Теория менеджмента


СОДЕРЖАНИЕ

Концептуальные подходы к науке о менеджменте: теория, предмет, методология, методы менеджментаПредмет и методы науки о менеджментеГенезис теории менеджментаИстоки научного менеджментаКлассическая школа научного менеджментаБихевиоризм и школа человеческих отношенийМиссия, цели и условия менеджментаМиссия организацииЦели организацииСамоуправление в менеджментеМетодологические основы менеджментаЗакономерности менеджментаСубъективные и объективные факторы в менеджментеСостав и содержание закономерностей менеджментаОрганизация менеджментаПринципы менеджментаХарактеристики менеджментаСтратегия и тактика менеджментаМесто теории менеджмента в системе современных знанийИнтра- и инфраменеджментФормальное и неформальное управлениеДифференциация и интеграция менеджментаСоциальные и психологические основы менеджментаСоциальное управление: основные понятия и закономерностиПонятие социального управленияУправление как разновидность общественно необходимого труда, как трудовой процессОтношения руководства в системе управленияНеопределенность в управлении организациейМежкультурное взаимодействие в организацииТрудовая группа как объект менеджментаСтруктура и динамика трудовой группыКомандообразование и лидерство в трудовой группеСоциально-психологический климат и коммуникативные барьеры в трудовой группеГрупповое принятие решенияЛичность и менеджментСовременный российский менеджер: социально-демографический портретТипология российских руководителейЛичность в организацииФункциональные основы теории менеджментаФункциональное содержание менеджментаРазделение и кооперация труда менеджераСоотношение и взаимодействие функций в менеджментеСпециализация функций менеджментаМесто и роль решения в менеджментеМетоды и инструменты менеджментаСпособы исследования и воздействия в менеджментеКлассификация методов менеджментаИнструментарий менеджмента организацииОрганизационно-методическое обеспечение менеджментаПроцесс и механизм менеджментаПостроение процесса достижения целиОрганизация менеджмент-процессовМеханизм руководства подчиненнымиОсновы процессного подхода в менеджментеОрганизация деятельности в менеджментеСистемные методы и типовые формы организации деятельностиФункции и функциональные структуры организацииБизнес-процессыПроектная деятельностьОрганизационная структураКорпоративная архитектураБизнес-инжинирингОрганизационный дизайн и организационное развитиеДизайн и инжиниринг в организации деятельности Дизайн как системный трансформационный процессСхемы разработки и улучшения организации деятельностиУчет результатов диагностики и стратегии при проектировании структуры и процессов "как надо"Постоянное управление организационными изменениямиПроцессно-ориентированные методы организации и регламентация деятельностиКорневая модель бизнес-процессов компанииДетализация описаний бизнес-процессов на уровне подразделенийДетализация описаний бизнес-процессов в форме процедур на уровне исполнителей Функциональные модели бизнес-процессовИзменения и улучшения бизнес-процессовИзменения и улучшения корпоративных архитектур компанийДизайн организационной структуры компанииДизайн должностных инструкцийИзменения и улучшения организационной структурыПрименение аутсорсингаПроектирование системы менеджментаСтруктурирование менеджмент-процессовПрямые и обратные связи в системе управленияПредставление циклов функционирования системы управления в модели СПРУКАРДругие примеры корневых моделей циклов управленияВыделение и интеграция функциональных систем управленияВыделение стратегического и операционного управленияВыделение корпоративного управленияВыделение функциональных систем управленияКлючевые решения регулярного менеджмента: ставь цели - регламентируй - управляй - улучшайМоделирование и разработка регламентов организации деятельности и управленияИнжиниринг систем управленияДизайн архитектуры системы управления компании Проектирование (инжиниринг) системы управления по шагамСинхронизация и взаимодействие системы управления с другими подсистемамиПроцессно-ориентированное управление эффективностью деятельностиУправление эффективностью деятельностиОписание организационного поведения экономических агентовМеханизмы планированияМеханизмы организацииМеханизмы стимулированияМеханизмы контроляИнформационные основы менеджментаИнформационная природа менеджментаУправление организациейИнформация как ресурс менеджментаИнформационный контур управленияИнформационное обеспечение менеджментаИнформационное обеспечение управленческой деятельностиОрганизация информационного обеспечения менеджментаИнформационная система и организацияАвтоматизированная информационная системаВоздействие решений организации на ее информационные системыВлияние свойств организации и среды бизнеса на информационные системыТрансформация организации, порождаемая информационными системамиЭкономические основы менеджментаСобственность и менеджментПрава собственности и функций менеджментаМенеджеры и собственникиРаспределение полномочий между собственниками и наемными менеджерамиУровень передачи полномочийПроцесс передачи полномочийОценка и мотивацияЭффективный собственник и производительный собственникЭкономические интересы в менеджментеИнтересы менеджера и собственника: общее и противоречияПередача управления организацией наемному менеджеруПередача управления наемному менеджеру: модель управления деятельностьюПередача управления менеджеру: модель управления развитиемПередача управления менеджеру: модель управления инвестициямиОтветственность менеджеров перед собственникомМенеджер и собственник в управленииПоведение менеджера и собственникаШаг 1. Выделить основные подразделенияШаг 2. Выделить вспомогательные и административные подразделенияШаг 3. Выделить административный аппарат, в том числе переводом административного аппарата в отдельную структуру - управляющую компаниюШаг 4. Работать с руководителями компанийМодель владельческой организации бизнесаДревовидная структура владенияМодели менеджеров в построении эффективной организацииМоделирование цепочки создания ценности для клиентаПроцессное моделирование бизнесаКорпоративный менеджментОсновы корпоративного менеджментаРесурсы корпоративного менеджментаКорпоративные системыМенеджмент корпорацииКорпорация как объект управленияОсновные ориентиры в процессе управления корпорациейБаланс интересов как парадигма хозяйственной деятельностиУстойчивость корпоративной системыОсобенности организации корпоративного менеджментаОрганы системы корпоративного менеджментаАдминистративное обеспечение корпоративного менеджментаОрганизационные основы менеджментаОрганизационное поведениеПоведение организацииОрганизация и ее жизненный циклЖизненный цикл организацииСтадия создания организации Стадия роста организацииСтадия зрелости организацииСтадия спада организации Корпоративная культураСвойства культурыУровни культурыРепутация организации и процессы ее формирования Составляющие репутации организацииПонятие бренда товараУправление репутацией организацииПоведение индивидаФакторы, определяющие поведение индивида в организацииКомпетенция персоналаВосприятие и установкиПоведение группыОсобенности группового поведенияМежгрупповые конфликты и пути их разрешенияОрганизационное проектированиеМодели организационного проектированияСущность организационного проектированияОрганизационные структуры управленияТехнология организационного проектированияКлассический подходСитуационный подходПроцессный подход формирования бизнес-структурПроектирование рабочего местаАнализ и конструирование рабочего местаАнализ работыОрганизационное развитиеНеобходимость организационного развитияСовременные тенденции развития организации/a>Модели организационного развитияКонцепция организационного развитияДостоинства и ограничения организационного развитияИзменения в организацииНеобходимость измененийСтадии измененияСтили проведения измененийУправление проведением измененийСопротивление изменениям в организацияхПричины сопротивления изменениямФормы сопротивления изменениямМетоды преодоления сопротивления изменениямПреодоление сопротивленийОсновы инновационного менеджментаТеория и методология инноватикиИнновационная деятельностьНововведения как объекты управления инновациямиУправление инновационными процессамиСоотношение проектного и программно-целевого управленияРесурсное обеспечение менеджментаИнвестиции в инновационном процессеИнновационное предпринимательство и рискиИнтеграция в инновационной деятельностиУправление рисками инновационной деятельности Интеллектуальные права в инновационной деятельностиПравовое регулирование инновационной деятельностиАвторское правоПрава, смежные с авторскимиСовершенствование и развитие менеджментаОценка менеджментаПодходы к оценке менеджментаРезультаты менеджмента организацииЭффективность менеджментаМодернизация и инновация менеджментаЭволюционные основы модернизации и инновации менеджментаРазработка инновационных концепций менеджментаСоотношение совершенствования и развития менеджментаПерспективы и направления развития менеджментаТенденции развития современного менеджментаПарадоксы развития современного менеджментаПрогнозирование развития менеджмента
 
  РЕЗЮМЕ   След >