Планирование и моделирование деятельности компании в кризисной ситуации

В результате изучения данной главы читатель должен:

знать

  • • о специфике планирования при ухудшении финансового состояния и в период кризиса;
  • • о методах управленческого учета и контроля, позволяющих выявить проблемы;
  • • о влиянии операционных и финансовых факторов на поддержание сбалансированных темпов роста;

уметь

  • • составлять операционные и финансовые бюджеты для предприятия, находящегося в кризисной ситуации;
  • • своевременно корректировать бюджет организации для предотвращения или смягчения кризиса;
  • • выявлять причины отклонений от гибкого и основного бюджета и на этой основе управлять развитием кризиса;

владеть

  • • инструментарием планирования в рамках антикризисного управления на базе анализа чувствительности к изменениям и сценарного анализа;
  • • технологиями управления затратами в условиях финансового неблагополучия;
  • • методами планирования сбалансированных темпов роста.

Содержание и технологии планирования текущей деятельности компании в кризисном и предкризисном состоянии

О чем пойдет речь

  • • Каковы задачи планирования при ухудшении индикаторов деятельности компании и в кризисе?
  • • В чем заключаются особенности планирования в условиях финансово-экономической нестабильности?
  • • Какие технологии планирования обычно применяются?
  • • Какие недостатки типичны для процедуры планирования и как их преодолеть?

Каковы задачи планирования при ухудшении индикаторов деятельности компании и в кризисе?

Роль, содержание и методы планирования в значительной степени зависят от целей, стоящих перед организацией, и конкретной ситуации. Если предприятие находится в кризисе, его основная деятельность приносит убытки, то текущее планирование представляет собой инструмент реализации быстрых, краткосрочных, "пожарных" мер по финансовому оздоровлению. Если предприятие выглядит внешне благополучным, однако финансовые индикаторы имеют тенденцию к ухудшению, плановые показатели не выполняются, то финансовое планирование приобретает черты моделирования стратегии предприятия по предотвращению кризиса и недопущению его развития.

Несмотря на различия в целях планирования в рассмотренных случаях, задачи планирования могут быть сформулированы в общем виде с последующим уточнением для конкретной ситуации:

  • • формирование количественных ориентиров, в соответствии с которыми фирма будет действовать;
  • • определение временной структуры и объема финансовых потребностей фирмы;
  • • определение жизнеспособности фирмы в условиях существующих внешних вызовов и конкуренции;
  • • раскрытие информации для получения финансовой поддержки;
  • • координация различных видов деятельности внутри организации;
  • • контроль текущей деятельности, выявление причин отклонений;
  • • снижение финансовых и предпринимательских рисков за счет понимания направления развития;
  • • оценка и контроль деятельности центров ответственности, их функционального соответствия целям организации.

В чем заключаются особенности планирования в условиях финансово-экономической нестабильности?

Особенностью планирования в условиях нестабильности является его прогнозный, индикативный, нежесткий характер. План содержит лишь ориентиры, в соответствии с которыми руководство собирается действовать в условиях неопределенности: изменения цен, стохастического движения партнерских связей, корректировки системы государственного регулирования и т.д. Изменение условий меняет планы. Поэтому планы часто носят многовариантный характер.

Данная особенность современного планирования наиболее ярко проявляется при попытке улучшить финансовые показатели, предотвратить кризис. Если же предприятие уже находится под процедурами банкротства (финансовое оздоровление, внешнее управление), "степеней свободы" в планировании может быть меньше: параметры государственного регулирования, взаимоотношений с партнерами могут быть жестко фиксированы.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >