Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент


СОДЕРЖАНИЕ

Что такое стратегический менеджментПериоды экономического развития и стратегическое управлениеЭтапы становления стратегического менеджмента Особенности стратегического управленияХарактерные особенности стратегического управления Основные понятия Цели и задачи стратегического менеджмента Основные законы управления "Жесткие" и "мягкие" модели управленияЭтапы развитие "жестких" и "мягких" моделейИспользование "мягких" и "жестких" моделей"Мягкие" и "жесткие" модели в современной организации Концепции стратегического управленияКонцепция Томпсона — СтриклендаКонцепция системы сбалансированных показателейКонцепция системы сбалансированных показателейКонцепция конструктивного управления Управленческий цикл и технологии конструктивного стратегического управления Процесс стратегического управления Управленческая ситуацияХарактеристика стратегической управленческой ситуацииМоделирование стратегической управленческой ситуацииОценка ситуации и результата управленческого воздействияФакторы, определяющие развитие стратегической управленческой ситуации Внешняя и внутренняя среда объекта управленияВнешняя среда объекта управленияВнутренняя среда Процесс стратегического управленияДействие закона стратегичности управленияДействие закона цикличности управленияДействие закона обратной связиПолный цикл стратегического управленияУправленческие конструкции в полном управленческом циклеРазработка и реализация стратегии в полном управленческом циклеГраф процесса управленияДействие закона магистральностьДействие закона синергетического эффектаДействие закона эстафетности управленияДействие закона лидерстваДействие закона интеллектаДействие закона властиДействие закона системности управления Оценка эффективности управленческой деятельностиКритерии оценки эффективностиИспользование систем показателей Стратегический анализ. Прогнозирование. Ситуационные центры SWOT -анализ Ситуационный анализ РПСР-анализ Моделирование при стратегическом управленииКонцептуальные модели организацииМодели процесса принятия управленческих решенийИспользование моделей процесса управленияРешающие правилаЭтапы решения проблемЭкономико-математическая модель определения первоочередных проблем Основные технологии прогнозированияИстория развития прогнозированияИзыскательское прогнозированиеНормативное прогнозирование Экспертное прогнозирование. ФорсайтОсновные этапы экспертного прогнозированияОценка точности прогнозаФорсайтОсновные этапы разработки ФорсайтаОсновные принципы ФорсайтаМетоды, используемые в Форсайте Ситуационные центрыСитуационный подходТехнологии определения факторовМоделирование факторов, определяющих ситуациюМетод сценариев Стратегическое видение, целеполагание, миссия концепции Формирование стратегического виденияУровни глубины виденияФакторы, способствующие формированию виденияМоделирование процесса формирования виденияТехнология формирования виденияПринципы формирования видения ЦелеполаганиеЦелеполаганиеВиды целейОсновные свойства целиТехнологии, используемые при целеполаганииТребования к целям Миссия организацииУкрупненная и детализированная миссияОсновные принципы разработки миссии Цепочка создания стоимости и ключевые факторы успехаПроизводственная составляющая цепочки создания стоимостиРеализационная составляющая цепочки создания стоимостиАнализ и оценка цепочки создания стоимостиЦепочка создания стоимости и структура организацииКлючевые факторы успеха КонцепцияВиды концепцииУровни разработки концепции Стратегия и стратегические решения Стратегия как управленческая конструкцияОпределение стратегииМодели стратегииМодель М. ПортераМодель И. АнсоффаПринципы разработки стратегии Технологии разработки стратегииСтратегические интересыОжидаемые результатыТехнологии достижения ожидаемых результатовСтратегические ресурсыСистема управленияСтратегические целиСтратегия развития организацииУровни стратегии Классификация стратегийВиды стратегийГлобальные стратегии конкуренции Сбалансированная система показателейСуть сбалансированной системы показателейОсновные группы показателейПрименение сбалансированной системы показателейСбалансированная система показателей — ключ к уникальным стратегиям Стратегическое планирование Дорожная картаКлассификация дорожных картПринципы формирования и внедрения дорожных картПримеры дорожных картПричины использования дорожных картОсновные этапы дорожного картирования Стратегические картыОсновные свойства дорожных картСтратегические карты для уникальной стратегииВозможности использования стратегических картПримеры стратегических карт Стратегический планОсновные модели планированияОсновные этапы стратегического планирования Программно-целевое планированиеТехнологии программно-целевого планированияОсновные принципы программно-целевого планированияРиски программно-целевого планированияОсновные этапы программно-целевого планированияКлассификация и примеры целевых программ Управленческий проектОтличия управленческого проекта от управления проектамиСостав управленческого проектаУправленческие проекты в бизнесе и государственном управленииРазработка и реализация управленческого проекта Реализация стратегических решений Реализация стратегии. Сценарный подходОсновные принципы стратегического управления в условиях многовариантного будущегоТехнологии сценарного подхода при стратегическом управлении Реализация решений в условиях неопределенности и рискаНеопределенность и риски внешней и внутренней средыСтратегические решения в условиях неопределенности и рискаКлассификация рисковОценка рискаУправление рисками (риск-менеджмент) Управленческий контрольОсновные виды контроляТехнологии управленческого контроляОсновные принципы управленческого контроля Управление качествомИстория управления качествомВсеобщий контроль качестваПроизводить товары плохого качества нецелесообразно.Контроль всех этапов цепочки создания стоимостиДва уровня контроля качестваОсновополагающие принципы стратегии управления качествомТрудности организации контроляПоведенческие аспекты контроля Управление инновациямиКонкурентная ситуация на рынках сбытаСистема инноваций — основа лидерстваИнновационная цепочкаРеализация инновационной цепочкиРазвитие инновационных "центров превосходства"Бизнес-инкубаторы и технопаркиИнновационная структура современной корпорацииРазвитие IT-технологийКластерный подход Стратегическое управление персоналом Работа с персоналомФакторы, влияющие на персоналСистема управления персоналомЗадачи кадровых службПрием на работуОценка претендента Основные принципы управления персоналомНорма управляемостиДелегирование полномочийИерархический принцип управленияЕдинство подчиненияЦентрализация и децентрализация Основные типы организацийПроектирование организацииРациональная бюрократияДепартаментализацияАдаптивные структурыНовые направления развития организацииЭдхократическая организацияМногомерная организацияПартисипативная организацияСетевая организация МотивацияСтимулирование персоналаМодели мотивацииИерархия потребностей МаслоуТеория потребностей МакКлелландаТеория мотивации ГерцбергаТеория мотивации АльдерфераТеория ожиданийТеория справедливостиТеория мотивации Портера — ЛоулераСистематизация теорий мотивацииТеории "X", "У", "Z" Обеспечение соответствия персонала задачам организацииОценка соответствия персоналаКак повысить уровень соответствия персонала Лидерство в современной организации Руководитель и лидерствоЛидерство как управленческая технологияПрофессиональный рост лидераИндекс лидерстваЛидерские качества Карьера управленцаЦикл карьерного ростаВключение в командуХарактеристика управленческого потенциалаПринципы карьерного роста Власть в организацииЧто такое власть в организацииВласть руководителяМодели властиСтили управленияДругие обладатели власти в организацииИерархия власти в организацииИспользование принципа обратной связиУправление ресурсамиУправляемость организацииГлоссарий
 
РЕЗЮМЕ Следующая >
 

Популярные страницы