Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Теория менеджмента

Теория менеджмента


СОДЕРЖАНИЕ

Концептуальные подходы к науке о менеджменте: теория, предмет, методология, методы менеджмента Предмет и методы науки о менеджменте Генезис теории менеджмента Истоки научного менеджмента Классическая школа научного менеджмента Бихевиоризм и школа человеческих отношений Миссия, цели и условия менеджмента Миссия организации Цели организации Самоуправление в менеджменте Методологические основы менеджмента Закономерности менеджмента Субъективные и объективные факторы в менеджменте Состав и содержание закономерностей менеджмента Организация менеджмента Принципы менеджмента Характеристики менеджмента Стратегия и тактика менеджмента Место теории менеджмента в системе современных знаний Интра- и инфраменеджмент Формальное и неформальное управление Дифференциация и интеграция менеджмента Социальные и психологические основы менеджмента Социальное управление: основные понятия и закономерности Понятие социального управления Управление как разновидность общественно необходимого труда, как трудовой процесс Отношения руководства в системе управления Неопределенность в управлении организацией Межкультурное взаимодействие в организации Трудовая группа как объект менеджмента Структура и динамика трудовой группы Командообразование и лидерство в трудовой группе Социально-психологический климат и коммуникативные барьеры в трудовой группе Групповое принятие решения Личность и менеджмент Современный российский менеджер: социально-демографический портрет Типология российских руководителей Личность в организации Функциональные основы теории менеджмента Функциональное содержание менеджмента Разделение и кооперация труда менеджера Соотношение и взаимодействие функций в менеджменте Специализация функций менеджмента Место и роль решения в менеджменте Методы и инструменты менеджмента Способы исследования и воздействия в менеджменте Классификация методов менеджмента Инструментарий менеджмента организации Организационно-методическое обеспечение менеджмента Процесс и механизм менеджмента Построение процесса достижения цели Организация менеджмент-процессов Механизм руководства подчиненными Основы процессного подхода в менеджменте Организация деятельности в менеджменте Системные методы и типовые формы организации деятельностиФункции и функциональные структуры организацииБизнес-процессыПроектная деятельностьОрганизационная структураКорпоративная архитектураБизнес-инжиниринг Организационный дизайн и организационное развитиеДизайн и инжиниринг в организации деятельности Дизайн как системный трансформационный процессСхемы разработки и улучшения организации деятельностиУчет результатов диагностики и стратегии при проектировании структуры и процессов "как надо"Постоянное управление организационными изменениями Процессно-ориентированные методы организации и регламентация деятельностиКорневая модель бизнес-процессов компанииДетализация описаний бизнес-процессов на уровне подразделенийДетализация описаний бизнес-процессов в форме процедур на уровне исполнителей Функциональные модели бизнес-процессовИзменения и улучшения бизнес-процессовИзменения и улучшения корпоративных архитектур компанийДизайн организационной структуры компанииДизайн должностных инструкцийИзменения и улучшения организационной структуры Применение аутсорсинга Проектирование системы менеджмента Структурирование менеджмент-процессовПрямые и обратные связи в системе управленияПредставление циклов функционирования системы управления в модели СПРУКАРДругие примеры корневых моделей циклов управления Выделение и интеграция функциональных систем управленияВыделение стратегического и операционного управленияВыделение корпоративного управленияВыделение функциональных систем управления Ключевые решения регулярного менеджмента: ставь цели - регламентируй - управляй - улучшайМоделирование и разработка регламентов организации деятельности и управления Инжиниринг систем управленияДизайн архитектуры системы управления компании Проектирование (инжиниринг) системы управления по шагамСинхронизация и взаимодействие системы управления с другими подсистемами Процессно-ориентированное управление эффективностью деятельности Управление эффективностью деятельности Описание организационного поведения экономических агентов Механизмы планирования Механизмы организации Механизмы стимулирования Механизмы контроля Информационные основы менеджмента Информационная природа менеджмента Управление организацией Информация как ресурс менеджмента Информационный контур управления Информационное обеспечение менеджмента Информационное обеспечение управленческой деятельности Организация информационного обеспечения менеджмента Информационная система и организация Автоматизированная информационная система Воздействие решений организации на ее информационные системы Влияние свойств организации и среды бизнеса на информационные системы Трансформация организации, порождаемая информационными системами Экономические основы менеджмента Собственность и менеджмент Права собственности и функций менеджмента Менеджеры и собственникиРаспределение полномочий между собственниками и наемными менеджерамиУровень передачи полномочийПроцесс передачи полномочийОценка и мотивация Эффективный собственник и производительный собственник Экономические интересы в менеджменте Интересы менеджера и собственника: общее и противоречия Передача управления организацией наемному менеджеру Передача управления наемному менеджеру: модель управления деятельностью Передача управления менеджеру: модель управления развитием Передача управления менеджеру: модель управления инвестициями Ответственность менеджеров перед собственником Менеджер и собственник в управлении Поведение менеджера и собственникаШаг 1. Выделить основные подразделенияШаг 2. Выделить вспомогательные и административные подразделенияШаг 3. Выделить административный аппарат, в том числе переводом административного аппарата в отдельную структуру - управляющую компаниюШаг 4. Работать с руководителями компаний Модель владельческой организации бизнесаДревовидная структура владения Модели менеджеров в построении эффективной организацииМоделирование цепочки создания ценности для клиентаПроцессное моделирование бизнеса Корпоративный менеджмент Основы корпоративного менеджмента Ресурсы корпоративного менеджмента Корпоративные системы Менеджмент корпорации Корпорация как объект управления Основные ориентиры в процессе управления корпорациейБаланс интересов как парадигма хозяйственной деятельностиУстойчивость корпоративной системы Особенности организации корпоративного менеджмента Органы системы корпоративного менеджмента Административное обеспечение корпоративного менеджмента Организационные основы менеджмента Организационное поведение Поведение организацииОрганизация и ее жизненный циклЖизненный цикл организацииСтадия создания организации Стадия роста организацииСтадия зрелости организацииСтадия спада организации Корпоративная культураСвойства культурыУровни культурыРепутация организации и процессы ее формирования Составляющие репутации организацииПонятие бренда товараУправление репутацией организации Поведение индивидаФакторы, определяющие поведение индивида в организацииКомпетенция персоналаВосприятие и установки Поведение группыОсобенности группового поведенияМежгрупповые конфликты и пути их разрешения Организационное проектирование Модели организационного проектированияСущность организационного проектированияОрганизационные структуры управления Технология организационного проектированияКлассический подходСитуационный подходПроцессный подход формирования бизнес-структур Проектирование рабочего местаАнализ и конструирование рабочего местаАнализ работы Организационное развитие Необходимость организационного развитияСовременные тенденции развития организации/a>Модели организационного развитияКонцепция организационного развитияДостоинства и ограничения организационного развития Изменения в организацииНеобходимость измененийСтадии измененияСтили проведения измененийУправление проведением изменений Сопротивление изменениям в организацияхПричины сопротивления изменениямФормы сопротивления изменениямМетоды преодоления сопротивления изменениямПреодоление сопротивлений Основы инновационного менеджмента Теория и методология инноватикиИнновационная деятельность Нововведения как объекты управления инновациями Управление инновационными процессамиСоотношение проектного и программно-целевого управления Ресурсное обеспечение менеджмента Инвестиции в инновационном процессе Инновационное предпринимательство и рискиИнтеграция в инновационной деятельностиУправление рисками инновационной деятельности Интеллектуальные права в инновационной деятельности Правовое регулирование инновационной деятельностиАвторское правоПрава, смежные с авторскими Совершенствование и развитие менеджмента Оценка менеджмента Подходы к оценке менеджмента Результаты менеджмента организации Эффективность менеджмента Модернизация и инновация менеджмента Эволюционные основы модернизации и инновации менеджмента Разработка инновационных концепций менеджмента Соотношение совершенствования и развития менеджмента Перспективы и направления развития менеджмента Тенденции развития современного менеджмента Парадоксы развития современного менеджмента Прогнозирование развития менеджмента
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 

Популярные страницы