Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Методы принятия управленческих решений

поиска ресурсов на реализацию идеи создания инновационной продукции

Данный этан связан с необходимостью сопоставления на конкурсной основе по критерию "эффективность-стоимость" таких искомых составляющих, как:

  • o сырье, материалы, комплектующие, услуги сторонних организаций;
  • o необходимые для производства объекты недвижимости, технологий и оборудование, объекты инфраструктуры;
  • o рабочая сила;
  • o инвестиционные ресурсы.

разработки макета (НИР)

Этот этап призван подтвердить, что теоретическая идея создания новой продукции, предложенная на первом этапе может быть практически реализована. Естественно в процессе проведения НИР выявляются как дополнительные ограничения создания продукции, так и дополнительные незапланированные возможности данной продукции.

В процессе проектирования все задаваемые заказчиком численные значения параметров разрабатываемого изделия могут быть представлены арифметическими или геометрическими рядами предпочтительных чисел, формирующими представление о потенциальной конкурентоспособности инновации.

Кроме того, при проектировании осуществляют оптимизацию параметров качества.

Оптимальное проектирование-это процесс определения значений основных параметров разрабатываемого изделия, обеспечивающих экстремальные (максимальные или минимальные) значения нескольких технико-экономических характеристик при условии, что другие характеристики удовлетворяют заданной совокупности технических требований.

Так как еще при проектировании изделия конструктор стремится максимизировать или минимизировать значения некоторых его показателей, то это приводит к необходимости поиска компромиссных вариантов в условиях противоречивых требований. Найденное множество таких компромиссных вариантов образует так называемое оптимальное множество параметров по В. Парето, которое обладает следующими свойствами:

  • 1) любые два оптимизационных решения несравнимы между собой (являются конкурентными по отношению друг к другу), если одно эффективное решение лучше с точки зрения достижения какой-либо одной цели, то другие решения лучше с точки зрения достижения другой цели;
  • 2) для любого неэффективного решения найдется хотя бы одно оптимальное и доминирующее решение.

На завершающем этапе проектирования разработчик (конструктор) и заказчик выбирают наиболее предпочтительный (оптимальный) вариант значений технических параметров и других показателей продукции.

В последующем процессе конструирования параметры разрабатываемого изделия по ряду причин так же могут изменяться. В результате проектирования и конструирования значения технических параметров сконструированного изделия отличаются от тех, что были предварительно предписаны техническим заданием на разработку.

разработки опытного образца (ОКР)

Этап ОКР призван подтвердить, что успех разработки, полученный на этапе НИР, не случаен и продукция может серийно воспроизводиться при заданной точности повторения характеристик от образца к образцу. Назначение этапа ОКР определяет первую его особенность - определение степени воспроизводимости образцов опытной партии путем сопоставления характеристик образцов продукции между собой.

Вторая особенность этого этапа связана с испытаниями образцов опытной партии, в том числе с установлением их предельных возможностей (включая методы разрушающего контроля). Таким образом, по результатам испытаний сравниваются предельные возможности создаваемой продукции и существующих аналогов (прототипов).

Третья особенность этапа ОКР связана с тем, что на этом этапе создается нормативная документация (конструкторская, технологическая и т.д.) на разрабатываемую продукцию по которой в последующем будет осуществляться ее серийное производство.

Необходимо учитывать, что в структуре себестоимости продукции расходы на ее разработку (ПИР и ОКР, проектирование и конструирование, испытания опытных образцов и т.п.) составляют значительную долю. Так, например, в машиностроении для единичного производства изделий затраты на создание продукции распределяются следующим образом:

  • o на проектно-конструкторские работы - около 60%;
  • o подготовку производства - 12%;
  • o изготовление - 9%;
  • o прочие расходы - 19%.

При серийном производстве расходы на изготовление единицы продукции резко сокращаются, но ущерб от конструкторских просчетов и ошибок в сфере потребления продукции в таком случае бывает во много раз больше экономии от увеличения серийности (масштабности) производства.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы