Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Посмотреть оригинал

Этап проектирования целевой архитектуры предприятия

Этап проектирования целевой архитектуры (рис. 4.27) является наиболее сложным, поскольку требует не только знаний и навыков сбора и структурирования информации, но и способности создавать новое с учетом понимания принципов функционирования предприятий, существующих технологических возможностей, ограничений и т. п. На данном этапе формируются те артефакты, в которых отражаются изменения по отношению к существующей АП. Такие изменения, как правило, визуально отображаются через цветовое кодирование (например, подчеркиваются другим цветом).

На рис. 4.28 отражено соответствие этапа проектирования целевой архитектуры с фазами, выделяемыми в TOGAF ADM.

Цели, входы и выходы этапа проектирования целевой архитектуры

Цели:

  • • выбрать ракурсы и инструменты;
  • • разработать целевую архитектуру предприятия на основе требований с учетом движущих сил и целей (бизнес, ИТ, технологии);
  • • провести анализ разрывов между текущим и целевым состоянием АП;
  • • определить объекты архитектуры, которые потенциально войдут в диаграмму перехода.

Важным ориентиром на данном этапе будут являться требования к целевой архитектуре, сформированные на предыдущих этапах и задокументированные в реестре требований. Требования определяют критерии, которым должна соответствовать целевая архитектура. Реестр требований может обновляться и дополняться, в том числе и на этом этапе. Все прочие артефакты, созданные на предыдущих этапах, также поступают на вход.

Входы.

В качестве входов, которые еще не являются объектами или артефактами АП на данном этапе, выделяют следующие.

Пример верхнеуровневой (обзорной) модели архитектуры предприятия

Рис. 4.26. Пример верхнеуровневой (обзорной) модели архитектуры предприятия

Этап проектирования целевой архитектуры предприятия

Рис. 4.27. Этап проектирования целевой архитектуры предприятия

Этап проектирования целевой архитектуры в соответствии с TOGAF

Рис. 4.28. Этап проектирования целевой архитектуры в соответствии с TOGAF

Реестры:

  • — реестр заинтересованных сторон;
  • — реестр движущих сил проекта;
  • — реестр целей проекта;
  • — перечень продуктов и услуг компании;
  • — профиль ЦП;
  • — реестр процессов;
  • — реестр сервисов;
  • — реестр организационных подразделений;
  • — реестр бизнес-объектов;
  • — реестр сервисов приложений.
  • — реестр ИС;
  • — реестр технологических сервисов;
  • — реестр узлов и технологических сервисов;
  • — идр.

Матрицы соответствия:

  • — матрица соответствия заинтересованных сторон и движущих сил проекта;
  • — матрица соответствия движущих сил и целей проекта;
  • — матрица соответствия процессов и сервисов;
  • — матрица взаимодействия процессов;
  • — матрица соответствия ИС и местоположений;
  • — матрица использования ИС;
  • — матрица соответствия технологических сервисов и узлов;
  • — идр.

Диаграммы:

  • — модель мотивации проекта;
  • — описание бизнес-модели;
  • — модель внешнего окружения;
  • — карта процессов;
  • — диаграмма процессов и сервисов;
  • — диаграмма структуры организации;
  • — модели процессов;
  • — ландшафт приложений;
  • — модель использования ИС;
  • — диаграмма поддержки приложениями процессов;
  • — верхнеуровневая (обзорная) модель АП;
  • — идр.

Выходы.

Выходы данного этапа содержат артефакты, описывающие целевую АП и выявленные разрывы, которые в дальнейшем станут основой для формирования диаграммы перехода и плана реализации.

Реестры:

  • — перечень продуктов и услуг компании;
  • — профиль ЦП;
  • — реестр процессов;
  • — реестр сервисов;
  • — реестр организационных подразделений;
  • — реестр бизнес-объектов;
  • — реестр сервисов приложений;
  • — реестр ИС;
  • — реестр технологических сервисов;
  • — реестр узлов и технологических сервисов;
  • — идр.

Матрицы соответствия.

Диаграммы.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы