Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Туризм arrow ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМЕ И ГОСТИНИЧНОМ ХОЗЯЙСТВЕ
Посмотреть оригинал

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ЛОГИКА И СОДЕРЖАНИЕ

Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

В современных условиях развития экономики финансовый менеджмент (управление финансами) становится одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед управленческим персоналом любого предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности. Финансовый менеджмент определяет масштабы и приоритеты предпринимательской деятельности. Необходимыми условиями его функционирования в экономике являются: предпринимательство, основанное на элементах частной собственности; самофинансирование; рыночное ценообразование; рынок труда, товаров и капитала; четкая регламентация государственного регулирования предпринимательской деятельности. Особое место при этом отводится накоплению и использованию финансовых ресурсов и осуществлению финансовых отношений.

«Менеджмент» (manage) - слово английского происхождения и означает «управлять». Трактовок понятия «менеджмент» существует очень много.

Менеджмент в сфере туризма - это система экономического управления туристским производством, которая включает в себя совокупность принципов, методов, форм, приемов и инструментов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением.

Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала.

Общее представление о финансовом менеджменте можно рассматривать как механизм управления движением финансовых ресурсов туристского предприятия. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта - получению прибыли, поскольку любые экономические отношения базируются на стремлении получения прибыли. Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а, следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Финансовый менеджмент, с одной стороны, - это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи туристского предприятия, что предполагает порой чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, однако, на знании тонкостей экономики туристского рынка. С другой стороны, - это наука, поскольку принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента туристского предприятия и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

На основе всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что финансовый менеджмент - это, в первую очередь, наука об управлении финансами туристского предприятия и процессами формирования денежных фондов, их использовании и контроле над этими процессами, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.

Финансовый менеджмент, с одной стороны, - управляемая система, с другой - управляющая система. Как управляемая система финансовый менеджмент является объектом управления, который подвергается управленческому воздействию.

Субъекты управления включают различных субъектов, действующих в государстве: органы государственного управления, коммерческие банки, страховые компании и т. д. Главные субъекты при этом - владельцы предприятия.

Как управляющая система финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Объектом управления являются финансы хозяйствующего субъекта и его финансовая деятельность. Субъект управления - финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

Процесс управления может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления финансовыми потоками начинается с определения цели функционирования компании на рынке. Главная цель финансового менеджмента неразрывно связана с главной целью управления туристским предприятием в целом и реализуется с ней в комплексе. Основной целью финансового менеджмента на туристском предприятии является достижение максимального роста благосостояния его владельцев, которая обеспечивается путем достижения максимальной рыночной стоимости хозяйствующего субъекта.

Также к целям финансового менеджмента относятся: увеличение прибыли; закрепление компании на конкретном рынке или расширение сегмента; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; минимизация риска деятельности; повышение благосостояния работников и/или управленческого персонала и т. п. Реализация этих целей может выражаться в повышении рыночной цены акций организации. Стоимость акций показывает, насколько эффективно работает предприятие и качественный финансовый менеджмент в целом.

Основными задачами финансового менеджмента, направленными на достижение этих целей, являются следующие.

  • 1. Формирование достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для развития туристского предприятия. Эта задача достигается путем:
    • -определения необходимого объема всех финансовых ресурсов туристского предприятия на предстоящий период;
    • - определения максимального объема собственных денежных средств (прибыль, амортизационные отчисления и т. д.);
    • - выявления необходимости заимствования средств на финансовом рынке (получение кредитов, выпуск долгосрочных ценных бумаг);
    • -выбора источников и наиболее приемлемых условий получения заемных средств;
    • - поддержания оптимальной структуры капитала (соотношение собственных и заемных средств, соотношение краткосрочных и долгосрочных заемных средств).
  • 2. Эффективное распределение и использование сформированных финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности туристского предприятия. Для решения этой задачи следует:
    • -установить пропорции распределения средств по направлениям деятельности (операционной, инвестиционной, финансовой);
    • - определить оценку возможной отдачи и необходимых затрат при распределении финансовых ресурсов.
  • 3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем:
    • - управления денежными потоками туристского предприятия;
    • -оптимального сочетания поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам;
    • - поддержания ликвидности оборотных активов туристского предприятия.
  • 4. Достижение максимальной прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска. Инструментами решения этой задачи являются:
    • - эффективное управление активами туристского предприятия (наличие только работающего имущества, приносящего прибыль);
    • - использование заемного капитала для расширения производственно-хозяйственной деятельности;
    • - выбор наиболее прибыльных направлений операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Важно стремиться увеличивать не только валовую, но и чистую прибыль туристского предприятия, остающуюся в его распоряжении. При этом следует проводить эффективную налоговую, амортизационную и дивидендную политику. Рост прибыли приводит к увеличению финансового риска. Поэтому при решении этой задачи финансовый менеджер устанавливает пределы допустимого финансового риска.

  • 5. Достижение минимального уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. При достижении этой задачи предприятие должно:
    • -разнообразить свою производственно-хозяйственную деятельность (выпускать разные виды продукции, приобретать разнообразные ценные бумаги и т. д.);
    • - применять мероприятия по профилактике финансовых рисков (устанавливать лимиты на проведение отдельных финансовых операций, нормировать оборотные средства и т. д.);
    • - создавать резервы на случай получения убытков в результате непредвиденных событий (проведение страхования, формирование фондов самострахования).

Стремление к минимизации риска может привести к уменьшению получаемой прибыли. Поэтому должна быть спланирована величина прибыли, которую должно получить предприятие.

  • 6. Постоянное финансовое равновесие туристского предприятия в процессе его деятельности. Предприятие на всех этапах своего жизненного цикла должно быть финансово устойчиво и платежеспособно. Это достигается за счет:
    • - формирования оптимальной структуры активов (наличие ликвидных оборотных активов на предприятии);
    • - финансирования деятельности туристского предприятия за счет различных источников (и собственных, и заемных средств);
    • -стремления к самофинансированию (покрытие текущих и капитальных затрат за счет собственных финансовых ресурсов).
  • 7. Возможность быстрого реинвестирования капитала при изменении внутренних и внешних условий осуществления хозяйственной деятельности. Реинвестирование капитала — это вложение полученной предприятием прибыли в новый производственнохозяйственный процесс (операционную, инвестиционную, финансовую деятельность). Эта задача решается путем:
    • - эффективного распределения полученной чистой прибыли (направление части средств на развитие предприятия);
    • - постоянного мониторинга ситуации на финансовом рынке;
    • - выбора эффективных объектов инвестирования в предстоящем периоде;
    • - контроля за отдачей от финансирования имеющихся финансовых инструментов.

Некоторые задачи финансового менеджмента имеют разнона- правленый характер (например, достижение максимальной прибыли при приемлемом уровне риска и достижение минимального риска при приемлемом уровне прибыли), но все задачи взаимосвязаны. Поэтому при управлении финансами все задачи должны быть оптимизированы между собой для достижения главной цели.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы