Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Страховое дело arrow РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Посмотреть оригинал

Практикум

Контрольные и аналитические вопросы

  • 1. Что такое матрица Б К Г?
  • 2. Для чего ее можно применить в системе управления рисками?
  • 3. Может ли один и тот же риск быть оцененным по-разному с разных точек зрения стейкхолдеров организации?
  • 4. Может ли один и тот же риск быть оцененным по-разному в разных аспектах?
  • 5. В чем состоит юридический аспект риска?
  • 6. Чем отличается экономический аспект риска от финансового?
  • 7. В каких направлениях следует вести исследования, чтобы выявить новые опасности и новые возможности, а в чем следует просто положиться на благорасположение Господа?
  • 8. Как определить, какими переменами возможно управлять при имеющихся ресурсах?
  • 9. Как защититься от рисков, которыми нужно бы управлять, но у самой организации на это не хватает сил?
  • 10. Что опаснее: лететь из Москвы в Санкт-Петербург на самолете или ехать на автомобиле?

Кейсы и ситуационные задания

  • 3.1. Подумайте над тем, с каких аспектов рассматривают ситуацию в компании «Проволока и кабель» участники конфликта во время недружественного финансового захвата фирмы. Возможно ли взаимопонимание между ними? Какие риски отражает каждая точка зрения?
  • 3.2. Напишите сообщение руководству фирмы — одностраничный меморандум, отвечающий на вопросы:
    • — Как изменится рисковый ландшафт компании «Проволока и кабель» в период разработки и осуществления проекта ее реконструкции?
    • — Как изменится этот ландшафт после технологического перехода и выхода на глобальный уровень?
  • 3.3. Посмотрите фильм «Неудержимый», основанный на реальном случае из жизни. Этот фильм о том, как грузовой железнодорожный эшелон сорвался с тормозов и понесся с нарастающей скоростью в окружении жилых районов, грозя сойти с рельсов в любой момент. Поезд в итоге остановил герой-машинист.

Представьте себе, что вы главный риск-менеджер железнодорожной компании, которой принадлежит этот поезд. Ваша задача — написать аналитический отчет руководству об этом случае. Какие аспекты рисков вы затронете в этом отчете, цель которого — принятие мер по недопущению аналогичных случаев в будущем?

Упражнения

  • 3.1. Проанализируйте положение, в котором находится организация, в которой вы работаете в контексте табл. 3.1. Какую стратегию управления рисками вы предложили бы руководству фирмы?
  • 3.2. Проанализируйте табл. 3.3 по строкам и столбцам и объясните, о чем говорят результаты опросов.

Темы рефератов и докладов

  • 3.1. Влияние хорошей системы управления рисками на инвестиционную, заемную, рыночную, технологическую мощность фирмы.
  • 3.2. Пути сокращения резервов в пользу более продуктивных активов за счет раннего оповещения в системе управления рисками.
  • 3.3. Снижение потерь за счет более профессиональных оценок рисков фирмы и усиления позиций в диалогах со страховщиками.
  • 3.4. Влияние состояния риск-менеджмента в фирме на лояльность персонала.
  • 3.5. Влияние состояния рис к-менеджмента в фирме на закрепление клиентуры.
  • 3.6. Влияние состояния риск-менеджмента в фирме на укрепление отношений с партнерами и поставщиками.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы