Этапы анализа логистической системы

В общем случае алгоритм совершенствования функционирования логистической системы представляет собой следующее: логистическая система разбивается на подсистемы, звенья и элементы для выделения задач доступных для решения (анализ); выбираются и применяются наиболее подходящие специальные методы для решения отдельных задач; решение логистических задач; частные решения объединяются таким образом, чтобы обеспечи ть достижение глобальной цели предприятия или цепи поставок (синтез).

Анализ и синтез в совершенствовании логистических систем занимают особое место. Анализ позволяет всесторонне изучить деятельность предприятия, а синтез — выявить существующие взаимосвязи между подразделениями предприятия, функциями логистики, а также между материальными, информационными и финансовыми потоками.

Логистический анализ выполняется поэтапно.

Этап 1. Сбор данных о логистической системе. При этом необходимо изучить структуру физической модели предприятия; устойчивые пути движения материальных потоков; состав логистических функций и операций.

Этап 2. I Травильное и четкое описание логистической системы. Это действие может быть выполнено как силами работников предприятия, так и привлеченными специалистами в рамках логистического аудита.

I Три этом в зависимости от поставленной цели характеризуются вся система или ее отдельные части:

физические (структурные) составляющие системы (склады, транспорт, транспортные пути, подъемно-транспортное оборудование);

управленческая структура логистических подразделений предприятия;

информационное обеспечение логистических функций и операций;

детальные показатели значений материальных и сервисных потоков;

характеристика функциональных служб предприятия, особенности их взаимодействия между собой или при анализе макрологистической системы особенности взаимодействия предприятий.

11ристальное внимание необходимо также уделить детализации запасов.

Этап 3. Установление взаимосвязи целей логистической сисгсмы со средствами их дос тижения.

Этап 4. Разработка и оценка нескольких вариантов развития логистической системы с учетом предполагаемых управленческих воздействий по результатам анализа.

Этап 5. Выбор оптимального варианта развития логистической системы.

Этап 6. Разработка детальной программы совершенствования логистической системы на основе выбранного варианта.

I !ри анализе логистической системы на предприятии используется системный подход. Применительно к логистике системный подход представляет собой способ восприя тия или упорядочения (структуризации) логистической системы. Логист вначале фиксирует видимые структуры, а затем путем синтеза выявляет скрытые связи между звеньями и элементами системы, что определяет ее новое качество.

В зависимости от уровня структуризации выделяют три класса логистических систем: хорошо структурированные или количественно сформулированные; неструктурированные или качественно выраженные; слабо структурированные или смешанные, содержащие качественные и количественные показатели.

После изменений в логистической системе предприятия осуществляется экономический и финансовый анализ. Это позволяет количественно оценить принимаемые управленческие решения, отражающиеся на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности и других результирующих показателях.

Одним из методов логистики является анализ полной стоимости. Этот метол используется для принятия решений, связанных с транспортировкой, складированием и другими функциями логистики. Например, выбор собственного склада или склада общего пользования; выбор одного централизованного склада или нескольких децентрализованных распределительных центров; выбор варианта транспортировки.

11осле проведения анализа логистической системы, необходимо осуществить синтез. Анализ позволяет разделить изучаемый объект на составные звенья и элементы, выяснить роль и мссго их в системе, то есть определить структуру системы. Синтез состоит в воссоединении звеньев и элементов в единую функционирующую систему.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >