Основные термины

Социально-экономическая система Моделирование Иерархическая структура Адаптивная структура Линейная структура

Дивизиональная структура Кросс-функциональная структура Проектная структура Матричная структура Сетевая структура

Практикум

Контрольные вопросы и задания

  • 1. Каким основным требованиям должна отвечать организационная структура управления ТИК?
  • 2. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления ТНК.
  • 3. Каковы особенности линейно-штабной структуры управления?
  • 4. Назовите основные преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления ТНК.
  • 5. Какие структуры управления относятся к адаптивным?
  • 6. В чем заключается сущность кросс-культурной структуры управления?
  • 7. Представьте графически модель матричной структуры управления ТНК.
  • 8. Назовите основные недостатки адаптивных структур управления.
  • 9. Является ли правильным утверждение: «Сетевая компания — это сеть компаний»?
  • 10. Чем определяется выбор модели управления организации и управления ТИК?

Тесты

  • 5.1. К иерархическим структурам управления ТНК относятся следующие:
    • а) кросс-функциональная;
    • б) проектная;
    • в) матричная;
    • г) линейно-функциональная.
  • 5.2. Адаптивные структуры организации и управления транснациональной компании включают:
    • а) линейно-функциональную;
    • б) линейно-штабную;
    • в) сетевую;
    • г) дивизиональную.
  • 5.3. Среди перечисленных ниже признаков линейной структуры управления ТНК отметьте негативный (недостаток):
    • а) жесткая система взаимных функций и подразделений;
    • б) отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
    • в) система единоначалия;
    • г) ясно выраженная ответственность.
  • 5.4. К достоинствам дивизиональных структур управления транснациональными компаниями относится все нижеперечисленное, кроме:
    • а) обеспечения управления многопрофильными компаниями;
    • б) многоуровневой иерархии в рамках дивизионов;
    • в) отделения оперативного управления от стратегического;
    • г) уменьшения сложности управления, с которым сталкиваются управляющие высшего звена.
  • 5.5. Для адаптивных организационных структур свойственны все перечисленные ниже свойства, за исключением:
    • а) ориентации на ускоренную реализацию и решение сложных проблем;
    • б) отсутствия детального разделения труда по видам работ;
    • в) размытости уровней управления и небольшого их количества;
    • г) четкой системы взаимных связей функций и подразделений.
  • 5.6. Среди перечисленных ниже утверждений определите ложное (некорректное):
    • а) TIIK представляют собой открытые сверхсложные социально-экономические системы;
    • б) наиболее универсальной и эффективной структурой управления TI IK является сетевая модель;
    • в) примером успешного использования дивизиональной модели управления ТНК может служить компания Nestle;
    • г) для иерархических структур управления ТНК характерны высокие затраты на содержание управленческого персонала.
  • 5.7. К недостаткам матричной структуры организации и управления ТНК относятся:
    • а) четкая ориентация на проектные (или программные) цели;
    • б) высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников групп, требующие их постоянного обучения;
    • в) гибкое использование персонала с учетом специальных знаний и компетенций сотрудников;
    • г) относительная автономность проектных групп.
  • 5.8. Современная тенденция децентрализации систем управления международными компаниями наиболее последовательно реализуется в модели:
    • а) дивизионально-региональной;
    • б) кросс-функциональной;
    • в) матричной;
    • г) сетевой.
  • 5.9. Среди перечисленных ниже основных преимуществ сетевых структур определите включенный в их состав недостаток:
    • а) адаптивность к динамично изменяющимся условиям конъюнктуры;
    • б) сокращение издержек за счет их рациональной структуры;
    • в) перенесение рыночных отношений во внутреннюю среду ТНК;
    • г) высокая зависимость результатов деятельности компании от кадрового состава.
  • 5.10. Среди перечисленных ниже утверждений определите правильное:
    • а) линейная структура организации и управление ТНК — это высокая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
    • б) ключевыми фигурами в управлении ТНК с дивизиональной структурой являются руководители функциональных подразделений;
    • в) кросс-функциональная структура управления наиболее эффективна в ТНК с высоким уровнем квалификации специалистов;
    • г) основным преимуществом проектной структуры управления деятельностью ТНК является дробление ресурсов между проектами.

Темы рефератов и курсовых работ

  • 1. Системный подход к управлению деятельностью ТНК.
  • 2. Организационное развитие и структура управления ТНК: взаимосвязь и взаимообусловленность.
  • 3. Эволюция организационных структур ведущих ТНК мирохозяйственной системы.
  • 4. Эффективность иерархических и адаптивных моделей управления ТНК в условиях глобализации.
  • 5. Опыт Toyota Motor Company по использованию матричной модели управления бизнесом.
  • 6. Перспективы развития многомерной организационной структуры ТНК и управления ею.
  • 7. Из пирамидальных в плоские: трансформация систем управления ТНК.
  • 8. Управление деятельностью ТНК по схеме «внутреннего рынка: опыт HP.
  • 9. Перспективы развития горизонтальных и сетевых структур ТНК в современном бизнесе.
  • 10. Анализ опыта компании GeneralElectnc по использованию системы управления «без внутренних перегородок».

Ответы на тесты

Номер теста

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

5.7

5.8

5.9

5.10

Вариант ответа

г

в

б

б

г

б

б

г

г

в

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >