Методы принятия управленческих решений, основанные на принципах проектного управления
Общая характеристика методов принятия управленческих решений, основанных на принципах проектного управления, приведена в табл. 26.1.
Рассмотрим метод проектного управления, определенный рекомендациями специализированного учреждения ООН по промышленному развитию ЮНИДО (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO). Это учреждение было создано в 1966 г. для поощрения промышленного развития и ускорения индустриализации развивающихся стран, а также для координации деятельности ООН в области промышленного развития.
Рассмотрим метод проектного управления, определенный рекомендациями ЮНИДО применительно к жизненному циклу инноваций (табл. 26.2)'.
Таблица 26.1. Технологические подходы, используемые при формировании и реализации программ управления инновационной деятельностью
Таблица 26.2. Этапы жизненного цикла инновационной продукции
|
Название |
Содержание |
|
Зарождение идеи |
Технико-экономическое обоснование целесообразности и эффективности реализации идеи (бизнес-планирование) |
|
Поиск ресурсов на реализацию идеи создания продукции |
Поиск необходимого сырья, объектов недвижимости, технологий и оборудования их реализующих, квалифицированной рабочей силы и, в конечном итоге, - финансов |
|
Разработка макета |
Этап научно-исследовательской работы с математическим и физическим моделированием новой продукции |
|
Разработка опытного образца |
Этап опытно-конструкторской работы с изготовлением опытной партии продукции, в результате испытаний которой формируется нормативная документация (конструкторская, технологическая), по которой будет осуществляться серийное производство |
|
Изготовление пробной партии |
Начало серийного освоения продукции, сопровождаемое отработкой технологии производства, изучением реакции потребителей на предлагаемую продукцию и соответствующими корректировками нормативной документации |
|
Начало серийного производства |
Серийное производство продукции, сопровождающееся ростом объемов производства и появлением прибыли от ее реализации |
|
Выход в точку окупаемости |
Быстрый рост объемов производства и реализации продукции, формирующий прибыль, достаточную для покрытия всех предыдущих расходов |
|
Продолжение роста |
Продолжение роста объемов производства и расширения рынка реализации продукции |
|
Замедление роста |
Замедление роста объемов производства и реализации продукции, вызванное моральным старением продукции, ростом уровня конкуренции и "пресыщением" рынка предлагаемой продукцией |
|
Остановка роста |
Насыщение рынка предлагаемой продукцией, соответствующее равенству объемов предложения и спроса при постоянстве последнего. При этом в результате проведения и реализации результатов функционально-стоимостного анализа прибыль от продажи продукции продолжает расти |
|
Спад |
Объемы спроса на морально устаревшую продукцию падают. Все вложения в совершенствование этой продукции прекращаются, поскольку становится очевидной необходимость выпуска новой продукции. При этом одновременно решается проблема замены производства продукции более новым и постепенного демонтажа и продажи на менее притязательные рынки прав производства и соответствующего оборудования для морально устаревшей продукции |
|
Завершение жизненного цикла |
Прекращение выпуска морально устаревшей продукции после достижения объемами производства и прибылью от сбыта морально устаревшей продукции минимальных предельных значений |
