Мониторинг.

Если проведение социальной экспертизы требует регулярное исследование в связи с установленной периодичностью (в т. ч. этапов оценивания хода реализации проекта на степень отклонения от заданных параметров) или в связи с наступлением событий одного порядка (например, появление каждого нового проекта нормативного акта), то применяется организационная модель социальной экспертизы «Мониторинг». Несмотря н то, что проведение экспертизы в указанной организационно форме может базироваться на документальных данных, часто требуется дополнительная качественная информация. Так, оценка результатов программ медицинских услуг (промежуточных, сраз после завершения, отдалённых) помимо анализа статистическо отчётности, должна дополняться оценкой качества услуг и удов-легворённости потребителей.

Основным преимуществом данной модели является накопление и сравнение информации и на этой основе выявление динамики развития, которое обусловливает специфическую особенность данной модели - она выявляет свою эффективность со временем когда накапливается достаточная информационная база для сравнений. Эта особенность обусловливает высокую стандартизиро-ванность методики исследования, включая допустимую с точк зрения обеспечения обоснования управленческого решения возможность ограничения числа параметров оценки процессов.

Работа по данной модели требует более многочисленный состав исполнителей (как правило, научное учреждение или подразделение), который обладает ресурсами (в т. ч. компетенцией) работы с обширным материалом.

Мониторинг результативности услуг здравоохранения[1] представляет собой периодический процесс сбора информации с целью определения того, насколько эффективно реализуются программы оказания медицинской помощи н различных уровнях, какие при этом происходят изменения какие издержки сопряэ/сены с указанными процессами (т. е предполагает установление взаимосвязи между конечным или промежуточными результатами и произведёнными действиями).

Мониторинг должен проводиться регулярно, например ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. Это позволи управляющим органам совершенствовать процесс планирования стратегических решений и корректировать проводимую политику в случае возникновения ошибок, различных ограничений и т. д.

Задача мониторинга состоит в отслеживании изменений, которые происходят с течением времени в ресурсах, процессе и конечных результатах, при помощи ведени учётных записей, создания системы регулярной отчетности, а также проведения исследований среди поставщиков получателей медицинских услуг.

Результаты мониторинга медицинских услуг необходимы для принятия управленческих решений в сфере здравоохранения. Мероприятия, показавшие свою результативность, могут воспроизводиться в рамках новых медицинских программ, а действия, которые не привели к положительным результатам, могут быть в будущем пересмотрены.

«Проект». Эта организационная модель социальной экспертизы представляет собой развёрнутое экспертное исследование, направленное на решение комплекса задач, связанных с формированием желаемых состояний или тенденций развития общества н его разных уровнях. Базируется на исследовании проблемных ситуаций. Иначе говоря, в данной модели экспертные оценки служа для реализации комплексной по своей природе проектировочно функции экспертизы.

Следует указать на возможность использования комбинации разных организационных форм экспертизы, исходя из конкретны задач и имеющихся ресурсов аналитических исследований.

  • [1] ,5 Александрова А.Л., Колесник А.Ю., Якимович М Методика мониторинга результативности услуг здравоохранения на муниципальном уровне- 2005.-http://www.slavlib.ore.rU/d/9/municipal 1 2006.doc
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >