Логистический риск в концепции логистики

Научно-технический прогресс и глобализация товарных рынков привели к усложнению цепей поставок сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, а также развитию сетевых структур в логистических системах. В подобных условиях необходим поиск эффективных логистических решений, которые способны учесть сложное строение цепей поставок, географическую разобщенность партнеров, многомерность материальных, информационных и финансовых потоков.

Логистическая система в любой практической реализации включает множество разнородных элементов, функционирование которых находится под влиянием различных факторов и сопряжено с определенными рисками. Одним из принципов логистики является надежность в выполнении обязательств перед партнерами при выполнении логистических операций на предприятии.

11рп этом эффективность деятельности предприятия в современных условиях зависит не только от результативности внутренних функций и операций, но и от вклада всех участников в цепи поставок. Каждая организация становится частью цепи поставок для взаимовыгодного партнерства и сотрудничества. Поэтому важнейшей задачей логистического менеджмента является управление рисками на каждом этапе цепи поставок.

Логистический риск возникает при любых видах деятельности, связанных с движением материальных потоков и управлением запасами в производст венной сфере, торговле, транспортировке грузов на разных этапах товародвижения. Риск в логистических сист емах всегда привязан к логистическим операциям ггргг осуществлении функций логистики.

Природа логистических рисков тесно связана с основными положениями концепции логистики и, соответственно, семьго правилами логистики. Пргг эффективном управлении логистическими рисками товар доставляется потребителям с сохранением качества, в правильной комплектации, без непредвиденных затрат времени и финансов.

Таким образом, логистические риски рассматриваются на уровне предприятия (микрологистика) гг в цепях поставок (макрологистика). Пргг выборе оптимального варианта движения материального потока с учетом потенциальных рггсков повышается конкурентоспособность фокусного предприятия гг цепи поставок в целом.

Современное предприятие является открытой системой, внутренняя стабильность которой зависит от условий внешней среды. Логистическая система предприятия или группы предприятий служит для продвижения материальных потоков, которое осуществляется квалифицированным персоналом с помощью разнообразной техники, технологий и специальных знаний. В деятельности предприятия постоянно возникают разнообразные риски, причинами которых могут бы ть внутренние и внешние факторы по отношению к предприятию.

Все многообразие рисков для предприятия можно разделить на два основных вида: опасность потерять (реальный ущерб); опасность не получить что-либо (упущенная выгода).

В российском законодательстве существует нормативно-правовая база для расчета уровня рисков, но лишь в некоторых отраслях, таких как банковская, финансовая и внешнеэкономическая деятельность. Государство пытается законодательно защитить права физических и юридических лиц, создавая норма тивно-правовую базу для их взаимоотношений между собой, минимизируя возможные риски. В отношении логистических рисков нормативно-правовая база окончательно не разработана. В частности это касается аутсорсинговых рисков.

В настоящее время управление рисками на предприятии является •тщательно планируемым процессом. Задачи управления рисками являются частью общей программы повышения эффективности деятельности па предприятии или в цепях поставок. Стратегия и приемы снижения степени риска образуют механизм управления риском и л и риск- м е неджмент.

В основе риск-менеджмента при управлении материальными потоками лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска в функциональных областях логистики предприятия или искусство увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации за счет снижения издержек.

Управление риском — эго процесс разработки и выполнения управленческих решений, которые позволят прогнозировать наступление неблагоприятных событий, минимизировать влияние ущерба, вызванного случайными событиями и принимать меры к исключению таких событий в будущем. Главной целью системы управления рисками является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях неопределенности влияния факторов внутренней и внешней среды.

При управлении логистическими рисками на предприятии может быть использован следующий алгоритм.

Этап 1. Определение перечня возможных рисков, которые целесообразно разбить на группы. К примеру, может быть использовано семь групп:

риски, обусловленные поставщиками;

риски процесса «Снабжение»;

риски процесса «Складирование, хранение, внутренняя транспортировка сырья и полуфабрикатов»;

риски процесса «Производство»;

риски процесса «Складирование и внутренняя транспортировка готовой продукции»;

риски процесса «Сбыт, доставка готовой продукции клиенту'»;

риски, связанные с возвратом товарной продукции от клиентов.

Этап 2. Определение величины возможных качественных и количественных потерь товара, денежных средств, времени при перемещении грузов и вероятности их возникновения. 11а этом этапе собирается статистическая информация для проведения соответствующего анализа, создается банк данных.

Этап 3. Определение математического ожидания потерь по отдельным логистическим операциям и видам риска.

Этап 4. Анализ величин математического ожидания потерь с помощью специальных методов. К примеру, метод ромба, ABC-XYZ- классификацня.

Этап 5. Определение интегрального показателя уровня риска в логистической системе предприятия и вычисление относительных показателей.

Этап 6. Поиск оптимальных параметров работы логистической системы для снижения интегральной величины уровня риска.

Применение предлагаемого алгоритма позволяет оценить риски в логистической системе предприятия, определить основные группы рисков, выработать меры но их снижению и повыси ть эффективность выполнения логистических операций. 11риведенный алгоритм сочетает в себе качественный и количественный подходы.

11рн качес твенном анализе выявляются источники и причины рисков, состав логистических операций, при которых возникает риск. На этапе количественного анализа определяются числовые значения уровня отдельных рисков и логистической системы предприятия в целом.

Таким образом, управление рисками в логистических системах предполагает детальный анализ существующей ситу ации во внутренней и внешней среде предприятия, качественную и количественную оценку рисков, а также разработку мероприятий, способствующих снижению или устранению неблагоприятных воздействий на движение материальных и сопутс твующих им потоков.

• 1. Факторы неопределенности внутренней и внешней среды предприятия, их характеристика.
• 2. Характерные особенности логистического риска по сравнению с другими видами риска (финансового, банковского, социально- no литического).
• 3. Особенности управления логистическими рисками на уровне предприятия и в цепи поставок.
• 4. Значение фокусного предприятия при управлении логистическими рисками в цепях поставок.
• 5. Особенности качественного и количественного анализа логистических рисков.