Канифольные вопросы

  • 1. Основные логистические стратегии и их содержание.
  • 2. Дополнительные стратегии логистики в производс твенной и торговой деятельности.
  • 3. Виды планирования логистической деятельности и содержание разновидностей 11ланирования.
  • 4. Календарное планирование и диспетчирование в производственной деятельности.
  • 5. Использование логистического контроллинга на предприятии.

Синеок использованных источников

  • 1. Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице / Е.А. Бузукова. СПб: Питер, 2009. 432 с.
  • 2. Капке А.А. Основы логистики: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. М.: КноРус, 2010. 576 с. -

URL: http://e.lanbook.com/books/element. phpppll_id=53706 [элек

тронный ресурс].

3. Плетнев С.В. Возможности комбинации отдельных логистических стратегий для обеспечения конкурентоспособности цепи поставок / С.В. Плетнев, О.С. Крайнова // Международный журнал экспериментального образования. — 2011. — № 8. — С. 265—266. —

URL: http://elibrary.ru/download/67691628.pdf [электронный ре- суре].

4. Проценко И.О. Стратегическая логистика / И.О. Проценко. - М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2005. - 368 с. -

URL: http://biblioclub.ru/index.phpPpage =book&id=133115 [электронный ресурс].

5. Тойменцева И.А. Формирование стратегии развития автотранс

портных предприятий с использованием принципов логистики / И.А. Тойменцева. М.: Креативная экономика, 2009. 160 с.

URL: http://biblioclub.ru/index.php?page= book&id= 132835 [электронный ресурс]

  • 1. К основным стратегиям логистики относят:
    • а) тощую (стройную) стратегию;
    • б) динамичную стратегию;
    • в) стратегию фокусирования;
    • г) стратегию, основанную на союзах.
  • 2. Тощая или стройная стратегия направлена:
    • а) на высокое качество обслуживания покупателей;
    • б) на поиск и уоранение непроизводительных расходов;
    • в) на защиту окружающей среды.
  • 3. Открытый вопрос.

..................- процесс сопоставления фактически достигнутых

резуль татов с запланированными.

  • 4. Логистическая стратегия, используемая в условиях устойчивой внешней среды:
    • а) динамичная стратегия;
    • б) с тратегия дифференциации;
    • в) тощая (стройная) с тратегия;
    • г) стратегия диверсификации.
  • 5. К дополнительным стратегиям логистики относятся:
    • а) стратегия диверсификации;
    • б) динамичная стратегия;
    • в) стратегия лидерства по издержкам;
    • г) стратегия на основе защиты окружающей среды;
    • а) стратегия фокусирования.
  • 6. К планированию но срокам относят:
    • а) стратегическое планирование;
    • б) планирование закупок;
    • в) тактическое планирование;
    • г) оперативное планирование;
    • д) планирование продаж.
  • 7. Планирование потребности в материалах:
    • а) внутреннее планирование;
    • б) направлено на взаимодействие с поставщиками товаров;
    • в) направлено на взаимодействие с потреби !елями.
  • 8. В процессе планирования продаж товаров осуществляется:
    • а) определение потребности в складах и транспортных средствах;
    • б) определение необходимого количества материалов для подраз- делений 11редприятия;
    • в) определение сроков и периодичности поставок товаров.
  • 9. Календарное планирование включает в себя:
    • а) постоянный оперативный контроль и текущее регулирование хода производственного процесса;
    • б) определение последовательности выполнения работ отдельными цехами и количество требуемых материалов;
    • в) поиск лучших поставщиков;
  • 10. Календарное планирование и диспетчирование используется:
    • а) в тянущих системах управления производс твом;
    • б) в толкающих системах управления производством;
    • в) в тянущих и толкающих системах управления производством.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >