Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Страховое дело arrow РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Посмотреть оригинал

Что может дать хороший целостный риск-менеджмент

Риск-менеджмент существует во всех организациях независимо от того, осуществляется ли он сознательно или подсознательно. Это врожденное качество любой системы, стремящейся выжить. Плохой риск-менеджмент ничего, кроме дополнительных расходов, не несет.

Плюсов от сознательного и конструктивного отношения к рискам гораздо больше, чем минусов. Хорошая система управления рисками может дать многое:

  • - управляемую и экономически целесообразную безопасность за счет сокращения негативных потенциалов перемен и уменьшения неопределенностей;
  • — лучшее обеспечение сохранности коммерческих секретов;
  • — экономию и дополнительную эффективность активов за счет уменьшения ставок и увеличения позитивных потенциалов перемен, а также за счет своевременного обнаружения рисков-шансов;
  • — адекватно управляемое соотношение длительности активов и пассивов (защита от возможности технического банкротства) за счет адекватного распределения рисков во времени;
  • - уверенность в будущем и динамичную устойчивость за счет раннего обнаружения рисков и защиты от фатальных рисков;
  • — более надежные кадры за счет усиления их физической, финансовой и эмоциональной безопасности;
  • — более преданную клиентуру и партнеров за счет усиления надежности взаимоотношений;
  • — дополнительную мощность: инвестиционную; заемную; рыночную; технологическую за счет большей стабильности поставок и усиления престижа фирмы как надежного партнера и за счет более тщательной проработки сделок и повышения качества бизнес-планов;
  • - сокращение резервов в пользу более продуктивных активов за счет раннего оповещения и более точных своевременных расчетов (хорошо обоснованный риск-менеджмент позволяет принимать решения без запасов «на всякий случай», оцениваемых по принципам «на глазок», «от достигнутого» и «традиционно». Слишком быстры изменения, чтобы «глазок» даже очень опытного ветерана мог служить достаточно точным инструментом и чтобы достигнутые и привычные уровни резервирования «от достигнутого» удовлетворяли бы потребности инновативной практики);
  • - снижение потерь от катастроф за счет раннего предупреждения, грамотного и согласованного поведения во время катастроф, более профессиональных оценок последствий и усиления позиций в диалогах со страховщиками;
  • - сокращение потерь от запланированных и (или) неожиданных остановок производства и аварий;
  • — сокращение экологического ущерба;

снижение претензий к фирме со стороны пострадавших в результате деятельности фирмы или от использования ее продукции за счет превентивной юридической защиты и комплексной оценки опасностей ведения бизнеса и использования продукции;

  • — повышение общего порядка и дисциплины во всех подразделениях организации по мере проведения противорисковых кампаний и рутинных мероприятий;
  • — уменьшение мелких потерь за счет культуральных факторов (например, «несунам» становится труднее и страшнее, ибо мелкие хищения становятся позорными и люди относятся к ним хуже);
  • — более согласованное управление фирмой и экономия за счет консолидирующего влияния риск-менеджмента и за счет того, что инфраструктурными сетями риск-менеджмента могут пользоваться и другие службы системы управления всей фирмой;
  • — усиление позиций фирмы на переговорах: зная свои минимумы, лимиты и альтернативы срыву переговоров, более уверенные переговорщики способны добиваться более выгодных условий для фирмы;
  • — перенос издержек на контрагентов по договорам: на партнеров, страховщиков или банкиров (например, включение статей о компенсации срывов поставок, страховщики разрабатывают правила риск-менеджмента по полисам за свой счет; банкиры за свой счет могут контролировать состояние заложенного имущества);
  • — рост престижа фирмы в глазах партнеров, администрации и населения;
  • — снижение юридических расходов как по потенциальным, так и по фактическим искам фирмы и искам к ней;
  • — уменьшение налогового бремени за счет льгот по расходам на управление рисками (во многих странах законодатель, стремящийся к большей социальной стабильности, к большему количеству и безопасности рабочих мест и т.п., полностью или частично вычитает вложения в риск-менеджмент из налогооблагаемой базы);
  • - уменьшение налогового бремени за счет стабилизации прибылей, что в условиях прогрессивного налогообложения является стратегическим фактором снижения налогов;
  • - уменьшение страховых премий за счет интегративных методов страхования;
  • - повышение заемной мощности и точности заимствования предприятия и увеличение налоговых выгод, связанных с маневрированием структурой капитала (некоторые банки охотнее предоставляют кредиты фирмам, способным вразумительно и точно аргументировать свои риски);
  • — поддержание уровня рисков на приемлемо постоянном или благоприятном для особо важных контрагентов уровне, что помогает привлекать инвесторов, которые могут лучше оценивать деятельность компании.

Все перечисленные возможности позволяют говорить об управлении рисками не только как о внутреннем источнике дополнительного финансирования, но даже как об особом центре прибыли. Риск-менеджеру следует хорошо понимать перечисленные плюсы и минусы, чтобы надежно аргументировать бюджет функции риск-менеджмента.

Итак: хорошая система управления рисками может дать фирме всестороннее усиление имеющихся у нее конкурентных преимуществ и новые конкурентные преимущества!

Фирма Aon, оказывающая услуги по управлению рисками и страхованию, проводит опросы руководителей организаций из разных отраслей и стран Западной Европы. Сводные результаты этих опросов приведены в табл. 3.3. Анализ таблицы выявляет интересную закономерность. На первый взгляд руководители ожидают от управления рисками самых разнообразных результатов. Но если вдуматься, то станет ясно, что все они ждут от риск-менеджмента одного, а именно — помощи в решении серьезных и стабильно присутствующих проблем. Интересно также осмыслить различия по отраслям и резонам. Например, что значит «ноль» в ответах руководителей химической и фармацевтической промышленности на ту часть ответа, которая связана со стремлением к снижению стоимости страхового портфеля?

Таблица 33

Ответы руководителей разнообразных организаций из стран Западной Европы на вопрос, каковы мотивы вашего перехода к более целостному стратегичному отношению к рискам, %

Компоненты ответов

Отрасль

Профессиональные услуги

Энергетика

Финансовые

услуги

11отребительские товары

Высокие

технологии

М а ш и н острое н ие

Химическая и фармацевтическая

Розничная

торговля

Это наилучший ответ на весь спектр рисков

47

31

24

26

51

43

40

26

Более эффективное размещение капитала

14

38

43

15

33

27

35

23

Усиление конкурентных преимуществ

31

31

22

44

31

27

22

26

Защита от сильных колебаний доходов

19

31

31

48

39

39

35

19

Снижение стоимости страхования

17

23

15

15

И

20

0

30

Учет финансовых рисков в бюджетах и планах

8

19

12

11

8

15

13

28

Более точно соответствовать законам

8

12

22

4

8

8

30

15

Источник: Aon/CFO Research Strategic Risk management Report. 2012.

Еще одно обследование показало следующие набор ожиданий, с которыми опрошенные руководители обращаются к риск-менеджменту:

  • — рост доходов — 77%;
  • — рост поступлений — 55%;
  • — рост возврата на вложенный капитал — 89%;
  • — усиление конкурентных позиций — 55%;
  • — рост устойчивости доходов — 92%;
  • — улучшение планирования — 97%;
  • — адекватность ценообразования — 77%;
  • — улучшение размещения капитала — 92%;
  • — контроль за издержками — 50%;
  • — управление соотношением активов и обязательств — 93%.

Однако реализация потенциальных возможностей требует смены мышления руководящего корпуса: смены парадигмы управления — от мышления воспроизводителя к мышлению лидера перемен. На пути хорошего риск-менеджмента стоят серьезные препятствия. По данным агентства «Тиллингаст-Тауэрс Перрин», американские менеджеры выделяют следующие барьеры на пути целостного риск-менеджмента:

  • — ресурсы — 57% респондентов;
  • — время — 52%;
  • — организационная культура — 48%;
  • — методический и интеллектуальный капитал — 47%;
  • — разобщенность подразделений — 42%;
  • — технологии — 36%;
  • — квалификация и таланты — 32%;
  • — издержки — 24%;
  • — барьеров нет — 9%;
  • — другие ответы — 2%.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы