УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И КОНТРОЛЛИНГ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СУЩНОСТЬ ЗАТРАТ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И ГРУППИРОВКА Понятие «затраты» и используемые термины Классификация и группировка затрат на производство продукции Себестоимость продукции Структура себестоимости СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ Цели, задачи и функции управления затратами Методы управления затратами, применяемые в международной практике Отечественные методы управления затратами. Использование информационных систем Управление по отклонениям и отчетность ответственных лиц ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ Планирование затрат в системе внутрифирменного планирования Сметное планирование затрат Планирование затрат на стадиях жизненного цикла строительной продукции Решение проблем строительной организации с помощью планирования затрат ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Организация процесса планирования затрат Оптимизация затрат в условиях неопределенности и риска Контроль - завершающий процесс планирования затрат. Анализ затрат Анализ планирования затрат в конкретной строительной организацииЗАДАНИЯУпражнения (тесты)Контрольные вопросы для самопроверкиРекомендуемая литература КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА Контроллинг и самоконтроллинг в организации Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга Бюджетное управление в коммерческой организации Управленческий учет в системе управления затратами УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ОСНОВА КОНТРОЛЛИНГА Построение управленческого учета по центрам ответственности Взаимосвязь мест возникновения затрат и центров ответственности Управление затратами на основе норм Искусственные центры прибыли ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ Организация бюджетного управления в строительной организации Алгоритм построения системы управления затратами по центрам ответственности Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности Практика формирования плановых цен (на примере управления механизации) УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Управленческая отчетность и ее значение для коммерческой организации Методические основы формирования управленческой отчетности Виды отчетов, используемых в управленческой практике Отчет о закупках Отчет о продажах Отчет о движении денежных средств Отчет о дебиторской и кредиторской задолженности Общий отчет организации Порядок применения управленческой отчетностиЗАДАНИЯУпражнения (тесты)Контрольные вопросы для самопроверкиРекомендуемая литература
 
  РЕЗЮМЕ   След >