Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Посмотреть оригинал

Стратегическое управление.

Архитектура предприятия в целом, а в особенности бизнес-архитектура, являются важными инструментами для осуществления стратегического видения компании. Архитектура предприятия обеспечивает эффективную обратную связь для информирования руководства о том, насколько стратегия и цели компании соответствуют ее реальным потребностям, возможностям и актуальному состоянию окружающей среды. Реализуя принципы декомпозиции и ассоциации, АП позволяет «спустить» стратегическое видение на уровень конкретных показателей и превратить стратегию в набор операционных рычагов управления.

Управление развитием ИТ.

Архитектура предприятия важна также для того, чтобы в полной мере использовать появляющиеся технологические возможности. Она позволяет связать бизнес-стратегию и ИТ-стратегию, оценить ценность технологических новинок для конкретной организации, понять области, приоритетные для инноваций, и, наоборот, где требуется применять типовые решения. На оперативном уровне АП позволяет понять потребность в новых ИТ-системах, определить область их применения за счет наличия информации о бизнес- архитектуре и информационной архитектуре (определить, какие данные нужны, указать требования к технологиям, инфраструктуре и др.).

В табл. 2.3 приведены основные управленческие дисциплины, их области задач, проблемы, основные объекты и некоторые возможные результаты применения архитектурного подхода относительно данной дисциплины.

Связь дисциплин, вызовов и архитектурных представлений

Таблица 2.3

Дисци

плина

Область

задач

Про

блема

Основные

объекты

Основные артефакты

Управление развитием ИТ

Использование технологических возможностей для бизнеса

Идентификация

возможностей,

применение

возможностей

Информационные системы, сервисы, информационные сущности и их атрибуты. Связанные с ними бизнес-функции, процессы, роли, способности и др.

Реестр информационных систем, ландшафт приложений, матрица «процессы — ИС», информационная модель, модель способностей, модель целей, модели процессов, дорожная карта ИТ-проектов и др.

Стратегическое

управление

Реализация

стратегии

Выявление возможностей и потенциала. Реализация стратегии

Цели, показатели, способности, факторы, движущие силы, ценности, стратегические акти вы /ресурсы

Список заинтересованных сторон и их ценностей, бизнес-модель, карта стратегий, дерево целей, модель способностей компании (business capability шар), матрицы «цели —способности» и др.

Управление

инвестициями

Поддержка

инвестиционных

решений

Обоснованный

выбор

инициатив

Портфель инициа- тив/проектов. Связанные объекты: цели и способности (на которые направлены ини- циативы/проекты), риски и др.

Список инициатив/про- ектов, диаграммы портфеля проектов (пузырьковая и др.), модель способностей и тепловые карты, модель целей, карта ценностей, матрицы «способности — инициативы» и др.

Управление программами и проектами

Реализация

стратегии

Формирование требований к проектам, учет результатов

Проекты и программы.

Цели, показатели и элементы АП, на которые направлен проект (процессы, способности, ИТ-системы и др.)

Архитектурные чертежи текущего и целевого состояний, архитектура миграции, дорожные карты, диаграммы при- оритизации и оценки проектов и др.

Управление

бизнес-процессами

Обеспечение

гибкости

Поддержка

постоянных

перемен

Бизнес-процессы. Связанные с ними цели, показатели, способности, ИТ-системы, сервисы и др.

Справочник процессов, модели процессов и потоков создания ценности, матрицы «цели — процессы», показатели процессов, архитектурные принципы и др.

Окончание табл. 2.3

Дисци

плина

Область

задач

Про

блема

Основные

объекты

Основные артефакты

Управление

рисками

Обеспечение гибкости и операционной эффективности

Обеспечение

прозрачности

Риски, их движущие силы и последствия. Связанные с ними функции, процессы, способности и т. д.

Карта рисков, карта целей, карта способностей, модели процессов и др.

Кроме того, АП создает другой ракурс для рассмотрения различных управленческих дисциплин — не через функциональные области, а через объекты АП в их взаимосвязи: цели, показатели, процессы, организационную структуру, информацию, ИС и др. (рис. 2.15).

Традиционные функциональные области с точки зрения архитектуры предприятия

Рис. 2.15. Традиционные функциональные области с точки зрения архитектуры предприятия

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы