Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Право arrow Коммерческое право

Перечень внешних опасностей и возможностей

По результатам анализа внешней среды компания может составить перечень опасностей, которые ей необходимо преодолеть с наименьшими потерями, и возможностей, которые следует плодотворно использовать.

Сила факторов оценивается экспертами в диапазоне от -5 баллов (сильная опасность) через 0 (отсутствие воздействия) до +5 баллов (сильная возможность). Экспертами определяется также значимость каждого фактора. Факторам одной природы и одного уровня присуща равная значимость, поэтому определение значимости факторов (а) можно осуществить по группам факторов, например:

экономические факторы................................................ 3;

политические факторы................................................... 1;

рыночные факторы .......................................................... 3;

производственно-технологические факторы ......... 3;

конкурентные факторы.................................................. 2;

международные факторы .............................................. 1;

социальные факторы....................................................... 2.

Фрагмент оценки внешних опасностей и возможностей для конкретного предприятия представлен в табл. 1.8.

Воздействие 1-й группы факторов О" можно определить по следующим формулам.

где (+Рф, (-Ру) - соответственно положительная (от 0 до +5) и отрицательная (от 0 до -5) оценка силы воздействия ^-го фактора г-й группы факторов; а; - значимость 2-й группы факторов.

Итоги оценки внешних опасностей и возможностей можно выразить через силу воздействия группы факторов (табл. 1.9).

Таблица 1.9. Перечень внешних опасностей и возможностей. Сила воздействия факторов (пример)

Факторы

Опасности

Возможности

Экономические

-20

+ 10

Политические

-10

+20

Рыночные

-15

+30

Производственно-технологические

0

+120

Конкурентные

20

40

Международные

90

0

Социальные

-30

+30

Из результатов оценки силы воздействия следует, что наибольшие возможности в рассматриваемом примере открывает полноценное использование производственно-технологических и конкурентных факторов. Наибольшую опасность для компании представляют международные факторы (характерно для компаний-экспортеров и ТНК). Воздействие социальных факторов противоречиво: с одной стороны, имеется довольно существенная опасность, с дру-

Таблица 1..8. Оценка внешних опасностей и возможностей для предприятия.

Фрагмент: 3. Рыночные факторы (значимость факторов группы - 3)

Оценка внешних опасностей и возможностей для предприятия.

гой стороны, открываются не менее существенные возможности. Перед руководством компании стоит нелегкая задача - преодолеть опасности и полноценно использовать возможности. Для этого руководитель компании должен обладать искусством стратегического управления. Типовые решения здесь вряд ли возможны.

Трехмерная матрица "Конкурентный статус фирмы - Привлекательность СЗХ"

Эта матрица в большей степени отражает сложность реальной структуры деятельности и позволяет принимать более дифференцированные решения (рис. 1.8).

Для анализа структуры предпринимательской деятельности компании целесообразно использовать метод ранго

Политика улучшения структуры предпринимательской деятельности компании

Рис. 1.8. Политика улучшения структуры предпринимательской деятельности компании

вого анализа показателей "Конкурентный статус фирмы" (<2) и "Привлекательность СЗХ" (Р). По результатам оценки привлекательности СЗХ и ее конкурентного статуса все СЗХ ранжируются по уровню этих показателей (определяются ранги Р<2 и Р#). Коэффициент корреляции рангов показывает тесноту связей данных показателей:

где Рф, - ранги 1-й СЗХ по параметрам (2 и Р; п - число СЗХ, размещенных в матрице.

Коэффициент корреляции рангов изменяется в диапазоне от -1,0 до +1,0. Отрицательное значение коэффициента указывает на тенденцию уменьшения одного из показателей при увеличении другого, что в данном случае свидетельствовало бы о нерациональной структуре деятельности компании. Положительное значение коэффициента показывает наличие тенденции увеличения одного показателя с увеличением другого, что свидетельствует о рациональности (но еще не об оптимальности) структуры деятельности.

Чем выше привлекательность действующей или формируемой СЗХ, тем большие средства готова вложить компания в эту зону для усиления своих позиций в конкуренции (тем выше КСФ). В идеальной структуре деятельности коэффициент корреляции рангов равен +1,0. В реальной структуре деятельности достичь такого идеала не удается, поскольку оба показателя зависят от многих, часто случайных факторов. Оптимальность структуры деятельности в этих условиях может быть оценена теснотой связей рангов Рз и Рд. Можно принять, например, что при значении Кр, равном:

  • o 0,7 и выше, будет иметь место сильная связь, т. е. структура деятельности компании оптимальна;
  • o 0,4-0,7 - средняя теснота связи; это означает, что структура деятельности компании нуждается в улучшении;
  • o ниже 0,4 - слабая связь, деятельность компании подлежит реструктуризации.

Такой подход предполагает, что компания имеет возможность воздействовать как па конкурентный статус, так и на привлекательность СЗХ.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы