ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

ЭФФЕКТ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Изучив материал главы, студент должен:

знать

  • • возможные эффекты и ключевые индикаторы, свидетельствующие об успешности реализации проекта;
  • • основные модели управления постоянными затратами в проекте;

уметь

• применять на практике методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов;

владеть

• методологией оценки эффективности проектов.

Ключевые термины: эффект, эффективность, дисконтирование,

инвестиционные расчеты, чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, дисконтированный срок окупаемости.

Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды

Понятия "эффект" и "эффективность" взаимосвязаны. Если эффект характеризует абсолютный результат реализации проекта, то эффективность определяется его способностью создавать дополнительную прибыль (или экономию) на единицу привлеченных ресурсов. Размер эффекта от реализации проекта непосредственно определяется его ожидаемой эффективностью, проявляющейся:

  • – в продуктовом аспекте (улучшение качества и расширение ассортимента товаров);
  • – технологическом аспекте (рост производительности труда и улучшение его условий);
  • – функциональном аспекте (повышение эффективности управления);
  • – социальном аспекте (улучшение качества жизни) и т.д.

Эффект (конечный результат) от реализации проекта может иметь вид нового технологического процесса, нового продукта для заказчика, применения новой информационной системы, элемента или подсистемы, встроенной в другую систему, анализа осуществимости проекта или программы обучения. Иными словами, конечный результат зависит от целей проекта.

Организация обычно считает проект выполненным, когда может утвердительно ответить на каждый из следующих вопросов:

  • • "Получен ли результат, соответствующий ожиданиям?"
  • • "Используется ли результат должным образом?"
  • • "Работает ли результат, как ожидалось?" Успешность осуществления проекта подразделяется на успех, достигнутый самим объектом, и успех менеджмента. При этом успех менеджмента проекта становится очевиден в достижении поставленных перед проектом целей в форме выполнения намеченных работ, соответствия срокам и предусмотренным затратам. Успешность самого объекта подразумевает приемку проекта и его рентабельность.

В качестве индикаторов успешности проекта так называемые мягкие данные (soft facts) при пересечении нижнего допустимого предела служат индикаторами кризиса, и они в достаточной мере превосходят жесткие данные (hard facts). В качестве таких индикаторов выделяются:

  • – возрастание необязательности;
  • – смена заданных целей несколько раз;
  • – частое несоответствие поставленным срокам;
  • – смена сотрудников;
  • – недостаток ресурсов;
  • – недостаток времени;
  • – недостаточная мотивация членов проектной команды;
  • – отсутствие единодушия в ходе презентаций;
  • – отрицательные мнения о проекте, проникающие за его пределы;
  • – чрезмерная страсть к совершенству;
  • – раскол в команде;
  • – ухудшение стиля общения;
  • – ограничения в готовности предоставлять информацию;
  • – увеличение числа недоразумений;
  • – увеличение числа экспертов извне, оценивающих ход проекта.

Увеличение числа вышеуказанных индикаторов, вероятнее всего, является свидетельством наличия серьезного кризиса в рамках проекта.

В соответствии с общим подходом оценка эффективности инвестиционного проекта основана на сопоставлении связанных с ним результатов и затрат. Можно выделить следующие виды эффективности (рис. 5.1).

Эффективность проекта: виды эффективности

Рис. 5.1. Эффективность проекта: виды эффективности

  • 1. Макроэкономическая эффективность характеризует влияние проекта на национальную и региональную экономику. Она может выражаться такими показателями, как рост экспорта, увеличение валового регионального продукта и т.п. Следует отметить, что многие результаты проекта (например, социальные, экологические, демографические, научные) могут проявиться через достаточно отдаленное время и не иметь прямого количественного выражения. Это затрудняет оценку макроэкономической эффективности проекта и требует особой тщательности в прогнозировании его результатов.
  • 2. Бюджетная эффективность в общем случае может быть охарактеризована как превышение доходов бюджета, возникающих в результате реализации проекта (в виде налогов, поступлений от экспорта и т.п.) над расходами бюджета (прямое финансирование, налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит и т.п.), связанными с данным проектом.
  • 3. Коммерческая эффективность определяется как разница между доходами и расходами участников проекта, возникающими вследствие его реализации (чистые денежные потоки по проекту).
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >