Комбинация методов. Критерии и алгоритм выбора методов анализа

Комбинированные методы анализа основаны на выявлении закономерности изменения в объекте в зависимости от влияния факторов, определяющих прогнозный фон. Комбинированные методы подразделяются на аналитические и сценарные.

Метод сценариев — хорошее средство для организации взаимодействия количественного и качественного подходов и интегрирования рассмотренных прогнозных методов. Метод сценариев позволяет предвидеть альтернативные варианты развития прогнозируемого явления при изменении факторов, на него влияющих. При применении метода сценариев обычно используются и экспертные (качественные), и аналитические методы. Поэтому сценарные методы можно считать развитием и продолжением применения аналитических методов (более высокой ступенью).

По Ламбену, сценарий может быть определен следующим образом — представление ключевых причинных факторов, которые должны быть приняты во внимание, и раскрытие способов, которыми эти факторы могут повлиять на первичный спрос. Практически сценарный метод заключается в выявлении альтернативных путей развития событий и определении вероятности реализации каждого исхода. Разработка сценария происходит по следующему алгоритму.

— Изучение эволюции явления в прошлом, поиск закономерностей развития явления.
— Выявление факторов, влияющих на объект прогнозирования (путем качественного анализа). Построение концептуальной прогнозной модели, отражающей общие взаимосвязи объекта прогнозирования и прогнозного фона.
— Определение формы и тесноты связи между этими факторами и объектом (посредством корреляционно-регрессионного анализа). Уточнение прогнозной модели (качественное и/или количественное описание процесса изменения объекта прогнозирования в зависимости от изменения факторов: в каком направлении, какими темпами и насколько изменяются).
— Рассмотрение альтернативных вариантов изменения факторов (с определением вероятности изменения) и соответствующего изменения объекта прогнозирования.
— Комплексное описание различных сценариев развития событий: оптимистического, пессимистического, наиболее вероятного, наименее вероятного.

Классическая методика разработки сценария (сценирования) заключается в выделении базовых количественных и качественных тенденций развития и отслеживании изменений в обществе под их воздействием. Средние показатели тенденций образуют так называемый базовый сценарий, т.е. общую линию развития событий. Вариации в показателях и динамике тенденций образуют дополнительные или альтернативные сценарии. Особенность сценарного метода в том, что он позволяет четко указывать направления и варианты развития событий, в том числе на среднесрочную и долгосрочную перспективу (при корректно указанных и отслеженных трендах).

Распространенные ошибки при сценировании:

— слепая экстраполяция количественных трендов;
— подмена тенденций развития событий представлениями о них.

Существует несколько развитых методологий сценирования. Военные не используют понятие базового сценария, оперируя категориями «альтернативные сценарии», которые образуемых гипертрофированным развитием той или иной тенденции. Итогом сценариев являются несколько вариантов будущего (например, вселенская катастрофа). Такие сценарии являются в первую очередь, материалом для размышлений, а не прогнозным инструментом. Методики сценирования, принятые в бизнесе, опираются на упрощенные матрицы из небольшого числа переменных в трендах (обычно 2, что дает 4 разных сценария, вполне достаточных для задач развития бизнеса).

Для увеличения эффективности сценарной работы, считается, что каждый из разработанных сценариев должен быть описан в литературной форме. Это позволяет придать им необходимую образность, а также связать с настоящим временем через субъективные описания и представления.

Метод сценариев нередко является практически единственным методом (если не считать экспертных) при изучении сложных, многофакторных явлений (например, прогнозирование поведения конкурентов).