Система управления персоналом

Основными задачами работы с персоналом остаются обеспечение деятельности организации необходимыми кадрами, эффективная организация труда работников, профессиональный рост и решение социальных проблем.

Система управления персоналом содержит подсистемы: условий труда; трудовых отношений; оформления и учета кадров; планирования, прогнозирования и маркетинга персонала; развития кадров; анализа и развития средств стимулирования труда и др.

Приведем их краткую характеристику (табл. 8.1).

Таблица 8.1. Краткая характеристика подсистем управления персоналом

Название подсистемы

Требования

Подсистема условий труда

Психофизиология труда Эргономика труда Техническая эстетика Техника безопасности Охрана окружающей среды

Подсистема трудовых отношений

Управление групповыми и личностными взаимоотношениями

Отношениями руководства Производственными конфликтами и стрессами Взаимодействием с профсоюзами, а также социально-психологическая диагностика, соблюдение этических норм взаимоотношений и т.д.

Подсистема оформления и учета кадров

Оформление и учет приема, увольнений, перемещений Информационное обеспечение системы кадрового управления

Обеспечение занятости Профориентация

Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала

Разработка стратегии управления персоналом Анализ кадрового потенциала

Анализ рынка труда, прогнозирование и планирование потребности в персонале, организацию рекламы Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими предприятие кадрами

Оценка претендентов на вакантную должность Текущая оценка деятельности персонала

Подсистема развития кадров

Техническое и экономическое обучение Переподготовка и повышение квалификации Работа с кадровым резервом Планирование и контроль деловой карьеры Профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников

Подсистема анализа и развития средств

стимулирования труда

Нормирование и тарификация трудового процесса Разработка систем оплаты труда Использование средств морального поощрения Разработка форм участия работников в прибылях и капитале

Управление мотивацией труда

В состав системы управления персоналом входят также подсистемы: юридических услуг; развития социальной инфраструктуры (общественного питания, жилищно-бытового обслуживания, служб охраны здоровья и отдыха, детских учреждений и т.д.).

К системе управления персоналом относится и подсистема развития организационных структур управления, содержащая анализ существующей организационной структуры на предприятии, проектирование более совершенной структуры, разработку штатного расписания и т.д.

При управлении персоналом должно быть обеспечено иерархическое взаимодействие между различными уровнями управления внутри предприятия, поскольку без производственной дисциплины невозможна реализация планов, принятых руководством предприятия.

Важная роль принадлежит принципу взаимозаменяемости работников. Выбытие по той или иной причине одного из них не должно приводить к остановке производственного участка или всего предприятия.

В то же время отношения подчинения не должны препятствовать созданию благоприятной рабочей обстановки, проявлению творческой активности персонала. Одна из главных целей управления персоналом на предприятии — обеспечение устойчивого его развития. Действия самостоятельных подразделений предприятия и звеньев иерархической системы управления должны быть согласованными, координируемыми из единого центра.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >