Управление затратами как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса

О чем пойдет речь

  • • Каковы основные задачи управления затратами в системе антикризисного управления?
  • • Как различные системы учета затрат влияют на финансовые результаты организаций?

Каковы основные задачи управления затратами в системе антикризисного управления?

Основной целью управления затратами в системе антикризисного управления является оптимизация затрат. Однако в целях экономии ресурсов в условиях кризиса основную цель управления затратами часто сводят к их сокращению. Но оптимизация и сокращение затрат – не одно и то же: сокращение некоторых элементов затрат (использование более дешевых материалов низкого качества, привлечение низкоквалифицированного персонала и т.п.) может проводиться в ущерб качеству производимой продукции.

Смещение акцента с сокращения затрат на их оптимизацию в условиях кризиса во многом помогает избежать снижения эффективности экономических процессов организаций. Так как оптимизация затрат и сокращение затрат – понятия взаимосвязанные, при реализации мер, направленных на оптимизацию затрат, может происходить их сокращение. Например, часть затрат может быть переведена из группы постоянных затрат в группу переменных, что позволит связать динамику затрат с динамикой объемов производства и управлять величиной затрат.

Достижение главной цели управления затратами в системе антикризисного управления предполагает решение следующих задач:

  • • формирование оптимальной классификации затрат;
  • • выбор адекватной системы учета затрат;
  • • выбор эффективного метода учета затрат;
  • • выбор оптимального подхода к распределению затрат.

В современной теории и практике управления затратами выделяют множество различных подходов к классификации затрат, наиболее часто встречающиеся из них приведены в табл. 6.14.

Для каждой организации целесообразно выбрать классификаторы и соответствующие им группы затрат, используемые при принятии управленческих решений. Как правило, выбор классификатора затрат определяется характером принимаемого управленческого решения. Например, при планировании объемов производства в целях антикризисного регулирования чаще всего используется информация по переменным и постоянным затратам, при оценке возможности структурных сдвигов в продуктовом ряду для повышения конкурентоспособности и улучшения финансовых показателей требуется информация по прямым и косвенным затратам, при сравнении результатов деятельности структурных подразделений требуется информация по переменным и постоянным, основным и накладным затратам.

Таблица 6.14

Классификация затрат

Классификатор

Группы затрат

По отношению к объему производства

Переменные

Постоянные

По способу отнесения на себестоимость

Прямые

Косвенные

По экономическим элементам

Материальные затраты

Затраты на оплату труда

Начисления на заработную плату

Амортизационные отчисления

Прочие затраты

По отношению к технологическому процессу

Основные

Накладные

По объектам учета

Затраты на продукт

Затраты на услугу

Затраты на процесс

По возможности регулирования

Регулируемые затраты

Нерегулируемые затраты

Частично регулируемые затраты

По сфере возникновения

Производственные затраты

Внепроизводственные затраты

По статьям калькуляции

Сырье и материалы

Полуфабрикаты

Возвратные отходы

Вспомогательные материалы и пр.

По степени однородности

Одноэлементные затраты

Комплексные затраты

По степени релевантности

Релевантные

Нерелевантные

Прочие группы затрат

Средние затраты и общие затраты

Затраты на продукт и затраты на период

Альтернативные затраты

Маржинальные затраты

Кроме выбора оптимального набора классификаторов затрат, соответствующих наиболее часто встречающимся в организации типам управленческих решений, особое значение в условиях кризиса имеет отнесение того или иного вида затрат к определенной группе. При этом целесообразно, чтобы как можно больше затрат были отнесены к группам, непосредственно связанным с конкретным продуктом (группа прямых затрат, группа затрат "на продукт") и (или) с объемом производства (группа переменных затрат). Привязка затрат к объему производства и (или) к конкретным продуктам позволит управлять величиной затрат.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >