Управление инвестициями, функции управления.

В зависимости от типов инвестирования требуются те или иные способы управления [ 16J. При этом используются различные функции управления. В достаточно общем виде в качестве функций управления инвестициями выступают [5]:

  • • инвестиционное планирование;
  • • инвестиционный контроль;
  • • мотивация;
  • • инвестиционный контроллинг;
  • • принятие решений.

Инвестиционное планирование

В процессе планирования проводится ряд работ, завершающихся составлением плановой документации. Такие работы представляют собой:

  • • формирование плановых целей;
  • • сбор информации;
  • • выявление рисков;
  • • выявление и анализ проблем;
  • • поиск альтернатив;
  • • составление прогнозов;
  • • проведение испытаний.

Инвестиционным планированием называют упорядоченный процесс обработки информации, устанавливающий показатели проекта до начала его реализации, направленные на достижение главных целей проекта.

Различают стратегический уровень планирования (срок более года), тактический (от одного месяца до одного года) и оперативный (менее месяца).

Планирование необходимо для выполнения целей проекта. На предприятии формированием плановых целей занимаются ведущие менеджеры. Разработчики плана занимаются сбором информации, выявлением рисков, проблем и их анализом, поиском альтернатив, составлением прогнозов.

Используются качественные и количественные цели. Качественные цели описываются словами, количественные — цифрами. Примерами целей могут быть высокая эффективность и качество, сокращение издержек, опережение конкурентов по доле на рынке, ускорение товарооборота, рост прибыли, улучшение финансовых показателей и т.д.

Собранной информацией называются собранные и обработанные данные.

При этом используются данные, полученные специалистами в процессе обучения в высшей школе, из научно-технических публикаций в журналах или книгах, описания и формул патентов на изобретения. При создании инновационного продукта разработчики знакомятся с продуктами конкурентов. Например, такой продукт приобретают, изучается принцип его работы, конструкция и характеристики. Используются также доступные документы конкурентов, например финансовые отчеты.

Собранная информация позволяет расширить знания о предмете и уточнить основную цель. После этого переходят к разработке лабораторного образца продукта. Проводятся теоретические работы по решению возникших проблем, а также работы по лабораторному моделированию отдельных узлов. Сразу же после окончания научно-исследовательской работы или параллельно с ней ведут опытно-конструкторскую работу, в процессе которой разрабатывается конструкторская и технологическая документация, необходимая для изготовления и испытания образцов продукта.

В процессе научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы (НИОКР) выявляются и анализируются проблемы, альтернативы, принимаются решения. Проблемы постоянно возникают в процессе НИОКР. Выявление и преодоление проблем приводит к нарушению установленных плановых сроков и увеличению финансирования, что следует предусмотреть в процессе планирования.

Прогнозирование — важнейшая работа при составлении планов. Результаты прогнозирования позволяют уточнить показатели проекта до начала его реализации.

Важнейший этап НИОКР — испытание опытного образца. Измеряются его характеристики, проводятся механические и климатические испытания. Если инвестиционный продукт может повлиять на экологические характеристики окружающей среды, то требуется провести экологические испытания. Например, разработчики микроволновой печи обязаны испытать продукт на возможность излучения радиоволн в открытое пространство как сразу после изготовления, так и в конце заданного срока службы в типовых условиях. Безопасная для человека плотность потока мощности не должна превышать пороговых значений, установленных государственными стандартами. В качестве такого порога в бывшем СССР было принято значение 10 мкВт/см2.

Возможность наступления неблагоприятных рисковых событий следует предусмотреть в процессе разработки плана и подготовить алгоритм устранения вероятных негативных последствий или хотя бы минимизации их влияния на эффекты и эффективности проекта.

Из нескольких альтернатив для достижения поставленных целей следует выбрать наилучшие. Например, из ограниченного числа проектов, предложенных для реализации, отбирают только часть. При этом применяются такие интегральные показатели, как доходность к погашению инвестиций, чистый приведенный доход и т.д. Как правило, при выборе альтернативы используются несколько показателей. На выбор альтернатив влияют также социальные факторы, качество товара и др.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >