Стратегии экстренного антикризисного управления

Как говорилось в параграфе 3.1, для экстренного антикризисного управления наиболее характерны стратегия сокращения и стратегия сочетания (комбинированная стратегия). Кроме того, в антикризисном управлении рассматривают стратегии выхода.

Стратегии сокращения решают задачи:

  • • избавления от неконкурентоспособных элементов;
  • • экономии издержек и получения средств для перестройки;
  • • сокращения размеров и сосредоточения на основных видах деятельности;
  • • увеличения стоимости капитала.

Сокращение бизнеса и перегруппировка производства выгодны, если фирма:

  • • имеет четкую стратегию, но не может ее реализовать вследствие недостатка средств, низкой прибыльности, ограниченного потенциала;
  • • в течение длительного времени не смогла мобилизоваться, использовать внешние возможности;
  • • росла так быстро, что нужно остановиться, оглянуться и перестроиться;
  • • отрасль входит в последние стадии жизненного цикла.

В рамках этой стратегии происходит "санация" компании путем избавления от всего лишнего и обеспечения за счет этого временных конкурентных преимуществ на стагнирующих рынках.

Возможными формами сокращения являются:

  • • сокращение расходов;
  • • сокращение бизнеса.

Стратегия сокращения расходов предполагает осуществление оздоровляющих действий с целью стабилизации прибылей. В этих условиях усилия должны сконцентрироваться на тех видах деятельности и областях, в которых компания имеет наиболее значимые компетенции.

Можно выделить такие направления сокращения расходов, как:

  • • сокращение затрат на персонал;
  • • оптимизация стоимости привлечения ресурсов;
  • • оптимизация управления финансами;
  • • передача на аутсорсинг части звеньев цепочки создания ценности;
  • • оптимизация ассортимента продукции;
  • • оптимизация каналов сбыта.

Стратегия сокращения бизнеса предполагает проведение бизнес-реструктуризации на основе портфельного анализа. В результате закрывается или продается одно или несколько бизнес-подразделений.

Комбинированная стратегия осуществляется путем возрождения убыточных предприятий и реструктуризации портфеля. Стратегия приемлема, если проблемы, стоящие перед фирмой, носят кратковременный характер, а входящие в нее предприятия принадлежат привлекательным отраслям и перспективны. Эта стратегия также характерна при осуществлении экстренного антикризисного управления.

В рамках комбинированной стратегии одни подразделения компании развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – сохраняют позиции неизменными, четвертые – сокращают масштабы своей деятельности, реструктурируются (либо ликвидируются, если это обеспечивает выживание фирмы в целом).

Поэтому в зависимости от конкретного сочетания данных подходов будут иметь место общий рост, общая стабилизация или общее сокращение потенциала фирмы и конкурентных преимуществ. Такая стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию хозяйственной жизни.

Стратегии выхода предполагают разработку последовательности рациональных действий организации перед угрозой банкротства. Выход из отрасли ставит перед организацией задачу минимизировать ущерб. Эго достигается рассмотрением и анализом альтернатив действий по изъятию инвестиций (продаже организацией ее части другой стороне) или выкупу предприятия у собственников. Возможные мотивы изъятия инвестиций можно разделить на оборонительные и наступательные. Наступательные мотивы являются предвосхищающими в ожидании надвигающегося события, а оборонительные – реакцией по принципу обратной связи и требуют от организации ответа на происходящие события.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >