Эдхократическая организация структуры компании.

Ключевыми характеристиками адхократической организационной структуры компании являются:

  • • высокий уровень квалификации сотрудников;
  • • умение сотрудников эффективно взаимодействовать друг с другом;
  • • отсутствие четкой организационной структуры управления, преобладание неформальных и горизонтальных связей;
  • • обязательная опора при принятии управленческих решений на экспертные знания;
  • • использование системы вознаграждения исключительно за знания и компетентность сотрудников, а также степень их участия в общей работе. Следует отметить, что вознаграждение носит групповой характер;
  • • разделение риска и вознаграждения между участниками;
  • • осуществление контроля путем постановки напряженных целей.

Структуру адхократической международной компании можно представить в виде нескольких окружностей, отражающих последовательно (от центра к периферии) высшее руководство, штаб-квартиру компании, менеджеров, специалистов и рабочих (рис. 5.9).

Принципиальная схема структуры адхократической компании

Рис. 5.9. Принципиальная схема структуры адхократической компании

Эдхократическая структура имеет наибольшее распространение в компаниях, работающих в отраслях с высокими и сложными технологиями, в том числе в научно-исследовательской сфере, опытно-конструкторской, компьютерной, электронной, консультационно-нововведенческой, медицинской техники и т.д.

Многомерная организация структуры компании. Основной отличительной особенностью многомерных компаний является объединение работ с ориентацией на несколько важнейших параметров, в частности, ресурсы, результаты, территория, рынок и потребитель (рис. 5.10).

Основой многомерной организации международной компании является автономная рабочая группа, выполняющая следующие задачи:

  • • обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;
  • • производство продукта или услуги для конкретного потребителя, рынка или территории;
  • • обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории.

По совокупности выполняемых задач такие автономные группы получают, как правило, статус «центров прибыли», а в отдельных случаях могут являться и самостоятельными компаниями. Однако и в том и в другом случае они облагаются корпоративными налогами. В многомерной компании бюджеты подразделений разрабатываются самостоятельно, руководство компании лишь пн вести руст в них средства или кредитует их деятельность.

Принципиальная схема структуры многомерной организации

Рис. 5.10. Принципиальная схема структуры многомерной организации

Примером многомерной международной компании является Volvo, где сборку автомобилей осуществляют бригады, сами определяющие, какие ресурсы, откуда и в каком объеме должны быть получены. Собранный автомобиль бригада продает заказчику и из полученной суммы рассчитывается с поставщиками, компанией, работниками, а оставшуюся сумму реинвестирует, направляя на развитие производства. Таким образом, бригада является «предприятием в предприятии».

Характерно, что между центрами прибыли, размещающимися в разных географических районах мира, но выпускающих аналогичную продукцию, поддерживается конкуренция за лидирующее место в расширении сбыта выпускаемой продукции. Это позволяет выявлять лучшие из них, проводить анализ их деятельности и применять их опыт в других центрах прибыли.

Кроме того, многомерная организация структуры международных компаний позволяет:

  • • максимально удовлетворять запросы потребителей конкретного региона (сближая его с производителем);
  • • создавать, ликвидировать или модифицировать подразделения компании без серьезных изменений положения других подразделений;
  • • обеспечивать максимально благоприятные условия для делегирования полномочий, усиления ответственности исполнителей за результаты своей работы. При этом роль администрации компании остается ведущей;
  • • повышать эффективность контроля, так как оценка деятельности каждого подразделения осуществляется на основании полученного конечного результата в виде прибыли.

Необходимо, однако, отметить, что этот опыт не носит в настоящее время массового характера из-за своей сложности, требующей очень высокой квалификации работников, соответствующей корпоративной культуры, отработанности всех технологических операций и коммуникаций. Кроме того, необходима и соответствующая среда: заказчики и поставщики, инфраструктура, общая культура, уровень образования и жизни и т.д.

Виртуальная организация структуры международной компании. Виртуальная организация представляет собой сеть делового сотрудничества, которая включает основной бизнес компании, который координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникации.

Такие организации не требуют обязательного физического присутствия работников в определенном пространстве. Таким образом, отпадает необходимость находиться в одном здании, городе или даже стране. Виртуальные организации группируют исполнителей по мере возникновения потребности в создании определенной стоимости для удовлетворения конкретных потребностей. Происходит не создание собственно физического коллектива работников, а лишь объединение их особых отличительных способностей и компетенций в систему, которая способна произвести требуемую стоимость.

С учетом вышесказанного концепция виртуальной организации международных компаний, открывающая принципиально новые возможности для их деятельности, имеет хорошие перспективы и, несомненно, будет широко использоваться в ближайшем будущем.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >