Оперативное управление инвестиционным проектом

Успешная реализация инвестиционного проекта во многом зависит от своевременной и качественной разработки оперативного плана его осуществления. Оперативное управление проектом может осуществляться с помощью организации следующих форм контроля:

■ календарного плана реализации инвестиционного проекта;

■ бюджета инвестиционного проекта;

■ построения системы мониторинга инвестиционного проекта.

Календарный план реализации инвестиционного проекта строится на следующих принципах:

■ пообъектная дифференциация;

■ временная дифференциация;

■ функциональная дифференциация;

■ формирование резерва времени;

■ планирование ответственности и распределение рисков;

■ постоянный контроль выполнения календарных планов. При пообъектной дифференциации календарное планирование осуществляется в разрезе каждого инвестиционного проекта, осуществляемого предприятием. Руководитель проекта, назначенный заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана осуществления проекта, за его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций. Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом.

Временная дифференциация календарного плана предусматривает детализацию осуществления проекта во времени. Формами временной реализации проекта являются годовой, квартальный, месячный и декадный планы осуществления конкретных видов и объемов работ.

Принцип функциональной дифференциации заключается в подразделении процесса реализации инвестиционного проекта на отдельные блоки, такие как:

■ подготовка проекта к реализации (в состав этого функционального блока входят обычно следующие виды работ: планирование подготовки контракта, выбор претендентов, подготовка и рассылка запросов, получение и обзор предложений, заключение контракта);

■ проектно-конструкторские работы предусматриваются только но тем объектам, по которым они не были проведены или закончены к моменту принятия инвестиционного проекта;

■ материально-техническое обеспечение (этот блок предусматривает детализацию списка оборудования и материалов но поставщикам и срокам их поставки);

■ строительно-монтажные работы (этот блок отражает сроки начала и окончания каждого вида и этана работ, динамику использования техники и рабочей силы, динамику использования материалов, работ по проверке и испытанию всех систем);

■ ввод в эксплуатацию предусматривает подготовку персонала для начала эксплуатации объекта, закупку и доставку необходимого сырья и оборудования, пусконаладочные работы и др.;

■ освоение проектных мощностей включает мероприятия, обеспечивающие выход объекта на проектную мощность.

Следующим принципом календарного планирования является принцип формирования резерва времени, который состоит в определении допустимого срока нарушения календарных сроков осуществления работ. Резерв, как правило, составляет 10-12% времени календарного плана.

Принцип планирования ответственности и распределения рисков предусматривает возложение ответственности исполнения и рисков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика, подрядчика, поставщика и других участников в соответствии с функциональными обязанностями, зафиксированными в договорах.

Принцип обеспечения постоянного контроля выполнения календарного плана реализуется в следующих формах:

■ сопоставление предусматриваемых календарным планом показателей с фактическими результатами работ;

■ построение и оценка графиков выполнения работ;

■ построение сетевых графиков, определение и построение "критического пути".

Разработанный с учетом принципов и согласованный с участниками проекта календарный план рассматривается и утверждается руководством предприятия, осуществляющего инвестиционный проект.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >