Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управленческое консультирование

Базовые ценности и этический кодекс консультанта

Консультант в процессе работы должен соблюдать определенные нормы поведения, придерживаться базовых профессиональных ценностей. Эти вопросы являются весьма важными для установления продуктивных клиент-консультантских отношений.

К базовым ценностям и принципам консультанта можно отнести:

  • 1. Консультанты занимаются профессиональной деятельностью только в границах своей компетентности, которая определяется образованием, формами повышения квалификации и соответствующим профессиональным опытом.
  • 2. Консультанты осуществляют профессиональную деятельность в новых областях или используют новые методики только после их изучения, прохождения обучения, консультирования у компетентных в этих методиках специалистов.
  • 3. В областях деятельности, в которых еще не выработаны приемлемые стандарты, методики, необходимо делать все возможное для повышения компетентности своей работы и снижения рисков клиентов.
  • 4. Консультанты обсуждают с клиентами вопросы конфиденциальности и необходимые ограничения на возможное использование информации, полученной во время работы.
  • 5. Консультант осуществляет индивидуальный подход к клиенту, максимально учитывает сложившуюся в организации ситуацию.
  • 6. Консультант неукоснительно соблюдает договорные обязательства, но в случае изменения ситуации обязательно сообщает о новых обстоятельствах клиенту и совместно с ним находит компромиссы.
  • 7. Консультант несет персональную ответственность за результат.
  • 8. Консультант ведет свою деятельность в соответствии с законами Российской Федерации.

Также можно определить основные положения этического кодекса поведения консультанта:

  • 1. Доброжелательные, искренние, правдивые отношения с клиентом.
  • 2. Учет ценностей, принципов и норм, принятых в организации клиента.
  • 3. Строгое соблюдение договорных обязательств.
  • 4. Разграничение личных и профессиональных отношений с клиентом.
  • 5. Предупреждение и недопущение конфликтов, при их проявлении перевод конфликтов в конструктивное русло.
  • 6. Внимательный учет реакции клиента на действия консультанта, налаживание постоянной обратной связи.
  • 7. Терпимое отношение к негативному поведению клиента.
  • 8. Недопущение формализма, установление положительных эмоциональных отношений.
  • 9. Ориентация на долгосрочные отношения с клиентом.

Это интересно - цитата.

Хорошая репутация более важна, чем чистая рубашка. Рубашку можно выстирать, репутацию - никогда (Альфред Нобель).

При работе консультанта с клиентами необходимо установить связь между претензиями заказчиков, с одной стороны, приоритетами, ценностями, этическими нормами консультанта, с другой стороны, и возможными компромиссами между ними.

Как показывают исследования, основными претензиями заказчиков являются:

  • 1. Используются стандартные, шаблонные подходы консультантов к решению нестандартных проблем организации. Недостаточный профессионализм консультантов, их ориентация на процесс и соблюдение формальных признаков работы, а не на конечный результат.
  • 2. Не выявляются ключевые потребности фирмы с учетом специфики ее деятельности, нет критериев оценки промежуточных и конечных результатов консалтинга, уход консультанта от ответственности.
  • 3. Не учитывается текущая как внутренняя, так и внешняя социально-экономическая ситуация, тенденции развития фирмы, ее отраслевой деятельности.
  • 4. Нерегулярная и (или) нечеткая обратная связь между консультантом и клиентом, неучет мнения клиента, его предложений, невовлечение клиента в процесс консалтинга.
  • 5. После завершения консалтинга контакт с консультантом прекращается или носит случайный характер.

Устранение этих претензий, с одной стороны, обеспечивается соблюдением профессиональных и этических норм консалтинга, а с другой - постоянным поиском компромиссов между консультантом и клиентом.

Что касается внутреннего консультанта, то необходимость компромиссов обусловлена его служебным положением; с одной стороны, он находится в структуре данной организации и имеет руководителя, а с другой - должен быть независимым и объективным. В умении обеспечить этот компромисс и состоит профессиональная особенность внутреннего консультанта.

Необходимо отметить, что приход консультанта в организацию и проведение консалтинга являются стрессом для персонала организации, нарушают стабильный ход работы, обусловливают в конечном итоге определенные организационные изменения, в определенной степени провоцируют конфликты. Для управления стрессами и конфликтами необходимо:

  • 1. Соблюдать профессиональный и поведенческий кодекс консультанта.
  • 2. Убедить руководство организации в принятии дополнительных мер мотивации сотрудников.
  • 3. Использовать методы проведения организационных изменений.
  • 4. Обеспечивать гласность и информативность работы консультанта.
  • 5. Осуществлять перед консалтингом определенную подготовительную работу, обеспечивающую положительный настрой персонала на предстоящую работу, его готовность к ней как с социально-психологической, так и с профессиональной точки зрения.

Консультант может помочь клиенту лишь в том случае, если понимает стоящие перед ним проблемы, а клиент ценит его помощь. Опытные консультанты обычно исповедуют открытый подход к жизни, к работе и в процессе коммуникаций с клиентом стремятся следовать четырем принципам:

  • 1. Быть естественным и говорить то, что думаешь. Не пользоваться своими советами для манипулирования человеком или получения личной выгоды.
  • 2. Выражаться ясно и конкретно, чтобы быть правильно понятым.
  • 3. Уметь понять, что чувствует другой человек, и точно оценить то состояние, в котором он находится.
  • 4. Быть готовым вскрыть неудобные факты и чувства, не теряя при этом изначального уважения к другому человеку.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы