприятия ArchiMateи TOGAF ADM.Унифицированный язык моделирования UMLИстория UML.«Унифицированность» UML.Статика и динамика в UML.Представление модели архитектуры ИС «4 + 1».Основные нотации методологий моделирования бизнес-процессовНотация моделирования бизнес-процессов BPMN (Business Process Modeling Notation)Нотация ЕЕРС (Extended Event-driven Process Chain)Программные средства поддержки архитектурного подходаЭволюция и виды программных средств поддержки управления архитектурой предприятияФункциональные возможности программных средств поддержки управления архитектурой предприятияРепозиторий/метамодель. Моделирование.Поддержка принятия решений.Презентация и варианты представления.Администрирование.Настраиваемость (конфигурируемость).Стандарты и методологии.Удобство использования (Usability).Примеры программных средств поддержки управления архитектурой предприятияBusiness Architect (Software AG)Разнообразие диаграмм.Разнообразие продуктов.Ключевые особенности.SuiteОРГ-Мастер(инструмент для методологии ArchiMate)StudioТренды и перспективные направления архитектурного подходаПереход от выравнивания бизнеса и ИТ (Business-IT alignment) к согласованности разных элементов предприятия (Enterprise Coherence). От проектирования АП к управлению трансформацией предприятия. От подхода «масштабного проектирования наперед» / «большой изначальный проект» (Big-Design-Up-Front) к соответствию целевому назначению (Fit-for-Purpose).От конструирования к формированию организаций.От построения к интеграции.От однократных последовательных к гибким итеративным методам.Вопросы и задания для самоконтроляРекомендуемая литератураСОДЕРЖАНИЕ АРХИТЕКТУРНОГО ПОДХОДАОсновные элементы архитектурного подходаУправление постоянными изменениями и трансформацией на основе архитектурного подходаМетоды выявления и формализации движущих сил предприятияМетод SWOT-анализаМетод анализа пяти сил ПортераМетод PESTEL-анализа для анализа макросредыБизнес-способности: удобство размышлений о развитииМесто способностей в архитектуре предприятия.Стратегический менеджмент и архитектура предприятияАрхитектура предприятия интегрирует управленческие дисциплины для управления трансформацией организацийСтратегическое управление.Управление развитием ИТ.Ключевые элементы планирования трансформации на основе архитектурного подходаКлючевые заинтересованные стороны в контексте изменений (ракурсы архитектуры предприятия для ответа на их вопросы)Заинтересованные стороны в архитектурных проектах.Интересы заинтересованных сторон.Выявление интересов заинтересованных сторон.Понятия ракурса и представленияПотребности заинтересованных сторон в артефактахАрхитектурные принципыРазработка принципов.Качество принципов.Архитектурные принципы и домены архитектуры.Примеры архитектурных принципов.Архитектурные принципы и уровни зрелости.Повторное использование знаний при описании и разработке архитектуры предприятияОбзор повторно используемых знанийПример референтной модели FrameworxПримеры референтных моделей для ИТ-менеджмента(Control Objectives for Information and Related Technologies) (Задачи управления для информационных и смежных технологий)Референтные модели ITILПримеры справочниковКлассификатор (справочник) процессов APQC (общий и отраслевые)История.Понимание схемы нумерации.Иерархическая структура и нумерация в PCF.Справочники/библиотеки показателейПримеры паттерновВопросы и задания для самоконтроляРекомендуемая литератураАРХИТЕКТУРНЫЙ ВЗГЛЯД НА УСТРОЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯОнтология предприятияАспекты и слои архитектуры как «полки» для размещения объектовАспекты архитектуры предприятия.Слои архитектуры предприятия.Метамодель и ее роль в практике управления архитектурой предприятияОбъекты бизнес-слояЦели (смысл)ЦелиПоказателиДвижущие силыЗаинтересованные стороныИнтересыЦенностьСтруктура (акторы)РолиПримерыДолжностиДеятельность (функция)Конфигурация создания ценностиБизнес-процессыОсновные и вспомогательные процессы.Бизнес-функцииОбъекты деятельности бизнес-слоя Продукт/сервис (услуга)РесурсыДокументОбъекты слоя информационных системОбъекты данныхПрограммные приложения — акторы слоя информационных системОбъекты технологического слояУзлы — акторы технологического слояФункции инфраструктурыФайлы — объекты деятельности технологического слояСервисный подход к описанию и разработке архитектуры предприятияПредпосылки сервисного подходаПредпосылки со стороны экономики и бизнеса.Предпосылки со стороны ИТ.Актуальность сервисного подходаОтличительные особенности сервисно-ориентированного подхода.Практическая реализация сервисного подхода. Сервисы в стандартах и методологиях.Применение сервисного подхода (подходы к реализации).Факторы успеха применения сервисного подхода.Методы проектирования и выделения сервисов.Architecture Framework (IAF).Классификация сервисовСоглашение о качестве сервиса (Service Layer Agreement — SLA).Объекты расширенийСервисыБизнес-правилаБизнес-правила в контексте бизнес-процессов.Виды бизнес-правил.ТребованиеОценкаОбъекты для планирования перехода из текущей в целевую архитектуру предприятияМоделирование диаграммы перехода.ПроектыСвязи между объектамиПаттерны и классификации в архитектуре предприятияПаттерны и классификации в бизнес-слоеЦелеполаганиеКонфигурации создания ценностиЦепочка создания ценности.Мастерская создания ценности.Сеть создания ценности.Организационная структураТиповые проблемы: метод 6МПаттерны и классификации слоя информационных системТипы интеграции информационных систем в организации«Лоскутная» автоматизация.Ведущее решение.Набор наилучшей функциональности.Сервис-ориентированная архитектура (Service Oriented Architecture — SOA)Паттерны и классификации ИТ-архитектурыТипы ИТ-архитектурыПаттерны и классификации, связывающие несколько слоев архитектуры предприятияВопросы и задания для самоконтроляРекомендуемая литератураМЕТОД ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕВОГО СОСТОЯНИЯ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯСвязь заинтересованных сторон, артефактов и объектовАртефакты и документы.Значение артефактов в процессе трансформации.Цели формирования артефактов и их содержание.Типы артефактов.Реестры.Матрицы.Потребность в едином репозитории для хранения объектов и артефактов (единая электронная модель).Начальный этапЦели, входы и выходы начального этапаЗаинтересованные стороныИнтересы и ракурсы заинтересованных сторонПричины начала проекта трансформации предприятия и их оценкаРеестр движущих сил проекта.Матрица соответствия заинтересованных сторон и движущих сил проекта. Цели и задачи проектаМатрица соответствия движущих сил проекта и целей проекта.Модель мотивации.Этап идентификации и анализа существующей архитектуры предприятияЦели, входы и выходы этапа идентификации и анализа существующей архитектурыОбщий взгляд на предприятиеВнешнее окружение организацииБизнес-модельАнализ существующей бизнес-архитектурыИдентификация существующего ценностного предложенияИдентификация текущей цепочки создания ценностиМоделирование существующей деятельностиПроцессы верхнего уровня.Реестр процессов верхнего уровня.Карта процессов.Реестр процессов.Реестр сервисов.Матрица соответствия процессов и сервисов.Диаграмма процессов и сервисов.Описание существующей организационной структурыРеестр организационных подразделений.Диаграмма текущего состояния структуры организации.Выявление целей компании и показателей для их измеренияВыявление и описание актуальных объектов деятельностиАнализ существующей архитектуры информационных системОписание существующего ландшафта приложенийРеестр информационных систем.Текущий ландшафт приложений.Анализ существующей технологической инфраструктурыМодель использования инфраструктурыРеестры технологической инфраструктуры.Матрица соответствия узлов и технологических сервисов.Модель использования инфраструктуры.Общее представление о существующей архитектуре предприятияПример верхнеуровневой (обзорной) модели АП.Этап проектирования целевой архитектуры предприятияЦели, входы и выходы этапа проектирования целевой архитектурыСоздание видения целевой архитектуры предприятияРазработка целевой бизнес-архитектурыМоделирование целевого состояния деятельностиПроцессы и сервисы РЦ Бенилюкс.Реестры.Матрицы соответствия.Диаграммы.Модель процесса.Пример целевой модели процесса «Регистрация заказа».Целевое состояние организационной структурыЦелевой реестр организационных подразделений.Диаграмма целевого состояния структуры организации.Разработка целевой архитектуры информационных системПроектирование целевого ландшафта приложенийЦелевой реестр информационных систем.Целевой ландшафт приложений.Модель использования ИСДетализация использования информационных систем.Диаграмма обеспечения процесса приложениями.Пример диаграммы обеспечения CRM-системой процесса «Разработка договора».Пример диаграммы обеспечения CRM-системой процесса «Регистрация заказа». Общее представление о целевой архитектуре предприятияЭтап реализации и переходаПредложение решения заинтересованным сторонамПример реестра разрывов.Планирование перехода между состояниями архитектуры предприятияПример диаграммы перехода.Планирование реализации и переходаПример календарного плана проектов трансформации.Этап оценки реализации архитектурыАнализ обеспечения соответствияФиксация текущего состоянияЗапрос на начало нового проекта трансформацииВопросы и задания для самоконтроляРекомендуемая литератураГлоссарий
