Управленческое консультирование


СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДМЕТ, ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ, ВИДЫ И ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯСущность понятия "управленческий консалтинг". Особенности управленческого консультированияКонсалтинг как форма бизнеса. Виды консалтингаЭволюция развития консалтинга за рубежом. Состояние управленческого консалтинга в странах с развитой рыночной экономикойЭтапы развития консалтинговых услуг в России. Особенности консалтинга в России, тенденции и перспективы его развитияПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ КОНСАЛТИНГАОсновные работы, выполняемые консалтинговыми компаниями. Требования к персоналуВнутренний и внешний управленческий консалтинг. Их преимущества и недостаткиБазовые ценности и этический кодекс консультантаКонсультант-клиентские отношения. Взаимодействие консультанта и клиента в консультационном процессеЭкспертное, процессное, проектное, обучающее консультирование и их особенностиЭкспертное консультированиеПроцессное консультирование (консультирование по процессу)Проектное консультированиеОбучающее консультированиеКонцепция глубокого и интегрированного консультированияМетодология и методы управленческого консультированияКоучинг как модель управленческого консалтингаБенчмаркинг и бизнес-разведкаОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯРекомендации по выбору заказчиком консалтинговой организацииОрганизация центра консалтингаМаркетинг консалтинговых услугРеклама на телевидении и радиоРеклама в печатиИнтернет-рекламаРеклама в информационных системахНаружная рекламаВыставкиНепрямые (косвенные) средства рекламыПаблиситиМотивация консультантовМотивация внутреннего консультантаМотивация внешнего консультантаЭтапы процесса консультированияСПЕЦИФИЧЕСКИЕ ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯАдминистративный консалтингФинансовый консалтингПроизводственный консалтингКадровый консалтингИнформационный консалтингМаркетинговый консалтингАнтикризисный консалтингКонсультирование по вопросам создания корпоративной культуры организацииКонсультирование по вопросам организационных изменений и развитияПодготовительный этапОсновной этапОценка измененийСистемы управления информацией, знаниями, интеллектуальным капиталомСистема управления информацией, необходимой для оперативной хозяйственной деятельностиСистема управления информацией, обеспечивающей стратегическое развитие организацииСистема управления знаниями на уровне персонала организацииСистема управления знаниями с использованием интеллектуальных информационных технологийСистема управления интеллектуальным капиталом организацииПроцессно-ориентированный подход к управлению знаниями и интеллектуальным капиталом организации-й этап: Сведения -> Данные-й этап: Данные -> Информация-й этап: Информация -> Знания OR Новые знанияСодержание каждого этапа
 
  РЕЗЮМЕ   След >