Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений


СОДЕРЖАНИЕ

Основы принятия управленческих решений Функции решения в методологии и организации процесса управления Общие вопросы методологии и организации процесса управления Функции управленческих решений Процесс управления: предмет, средства, результаты Типология управленческих решений Классификация управленческих решений Типология процессов принятия решений Условия и факторы качества управленческих решений Понятие качества управленческих решений Факторы, определяющие качество управленческих решенийЛичностные оценки руководителяСреда принятия решенияИнформационные ограниченияВременные ограниченияВзаимосвязанность решений и результатов их реализацииФактор сложностиПерспективность действия решенияФактор затрат ресурсовФактор многозвенности реализации управленческих решенийТребования, предъявляемые к качеству управленческих решений Цели и критерии оценки качества управленческих решений Условия обеспечения качества управленческих решений Психология личности в системе разработки управленческих решений Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Организационные основы разработки управленческих решений Формализация процесса разработки управленческого решения Условия и ограничения, определяющие организацию процесса разработки управленческого решения Системный аспект процесса разработки управленческих решенийМодель "черного ящика" процесса РУР Парадигмы разработки управленческих решений Методологический аспект процесса разработки управленческих решений Этапы процесса принятия управленческих решений и роль менеджеров в нихЗапрограммированные решенияНезапрограммированные решенияКомбинированные решенияКомпромиссное решениеОтложенные решения Целевая ориентация управленческих решений Целеполагание в управленческой деятельности Виды и свойства целей Целевая ориентация управленческих решений Приоритет цели при разработке и реализации управленческих решенийПроцессорные технологии как инструментальные средства для реализации целевых технологий Типовые технологии принятия управленческих решенийТехнология управления по результатамТехнология управления на базе потребностей и интересовТехнология управления путем постоянных проверок и указанийТехнология управления в исключительных случаяхТехнология управления на базе "искусственного интеллекта"Технология управления на базе активизации деятельности персоналаТехнология управления на основе построения дерева целей Анализ альтернатив действий Выявление управляемых факторов и определение альтернатив Сравнение альтернатив и выбор решения Анализ альтернатив при разработке групповых решений Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Основные понятия и положения анализа внешней среды Факторы внешней средыВлияние внешней среды на реализацию альтернативВыявление управляемых факторов внешней средыПроблемы формирования внешней среды и адаптации к ней субъекта хозяйствования Анализ внешней и внутренней среды организации методом SWOT-анализа PEST-анализ ПРиМ-анализ Условия неопределенности и риска Понятие риска Понятие неопределенности Сущность и причины неопределенности и риска Способы оценки степени риска Классификация рисков Управление рисками при принятии управленческих решений Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Необходимость учета и оценки степени риска при разработке решения Сравнение и критерии выбора альтернатив в условиях риска Анализ рисков при принятии управленческих решенийРазработка и принятие решения в условиях риска. Количественные характеристики и схемы оценки рисков в условиях неопределенности Матрицы последствий и матрицы рисков Анализ связанной группы решений в условиях полной неопределенности Анализ связанной группы решений в условиях частичной неопределенности Оптимальность по Парето двухкритериальных финансовых операций в условиях неопределенности Эффективность управленческих решений Основные аспекты оценки эффективности управленческих решений Понятие эффективности и ее основные показатели Основы эффективности управленческих решений Принципы оценки эффективности разработки управленческого решения Методы оценки эффективности Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализаЭкономическая эффективностьМетоды анализа управленческих решений Условия эффективности управленческих решенийЦентрализация руководства Контроль реализации управленческих решений Основы контроля реализации управленческих решений Разработка и контроль реализации управленческих решенийПонятие контроляУстановление плановых величинСопоставление плановых и фактических величин Оценка информации о полученных результатахРеализация корректирующих мероприятий Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решенийКонтроль на международном уровне Инструменты эффективного контроля, основанные на учете особенностей поведения персонала Использование информационно-управляющих систем в планировании и контролеКонтроллинг и принятие решений Управленческие решения и ответственность Ответственность и обязанности Сущность и виды ответственности Регламентное управление и разделение ответственности Нравственная ответственность руководителя Типовые методы принятия управленческих решений Классификация методов принятия управленческих решений Общенаучные методы принятия управленческих решений Традиционные способы принятия управленческих решений на основе обработки статистической информации Метод сравнения. Метод относительных и средних величин Метод графического представления данных Метод группировки и балансовый методПонятие группировкиЗадачи и виды группировокВыполнение группировки по количественному признакуБалансовый метод Методы принятия управленческих решений на основе детерминированного факторного анализаМетод цепных подстановокИндексный методМетод абсолютных разницМетод относительных разницМетод пропорционального деления (долевого участия)Метод дифференциального исчисленияМетод простого прибавления неразложимого остаткаМетод взвешенных конечных разностейЛогарифмический методМетод коэффициентовИнтегральный метод Методы принятия управленческих решений на основе стохастического факторного анализа Метод корреляционно-регрессионного анализа Основные задачи корреляционного-регрессионного анализа Однофакторная линейная регрессионная модель Многофакторные и нелинейные уравнения регрессии Выбор вида модели регрессии Критерии приемлемости уравнения регрессии Экономический смысл коэффициентов в уравнениях регрессии Корреляционные связи между экономическими показателями и факторами Индекс корреляции Коэффициент парной корреляции Множественная корреляция Методы принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей эффективности Метод линейного программирования Методы теории массового обслуживания Методы принятия управленческих решений, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития экономических систем Метод Маркетинг Микс Метод GAP-анализа Метод матрицы BCG Модель Томпсона и Стрикленда Матричная модель МакКинси DРМ Модель "7S" МакКинси Модель PIMS-анализа Модель ситуационного SWOT-анализа Модель РЕST-анализа Модель цепочки приращения стоимости М. Портера Модель анализа портфеля заказов П. КраличаСтратегические продукты (Strategic Items)Некритичные продукты (Non-critical Items)Проблемные продукты (Bottleneck Items) Модель SPACE-анализа Модель ADL/LC Модель Хофера-Шенделя Методы принятия управленческих решений, связанные с управлением персоналом Континуум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта Ситуационная модель Фидлера Модель "путь - цель" Теренса, Митчелла и Хауса Ситуационная модель Стинсона-Джонсона Ситуационная модель принятия решений Врума- Йеттона -Яго Модель зрелости исполнителей Херсея и Бланшарда Методы принятия управленческих решений, основанные на инструментах управления качеством Метод процессного подхода по стандартам ISO Методы семи основных "инструментов" (seven basic tools) управления качествомСтратификацияКонтрольный листокГистограммаДиаграмма ПаретоДиаграмма "причина - результат" (также именуемая диаграммой Исикавы)Диаграмма рассеяния (разброса)Контрольная карта Методы семи новых "инструментов" (seven new tools) повышения качестваМетод аффинной диаграммы (диаграммы сродства)Метод интерреляционной диаграммы (графа связей)Метод "диаграммы дерева" (иерархической структуры)Метод матричной диаграммы (матричное представление данных)Метод "лист матрицы"Сетевой график"Дерево ошибок"Схема процесса Методы концепции "качество - функциональность - наступательность" (КФН)Наступательность"Домик" качества Методы принятия управленческих решений, основанные на теории квалиметрии Общая характеристика методов квалиметрии Методы получения приведенных оценок свойств качества Метод оценки качества продукции по ее важнейшему показателю Метод оценки качества по обобщенному показателю группы свойств продукции Дифференциальный метод оценки качества продукции Метод комплексной оценки качества продукции Смешанный метод оценки качества продукции Метод интегральной оценки уровня качества продукции Метод оценки качества продукции по ее экономической эффективности Метод экспертной оценки качества продукции Метод оценки уровня качества разнородной продукции Сопоставительная оценка основных методов квалиметрии Методы принятия управленческих решений, основанные на методах поиска инновационных путей развития Методы принятия управленческих решений на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса Методы принятия управленческих решений, основанные на комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности организации Общая характеристика методов анализа хозяйственной деятельности Методика анализа хозяйственной деятельности организации (фирмы) Анализ финансовой отчетности организации (фирмы) Методы принятия управленческих решений, основанные на принципах проектного управлениязарождения идеипоиска ресурсов на реализацию идеи создания инновационной продукцииразработки макета (НИР)разработки опытного образца (ОКР)изготовления пробной партииначала серийного производствавыхода в точку окупаемостипродолжения ростазамедления ростаостановки ростаспада объемов производствазавершения производства Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке использования активов и капитала экономических систем (предприятий) Методы принятия управленческих решений, основанные на анализе инвестиционных возможностей экономических систем (предприятий) Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке перспектив развития производственно-хозяйственной деятельности экономических систем (предприятий), с учетом их инновационного потенциала и инвестиционных возможностей Тенденции развития инвестиционной деятельности экономических систем и методов оценки их инвестиционного потенциала Модели производственно-технологического уровня. Формирование производственной функции В. Леонтьева Основы моделей производственно-технологического уровня Производственные функции с постоянной эластичностью замещения факторов (CES) Модель экономического роста Харрода-Домара Модель Е. Домара Модель Р. Харрода Модель Харрода-Домара Неоклассические модели. Определяющий фактор темпов экономического роста Модель Л. В. Канторовича Модель Р. Солоу Развитие модели Р. Солоу Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности экономических систем (предприятий) Риск как экономическая категория Понятие риска Причины возникновения экономического риска Классификация рисков Управление риском Количественные характеристики и схемы оценки рисков в условиях неопределенности Измерители и показатели финансовых рисков Общеметодические подходы к количественной оценке риска Распределения вероятностей и ожидаемая доходность Комбинации ожидаемого значения и дисперсии как критерий риска Коэффициенты риска и коэффициенты покрытия рисков Задачи формирования портфелей ценных бумаг Основные характеристики портфеля ценных бумаг Постановка задачи об оптимальном портфеле Формирование оптимального портфеля с помощью ведущего фактора финансового рынка Многофакторные модели. Теория арбитражного ценообразования Методы принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления Общие вопросы организации антикризисного управления Необходимость и возможность антикризисного управления Признаки и особенности антикризисного управления Общая схема механизма управления в кризисной ситуации Государственное регулирование кризисных ситуаций Диагностика кризисных ситуаций и методы принятия управленческих решений
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы