Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

Анализ организационно-технического уровня и других условий производства

Задачи и источники анализа организационно-технического уровня и других условий производства

Анализ организационно-технического уровня, внешнеэкономических связей, социальных и природных условий производства осуществляется с целью обоснования планов продаж и производства, мониторинга выполнения планов. Изучение организационно-технического уровня охватывает большой круг вопросов (рис. 3.1).

От организационно-технического уровня и других условий хозяйствования зависят качественные показатели использования производственных ресурсов, эффективность деятельности организации, устойчивость финансового положения, конкурентоспособность предприятия.

Под совершенствованием организационно-технического уровня следует понимать комплексную рационализацию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, предполагающую решение проблем совершенствования организационной структуры предприятия, рационального использования мощностей, использования технического прогресса в технике и технологии, применения более совершенных методов и форм организации производства, использования математических методов и ЭВМ с целью оптимизации производственных процессов, рационального использования сырья и материалов, совершенствования систем снабжения и сбыта и наряду с этим вопросов непосредственной организации трудового процесса.

Анализ данной области производства прежде всего опирается на бизнес-планы технического развития и повышения эффективности производства, а также на данные об их выполнении. Последние содержатся в специальных формах статистической отчетности.

Примерное содержание анализа организационно-технического уровня и других условий производства

Рис. 3.1. Примерное содержание анализа организационно-технического уровня и других условий производства

Анализ эффективности управления

Большое значение для совершенствования системы управления имеет формирование наиболее рациональной организационной структуры предприятия. Рациональность структуры его производственных звеньев (принципы построения цехов и участков, соотношение между основными и вспомогательными цехами и т.д.) значительно влияет на экономические и финансовые показатели работы. К тому же хорошая организация культуры производства (питание работников, жилищно-бытовые условия, удовлетворение культурных нужд, повышение квалификации сотрудников) увеличивает заинтересованность трудового коллектива в улучшении работы предприятия.

Для повышения производительности труда и улучшения использования техники производственная структура должна строиться с учетом наиболее полного разделения труда между участниками производства. Изучение структуры предприятия начинают с выявления удельного веса промышленно-производственного персонала (ППП) и непромышленного, динамики численности этих категорий, запятых в основном и вспомогательном производствах, обслуживающих и побочных цехах, отделах заводоуправления. Такие же расчеты делают по занятой производственной площади. Это необходимо для определения доли занятых работников, степени рациональности организационной структуры предприятия.

Измерять результат воздействия управленческого аппарата на хозяйственную деятельность предприятия трудно. Наука и практика не имеют пока критериев такой оценки. Поэтому эффективность воздействия оценивается с помощью косвенных показателей (отношения объема реализованной продукции к стоимости основных промышленно-производственных фондов (ОППФ); численности рабочих к количеству работников управления). Обобщающим ее показателем является коэффициент эффективности управления, равный отношению затрат на управление к объему выручки от реализации продукции.

Характеристику состояния управления предприятием дают, например, следующие показатели: удельный вес сотрудников управления в общем составе работников предприятия, средняя численность рабочих в цехах, на участках, степень централизации управленческих функций как отношение количества ИТР и служащих заводоуправления к общей численности всех остальных категорий.

Эффективность управления выражается в снижении расходов на управление. Показателем системы управления является норматив управляемости, т.е. сколько работающих приходится на 1 работника управления. В процессе анализа для характеристики системы управления составляется следующая таблица (табл. 3.1).

Таблица 3.1. Данные для анализа системы управления на предприятии

Показатели

Прошлый год

Отчетный год

Абсолютное отклонение

1

2

3

4

1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

13 546

13 650

+1 032

2. Среднегодовая стоимость оборудования в управлении, тыс. руб.

1 982

2 022

+40

3. Среднесписочная численность ППП, человек

502

502

0

4. Численность работников управления, человек

55

52

-3

5. Численность работников заводоуправления, человек

20

22

+2

6. Затраты на управление, тыс. руб.

125

109,4

-15,6

7. Приходится на 1 работника управления:

затрат (стр. 6 : стр. 4), тыс. руб.

объема реализованной продукции

(стр. 1 : стр. 4), тыс. руб.

ОПФ (стр. 2 : стр. 4), тыс. руб.

работников ППП (стр. 3 : стр. 4),

человек

  • 2,27 246,3
  • 36,04 9,13
  • 2,10 262,5
  • 38,90 9,65
  • -0,17 16,2
  • 2,86 0,52

Коэффициент эффективности управления (стр. 6 : стр. 1)

0,0009

0,0008

-0,0001

Удельный вес работников управления в общем составе ППП (стр. 4 : стр. 3)

10,9

10,4

-0,5

Степень централизации управленческих функций (стр. 5 : стр. 4), %

36

42

+6

Из данных табл. 3.1 видно, что норма управляемости была уменьшена на 0,52 человека, в то же время затраты на управление в целом снизились на 15,6 тыс. руб.

Данные табл. 3.2 показывают, что численность аппарата управления на 8 единиц больше, чем предусмотрено по норме. Однако по составу работников в подразделениях наблюдаются некоторые колебания. Эффективность управления во многом зависит от организации экономической службы на предприятии. На крупных предприятиях экономическую работу возглавляет главный экономист предприятия, коммерческий или финансовый директор. Важным условием ведения рационального хозяйствования является качественное бизнес-планирование, направленное на повышение ответственности предприятия за собственную деятельность, ориентацию на потребителя.

Таблица 3.2. Данные для анализа аппарата менеджмента

Показатель

Численность

Абсолютное отклонение

по норме

фактически

(+, -)

Конструкторская подготовка производства

7

8

-1

Технологическая подготовка производства

8

8

0

Оперативное управление производством

4

7

3

Ремонтные, энергетические службы

7

9

2

Логистика, маркетинг

7

8

1

Экономические и финансовые службы, бухгалтерия

11

12

1

Итого

44

52

8

Качественно новой чертой планирования выступает внедрение математических методов и компьютерных технологий в данный процесс. Наиболее прогрессивными направлениями в совершенствовании учета являются его упрощение и достижение максимальной аналитичности; использование рационального документооборота, позволяющего повысить контрольное значение учета и сократить число документов.

Для более эффективной структуры системы управления необходимо привести в соответствие численность работников и нормативы. Эффективность системы управления во многом зависит от централизации и децентрализации его функций. При анализе этой сферы деятельности изучается вопрос о степени и целесообразности централизации или децентрализации функций управления.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы