Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений, основанные на принципах проектного управления

Общая характеристика методов принятия управленческих решений, основанных на принципах проектного управления, приведена в табл. 26.1.

Рассмотрим метод проектного управления, определенный рекомендациями специализированного учреждения ООН по промышленному развитию ЮНИДО (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO). Это учреждение было создано в 1966 г. для поощрения промышленного развития и ускорения индустриализации развивающихся стран, а также для координации деятельности ООН в области промышленного развития.

Рассмотрим метод проектного управления, определенный рекомендациями ЮНИДО применительно к жизненному циклу инноваций (табл. 26.2)'.

Таблица 26.1. Технологические подходы, используемые при формировании и реализации программ управления инновационной деятельностью

Технологические подходы, используемые при формировании и реализации программ управления инновационной деятельностью

Таблица 26.2. Этапы жизненного цикла инновационной продукции

Название

Содержание

Зарождение идеи

Технико-экономическое обоснование целесообразности и эффективности реализации идеи (бизнес-планирование)

Поиск ресурсов на реализацию идеи создания продукции

Поиск необходимого сырья, объектов недвижимости, технологий и оборудования их реализующих, квалифицированной рабочей силы и, в конечном итоге, - финансов

Разработка макета

Этап научно-исследовательской работы с математическим и физическим моделированием новой продукции

Разработка

опытного

образца

Этап опытно-конструкторской работы с изготовлением опытной партии продукции, в результате испытаний которой формируется нормативная документация (конструкторская, технологическая), по которой будет осуществляться серийное производство

Изготовление пробной партии

Начало серийного освоения продукции, сопровождаемое отработкой технологии производства, изучением реакции потребителей на предлагаемую продукцию и соответствующими корректировками нормативной документации

Начало серийного производства

Серийное производство продукции, сопровождающееся ростом объемов производства и появлением прибыли от ее реализации

Выход в точку окупаемости

Быстрый рост объемов производства и реализации продукции, формирующий прибыль, достаточную для покрытия всех предыдущих расходов

Продолжение роста

Продолжение роста объемов производства и расширения рынка реализации продукции

Замедление роста

Замедление роста объемов производства и реализации продукции, вызванное моральным старением продукции, ростом уровня конкуренции и "пресыщением" рынка предлагаемой продукцией

Остановка роста

Насыщение рынка предлагаемой продукцией, соответствующее равенству объемов предложения и спроса при постоянстве последнего. При этом в результате проведения и реализации результатов функционально-стоимостного анализа прибыль от продажи продукции продолжает расти

Спад

Объемы спроса на морально устаревшую продукцию падают. Все вложения в совершенствование этой продукции прекращаются, поскольку становится очевидной необходимость выпуска новой продукции. При этом одновременно решается проблема замены производства продукции более новым и постепенного демонтажа и продажи на менее притязательные рынки прав производства и соответствующего оборудования для морально устаревшей продукции

Завершение жизненного цикла

Прекращение выпуска морально устаревшей продукции после достижения объемами производства и прибылью от сбыта морально устаревшей продукции минимальных предельных значений

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы