Новейшие типы структуры транснациональных компаний

К основным тенденциям, определяющим эволюцию организационных структур ТНК и получающим в последние два десятилетия значительное развитие, относятся:

  • 1) возрастание роли человеческого фактора;
  • 2) преобладание информации над другими факторами производства.

Результатом их совместного действия стало развитие так называемых горизонтальных компаний, основные признаки которых характеризуются следующим образом:

  • • организационная структура горизонтальной компании формируется вокруг небольшого количества (пять-шесть) базовых процессов;
  • • горизонтальная компания представляет собой плоскую структуру, причем возможен полный отказ от иерархии и обособления функциональных подразделений;
  • • устраняются работы, не обеспечивающие получения добавленной стоимости;
  • • основными структурными компонентами горизонтальной компании становятся автономные межфункциональные рабочие группы (команды), каждая из которых имеет определенную цель, за достижением которой осуществляется четкий контроль со стороны руководства организации;
  • • основным критерием эффективности функционирования компании становится не прибыльность, а степень удовлетворения потребностей клиентов.

Горизонтальный подход к построению своих структур, позволяющий обеспечить высокую гибкость и адаптивность к меняющимся внешним условиям, сокращение нерациональных затрат, а также мобилизацию всех ресурсов предприятия, используют многие успешные компании, в том числе Motorola, Xerox, Rider, а также российские «Вымпелком», «Интеррос» и др.

Горизонтальные международные компании весьма разнообразны; основными их типами являются:

  • 1) эдхократические;
  • 2) многомерные;
  • 3) виртуальные.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >