Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Страховое дело arrow РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Посмотреть оригинал

Рисковый ландшафт и рисковые характеристики организации

Риск может происходить практически отовсюду, т.е. из любой компоненты организации и ее среды. Важность определенного риска может быстро изменяться. В этих условиях для того, чтобы вовремя диагностировать риск, следить за его развитием, отслеживать последствия мер управления рисками, требуется устойчивая база. Такой базой является целенаправленное картографирования рисков. Опираясь на фрактальную модель организации, можно предложить формат универсальной карты рисков любой организации (табл. 3.4). Этот формат предназначен для обзора диагностических точек и отслеживания параметров уязвимости и проблемных зон организации. Таблица содержит список диагностических объектов в боковике и соответствующие диагностические точки в головке. В клетках поля даются описания рисковых экспозиций.

Таблица 3.4

Карта универсального рискового ландшафта организации (диагностический формат)

Диагностический объект

Диагностическая точка

Комментарий

Общие характеристики организации в целом как диагностического объекта

Рост организации

Общие качества по разным системам оценки (Балдридж, Деминг, качество жизни, корпоративная культура и т.п.)

Структурный фрактал

АС (административная)

ААС

АШС

АИС

АТС

Окончание табл. 3.4

Диагностический объект

Диагностическая точка

Комментарий

ШС (штабная)

ШАС

ШШС

шис

штс

БС (бизнес-процесс)

БАС

БШС

БИС

БТС

И С (инфраструктурная)

ИАС

ИШС

ИИС

итс

СС (социальная)

САС

СШС

сис

стс

Аура

... (список населения ауры)

Экосистема

... (список населения экосистемы)

Среда

... (список населения релевантной среды)

Процессный фрактал

Управление миссиями (список миссий)

Риск-менеджмент (как подсистема)

Структурирование времени

Управление технологиями

Ресурсный фрактал

М — миссии

V — ценности

S — стейкхолдеры

Т — календарное время

Особые вопросы

Сети связей, технологии и другие «несущие конструкции»

Устойчивые комплексы объектов

Специфичные объекты

О том, как конкретно работать с этими ландшафтами, речь пойдет практически во всех следующих главах. Сейчас лишь важно понять, что построение универсальных моделей рискового ландшафта возможно. Именно на основе универсальных форматов будут строиться актуальные карты рисков реальных организаций и средства наблюдения за рисковой позицией и результатами противорисковых мероприятий. И какой бы спецификой ни обладала конкретная организация, построенные на единой концептуальной основе карты рисковых ландшафтов по своей структуре останутся неизменными и соответственно сопоставимыми.

При актуализации универсальных форматов под реалии конкретной организации клетки этих форматов заполняются сведениями следующего характера:

  • — оценками рискованности в данной клетке;
  • — официальными лимитами рискованности в данной клетке, которые не должны превышаться лицами, принимающими решения;
  • — оценками способности организации принять риски в данной клетке, т.е. усточивости организации в целом при колебаниях показателей (рисковая толерантность);
  • - характеристиками жизненных циклов, связанных с данной клеткой;
  • — описаниями критических индикаторов риска, установленных в данной клетке, которые сигнализируют о приближении организации к опасным уровням рискованности в данной клетке;
  • - показателями рисковой мощности оранизации, т.е. ее реальной способности инвестировать в данную клетку;
  • — пояснениями и дополнительными сведениями.

В простейшем виде такие таблицы можно изображать на бумаге, но гораздо продуктивнее использовать электронные таблицы с гиперссылками на подробности. Возможно использование цветовых маркировок для повышения наглядности представления информации. В развитом виде они становятся частью диагностической компьютерной системы, которая ведет наблюдение за состоянием организации во всех клетках и по определенным критериями сигнализирует о том, на что руководителям следует обратить особое внимание.

В практических целях иногда удобнее представлять карты рисков в других форматах. Они различаются по форме и содержанию. Одни выглядят как географические планы, другие — как схемы технологических процессов, третьи — как поэтажные планы, четвертые — как таблицы и т.д. У разных карт риска есть одно общее свойство: они описывают один и тот же рисковый ландшафт с разных сторон. Для того чтобы описания были согласованы, полезно спланировать информацию по всей совокупности карт. Это возможно сделать с помощью сводной табл. 3.5. В боковике таблицы располагается изучаемый вид рискового профиля. В головке перечисляются все виды карт риска, используемые для исследования рискового ландшафта с разных сторон. При исследовании рисков реальной компании и то и другое будет конкретизировано и детализировано до целесообразного уровня. Для целей нашего изложения предмета достаточно и теоретических списков. Карты рисков могут показывать размещение рисков по многим континуумам, в которые входят следующие (список не исчерпывающий):

  • география — размещение по разным территориям, карты рисков имеют вид географических карт или топографических схем;
  • рабочие помещения — размещение по производственным площадям организации. Карты риска строятся на планах зданий и сооружений, в которых ведется работа;
  • поставщики — дислокация рисков по системе снабжения фирмы всем необходимым. Карта рисков может иметь вид таблицы;
  • потребители — дислокация рисков по системе сбыта. Карта рисков может иметь вид таблицы;
  • персонал — распределение рисковых экспозиций персонала;
  • конкуренты — распределение угроз, исходящих от конкурентов. Карта рисков может иметь вид таблицы;
  • оргструктура — размещение рисков по структурным подразделениям фирмы;
  • проекты — комплексы рисков, окружающих проекты фирмы;
  • сегментация рынка — рисковые параметры разных секторов рынка продукции и услуг фирмы;
  • продукция и услуги — рисковые ансамбли отдельных продуктов и услуг в разной графической форме;
  • финансовые инструменты — размещение рисков но тем финансовым инструментам, которыми пользуется фирма;
  • аура фирмы (ближайшее окружение) — размещение рисков в наиболее важной части внешней среды фирмы;
  • внешнее окружение — размещение рисков в периферийной части эффективной внешней среды фирмы.

Таблица 3.5

Сводная таблица картографирования рисков фирмы

Виды карт распределения рисков

география

рабочие помещения

поставщики

потребители

конкуренты

оргструктура

проекты

сегментация рынка

продукция и услуги

3

н

о

S

>->

си

н

CJ

о

3

а

о

о

аура фирмы

внешнее окружение

Источники перемен, генерирующих риски или рисковый профиль

природные

техногенные

экономические

человеческие (антропогенные и социогенные)

гносеологические (нехватка знаний)

неясные

смешанного

типа

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы