Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Психология arrow Настольная книга практического психолога. Работа психолога со взрослыми

Особенности руководства педагогическим коллективом

Тест "Готовность к руководящей деятельности"

Нужно ответить "да" или "нет" на приведенные ниже вопросы, а затем с помощью ключа определить количество набранных баллов.

  • 1. Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?
  • 2. Трудно ли вам было отказаться от тех приемов управления, которые вы использовали, занимая более низкую должность?
  • 3. Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся вами подразделению, уйдя на повышение?
  • 4. Стремитесь ли вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?
  • 5. Умеете ли вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?
  • 6. Легко ли вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях?
  • 7. Считаете ли вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций?
  • 8. Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?
  • 9. Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом вами подразделении?
  • 10. Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?
  • 11. Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т.п.)?
  • 12. Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не хватает времени?
  • 13. Считаете ли вы, что если бы имели возможность чаще бывать на подконтрольных объектах, то эффективность вашего руководства значительно повысилась бы?
  • 14. Предоставляете ли вы подчиненным вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?

КЛЮЧ

Номер

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

вопроса

Да

1

0

0

1)

2

1

1

0

1

1

0

0

0

2

Нет

0

1

1

2

0

0

0

2

0

0

2

1

2

0

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

От 0 до 5 баллов. По складу характера вы больше специалист, чем руководитель, и если представится возможность перейти на такую должность, как, например, главный специалист, главный инженер и т.п., — не надо колебаться!

От 6 до 10 баллов. Нельзя сказать, что вы сильный руководитель, но если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе.

От 11 до 15 баллов. Вы относитесь к типу руководителя-организатора, умеете сконцентрировать свои силы на наиболее важных проблемах, таких как эффективный подбор и расстановка кадров, разработка и согласование оптимального (реально выполнимого) плана, материально-техническое снабжение. Вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. В этом ваша сила. Вам можно дать лишь один совет: не запускайте текущие дела; перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте исполнение.

От 16 до 20 баллов. Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но вам трудно справиться с текучкой. Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, вы не всегда успешно адаптируетесь к ситуации. Вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы