Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Социология arrow КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: ТЕХНОЛОГИИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: ТЕХНОЛОГИИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Принятые сокращения БИЗНЕС И ОБЩЕСТВО Социально-культурное значение деловой активности Стадии социального позиционирования бизнеса: ситуации «холодного» и «горячего» обществ Корпоративная социальная ответственность: социальные инвестиции и социальное партнерство Российская специфика КСО Формы социальной ответственности бизнесаВопросы для самоконтроляПрактические задания БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ, СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И КОРПОРАТИВНОЕ ГРАЖДАНСТВО Спонсорство и благотворительность Российская благотворительность: конфликт интересов Социальные инвестиции, социальное партнерство и корпоративное гражданство бизнеса Международные и отечественные хартии и стандарты КСОВопросы для самоконтроляПрактические задания СОЦИАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИИ БИЗНЕСА: ОТ МАНИПУЛЯЦИИ - К СОЦИАЛЬНОМУ ПАРТНЕРСТВУ Коммуникативные технологии КСО Социальный аудит и гуманитарная экспертиза как многовекторный диалог Социальное партнерство и корпоративные социальные коммуникации: PR как «Public Relations» и «Public Responsibility»Вопросы для самоконтроляПрактические задания ОПЫТ МОНОГОРОДОВ: ОТ ВЫЖИВАНИЯ К ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ История вопроса Опыт Северо-Запада РФ Факторы успешного развития Мешающие стереотипы Роль социальной политики: институты и культураВопросы для самоконтроляПрактические задания ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, ПАРТНЕРСТВА И КОММУНИКАЦИЙ Проблема эффективности корпоративной социальной политики: многовекторность и многообразие форм Три модели и три этапа решения проблемы Зависимость между показателями социальных инвестиций и социального партнерства и конечными показателями бизнеса Корреляции «Успех» и «Забота». «Успех» и «Добросовестность».по блоку «Забота» Процент известности у населения и блоки «Забота», «Добросовестность», «Сопричастность». «Успех» и «Сопричастность». Регрессионная модель Индекс социальных инвестиций Дальнейшие направления исследования Перспективы развиваемого подходаВопросы для самоконтроляПрактические заданияРекомендуемые деловые игрыГлоссарий Международные стандарты в области социальной и экологической ответственности компаний Наиболее известные и распространенные международные стандарты и индексы КСО (краткая характеристика)АА 1000 (АА 1000 S) MarksЕІІ 8000 Global Compact Система оценки КСО Программа «Эффективные социальные инвестиции и социальное партнерство (ЭСИСП)» («100 + 1 правило ЭСИСП», «Матрица ЭСИСП», «Рейтинг ЭСИСП» )ЭСИСП — стратегия успеха и тактика его достижения«100+1 принцип ЭСИСП» Концепция повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства Кому это нужно, и почему это важно. ЭСИСП х (бизнес + признание и уважение) = рост капитала. ЭСИСП: интеграция в мировую бизнес-культуру. ЭСИСП в России: стратегия успеха и тактика его достижения. От общества недоверия — к социальному партнерству: без социального согласия у России нет пути в будущее. Гарантия поддержки государства. Чтобы бизнесу доверяли, он должен быть социально ответственным. От борьбы за выживание и самооправдания — к конструктивному позиционированию. К PR как «Public Relations» и «Public Responsibility». Мечтать в бренде. Отечественный малый и средний бизнес достоин общественного признания и уважения. Развитие и продвижение корпоративных брендов представителей делового мира, отмеченных высшими общественными наградами. Оптимизация социальной политики на основе социального партнерства и коммуникаций. Оптимизация отношений с местными органами власти и общественностью. Адаптация требований и критериев международных стандартов КСО к масштабам и специфике отечественного среднего и малого бизнеса. ЭСИСП можно и нужно учиться: «наши советы — ваши победы». Не отвечать за «все и вся», не «спасать утопающих», а видеть цель и понимать последствия. Социальные инвестиции, социальное партнерство и социальная ответственность — основа развития современного бизнеса. Не путать благотворительность и социальные инвестиции. Выбирать свою стратегию СИ и СП. Выбрать вектор СИ и СП: в какие программы вкладываться. Международные стандарты и соцотчеты — крупному бизнесу, а малому и среднему — «просто» социальные инвестиции и партнерство. Человеческий капитал — это не кадры, не персонал и даже не HR. Работать с персоналом как с партнером. Управлять талантами. Формировать команду единомышленников. Не столько стимулировать, сколько учитывать и развивать мотивацию. Человеческий капитал требует дифференцированного подхода: «сепарации» и «крекинга». Формировать внутренние коммуникации. Бороться с отчуждением работников. Направлять внутреннюю конкуренцию. Непрерывное изменение и обучение. Избегать ненужных преобразований. Оптимизировать стиль руководства. Быть искренними. Управлять культурными изменениями. Управлять сопротивлением. Выращивать бизнес-культуру. Прямые СИ — «короткая рука». Опосредованные СИ — «длинная рука». СИ и СП — многовекторные коммуникации и партнерство. Избегать завышенных ожиданий населения и органов власти. Не переоценивать и не недооценивать свои возможности. Вкладываться в устранение причин, а не работать с их следствиями. Работать со СМИ. Ответственное социальное партнерство, бренд «корпоративная культура» — это один и тот же комплекс. Общность интересов важнее разговоров о дружбе. Разобраться с собой. Нет эффективности, «просто» есть, как минимум, «три большие разницы». Прежде чем интегрировать, нужно научиться дифференцировать. Соотносить эффективность для общества и эффективность для бизнеса. Сравнивать несравнимых нужно и можно. Выявлять целесообразность СИ и СП: соотносить их с социальным заказом. «Номинации» ЭСИСП: направления СИ и СП. Ответственность перед потребителями. Развитие человеческого капитала. Добросовестная деловая практика. Охрана окружающей среды (экология и безопасность). Благоустройство и ЖКХ. Социальная защита и поддержка. Помощь культуре и искусству. Развитие образования. Поддержка конфессиональных мероприятий и организаций. Поддержка здравоохранения. Поддержка здорового образа жизни. Учитывать динамику показателей. Дополнительная реклама. Эффективное стимулирование продаж. Развитие интегрированных маркетинговых коммуникаций. Приобретение новых клиентов. Получение конкурентных преимуществ. Продвижение привлекательного имиджа. Укрепление деловой репутации фирмы и ее первых лиц. Рост стоимости бренда, нематериальных активов. Publicity — известность и узнаваемость. Привлечение внимания СМИ, управление новостями. Развитие отношений с органами власти и местным сообществом. Укрепление личных контактов. Рост компетентности, профессионализма работников и специалистов. Снижение потерь по заболеваемости. Здоровый корпоративный дух. Развитие новых навыков персонала. Снижение текучести, уходящий работник — ресурс роста. Рост производительности. Рост лояльности сотрудников. Оптимизация корпоративной культуры. Корпоративная культура как бренд-ресурс. Интеграция бизнеса. Управление репутацией как фактором стоимости. Освоение новых рынков. Дополнительные возможности деловых контактов. Повышение устойчивости при кризисах. Снижение возможных рисков бизнеса. Улучшение финансовых показателей (доходов, капитализации). Транслировать добро. Менеджмент «иметь» и менеджмент «быть». Выйти за забор, или все должно быть частью чего-то большего. Российские бренды: «за нами Россия» и «мы — для России». Только уникальное глобально. Консолидация бизнеса и общества. Помощь и сотрудничество специалистов.(+1) Закон ЭСИСП: чем шире круг социальных партнеров, тем дешевле и эффективнее СИ и СП«Матрица ЭСИСП» Методика оценки эффективности социальных инвестиций и социального партнерства Проблемы оценки эффективности СИ и СП Виды эффективности СИ и СП Уровни оценки эффективности СИ и СП Показатели эффективности Матрица ЭСИСП Индикаторы «Матрицы ЭСИСП» «Рейтинг ЭСИСП» Организация (процедуры) анализа и оценки эффективности Результаты исследования «Оценка эффективности социальных инвестиций (СИ) малого и среднего бизнеса» Учебно-методический комплекс курса «Корпоративная социальная ответственность: технологии и оценка эффективности»Актуальность курсаОбласть применения и нормативные ссылкиВиды компетентностей но разделам курсаМесто дисциплины в структуре образовательной программыОбразовательные технологииФормы и виды контроля знанийПорядок формирования оценок по дисциплинеОценочные средства для текущего контроля и аттестации студентаТематика заданий текущего контроляМетодические рекомендации преподавателюМетодические указания студентам
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы