Вопросы и задания

  • 1. Обоснуйте собственную мотивацию открытия своего дела.
  • 2. Каким образом ваш бизнес мог бы способствовать развитию России?
  • 3. Приведите примеры социальных, мировоззренческих и творческих целей бизнеса.
  • 4. Что такое инновация?
  • 5. Какие типы инноваций вы знаете? Приведите примеры инноваций каждого типа.
  • 6. Опишите процесс создания бизнес-идеи.
  • 7. Что такое ресурсы в бизнесе?
  • 8. Какие элементы включаются в единую технологическую платформу?

Темы возможных рефератов и докладов

  • 1. Цели бизнеса в связи с формами рынков.
  • 2. Гармонизация целей в бизнесе.
  • 3. Предпринимательство как творчество (на примере конкретных предпринимателей).
  • 4. Промышленник и инженер как творцы будущего.
  • 5. Специфические ресурсы бизнеса (на примере конкретных регионов, отраслей и предприятий).
  • 6. Исторические примеры экономической мобилизации (па материале отдельных стран и отраслей).
  • 7. Технологические платформы (на конкретных примерах).
  • 8. Территориальное развитие и роль в нем крупного бизнеса.

Кейсы

2.1. Мотивация создания бизнеса Елены Ф.[1]

В ноябре 2006 г. Елена Ф. открыла издательский центр «Редакция» (г. Москва), который специализируется на аутсорсинговых услугах по изданию газет и журналов

(фирма разрабатывает дизайн для печатных СМИ и выпускает корпоративную периодику). Далее мы предлагаем вам историю от лица самой Елены, которая повествует о том, как создавала свой бизнес и что мотивировало ее:

«До этого я 13 лет занималась дизайном газет и журналов, и мне всегда нравилось придумывать что-то новое. Кроме того, я всегда стремилась одновременно вести несколько разных проектов — я брала дополнительную работу как фрилансер.

Собиралась открыть свое дело несколько лет, а решилась в одночасье. Получив очередную зарплату на последней работе, написала заявление об уходе по собственному желанию и стала оформлять документы для налоговой... Сиодвигла меня, как ни странно, банальная причина — по Москве стало очень сложно передвигаться, я стояла в пробках по четыре часа в день, и однажды решила, что эти часы мне пригодятся для более приятных занятий.

У меня не было ни копейки накоплений, и я принципиально не хотела инвестиций со стороны. Было желание сделать все самостоятельно и быть полноценной хозяйкой своему делу.

С одной стороны, бизнес никаких особых вложений нс требовал. Пошлина и 10 тыс. руб. — вот и все первоначальные вложения. Однако расходы на ведение дела появились сразу: офисный телефон, понадобился сайт, я купила программу 1C и встала на обслуживание в бухгалтерской фирме.

В своем круге я была единственным человеком, который открыл свое собственное дело. После того, как я приобрела лицензионное программное обеспечение, на меня некоторые стали вообще смотреть как на ненормальную. Но это мой бизнес, я ведь не знаю, как сложится моя жизнь — возможно, я захочу продать свое дело. И лучше тогда продавать компанию “чистую” и с хорошей репутацией.

В 2009 г. нас в штате стало уже трое — у меня есть личный помощник и дизайнер. Договоры подряда мы, разумеется, продолжаем заключать, дистанционных сотрудников у нас около 10 человек. У нас по-прежнему нет офиса — вся информация стекается ко мне, я все меньше “работаю руками” и все больше управляю процессами, что мне очень нравится. Работа находит нас сама, гибкое устройство компании позволяет наращивать объем работы почти до любого уровня.

Конечно, не все было гладко и ровно. Были времена, когда у меня была четырехмесячная задолженность по зарплате самой себе. Зато потом в течение полутора месяцев удавалось ее погасить. Вообще одним из главных открытий стало то, что свой бизнес — это не ради обогащения, а ради того, чтобы сделать что-то свое. Я знаю, что смогу прожить на любую сумму денег, даже на 5 тыс. руб. в месяц, но стабильная зарплата — это не повод продаваться в офисное рабство. Когда отвечаешь за себя и за тех, кто рядом с тобой, распоряжаешься своим временем и своей жизнью, занимаешься любимым делом, деньги кажутся чем-то абсолютно неважным. Главное — делать в жизни то, что любишь».

Вопросы к кейсу

  • 1. Понятны ли вам мотивы начинающей предпринимательницы? Актуальны ли они для вас?
  • 2. Существуют ли по-вашему гендерные отличия в мотивации бизнеса?
  • 3. Какая требуется подготовка для открытия и ведения успешного бизнеса?
  • 4. Какую работу над собой выполняет успешный предприниматель?
  • 2.2. Деятельность Центра прототипирования в системе преобразующих инвестиций

В современной действительности залогом успешного экономического развития страны выступают не только ее воспроизводственные и структурные положительные изменения, но и достижение социально-культурного, социально-экономического эффекта от деятельности каждого предприятия. Рост экономики невозможен без

развития производства, т.е. новаторства в продукции, услугах, инноваций в производственном процессе, новшеств в управлении предприятием. А отсутствие экономического роста или замедление темпов развития экономики создает социальную напряженность. Инструментом для улучшения экономической ситуации и общества могут служить инвестиции при условии того, что они будут работать в российской экономике и при этом создавать цепную реакцию развития.

Именно на это и нацелены преобразующие инвестиции. Преобразующие инвестиции (impact investment) — эго вложения капитала в предприятия, компании, организации и проекты не только с целью получения дохода, но и для достижения социального или экологического эффекта[2]. Осуществление преобразующих инвестиций призвано сформировать стабильный поток проектов, которые смогут приносить приемлемые доходы и в то же время решать социальные задачи. Появление этого термина представляется нам развитием темы социальных инвестиций.

Одним из примеров использования преобразующих инвестиций служит проект по созданию Центра прототипирования изделий из композиционных материалов и нанесения покрытий (далее — Центр прототипирования), созданного в 2010 г. на базе санкт-петербургского предприятия ООО «Завод по переработке пластмасс имени Комсомольской правды».

Создание Центра прототипирования. Предпосылкой к созданию Центра прототипирования стала работа российско-германского Института полимеров совместно с Заводом КП по освоению технологии переработки сверхмолекулярного полиэтилена, которая была начата в 2006 г. в рамках Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической среде. В ходе реализации работ проводились исследования по созданию композиционного материала на основе СВМПЭ для выпуска основного и вспомогательного роликов, а также настилов эскалаторов метрополитена взамен ударопрочного фенопласта, имеющего неудовлетворительные физико-механические характеристики. Предприятия кластера работали с потенциальными заказчиками: ОАО «РЖД», ГУП «Петербургский метрополитен», ЖКХ, ГУГ1 «Водоканал Санкт-Петербурга», ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт имени академика А. Н. Крылова» (далее — ЦНИ И им. Крылова) и т.д. В то же время российско- германский Институт полимеров реализовал НИОКР по обозначенным ОАО «РЖД» проблемам, результатом чего стали 25 патентов по различным направлениям.

Цель создания I (ентра прототипирования на базе Завода КП — обеспечение малых и средних инновационных предприятий Санкт-Петербурга и СЗФО, а также предприятий кластеров и ассоциаций Санкт-Петербурга доступом к интегрированной среде «проектирование — подготовка производства — опытное производство» для сокращения времени и стоимости разработки новых изделий из полимерных материалов, металлов и композитных материалов.

Накопленный опыт и дальнейшая потребность в реализации проектов позволили в 2009 г. участвовать в конкурсном отборе по созданию инновационной инфраструктуры для Санкт-Петербурга и предприятий Полимерного кластера.

Для реализации данного проекта Полимерным кластером была проделана огромная работа. Заключалась она в создании условий для успешного старта проекта. Всего на создание и расширение Центра прототипирования было необходимо 57 692 223 руб. Предполагалось получить субсидию из бюджета Санкт-Петербурга и федерального бюджета в рамках городского конкурса на выделение субсидий для возмещения затрат ио созданию Центра прототипирования в размере 32 млн руб. Эта сумма должна была покрыть часть уже понесенных из собственных средств Завода КП затрат, а также часть затрат, запланированных на 2010 г. В тоже время Завод КП обязывался вернуть субсидию в бюджет за счет повышения налоговых выплат.

Анализируя экономическую эффективность проекта, ставка дисконтирования была выбрана на уровне 19,66%, исходя из отраслевого значения 14 лучших компаний в данной сфере. Для достижения такого уровня руководством Полимерного кластера было принято решение о сотрудничестве с Национальным исследовательским университетом (далее — НИУ), который принимал участие в разработке идеи проекта. НИУ брал на себя ответственность за поставку программного обеспечения, необходимого для ведения работ по проектированию и моделированию. В их числе была договоренность по обучению и поставке кадров, включая трудоустройство трех магистрантов, проведению стажировок на территории предприятия. Еще одним немаловажным вкладом стала договоренность о помощи в осуществлении выхода предприятия на новые рынки: авиа-, судо- и автомобилестроения.

Для стабильности налоговых выплат и развития Центра прототипирования руководство полимерного кластера обеспечило Завод КП заказами для деятельности Центра прототипирования, а именно:

  • • для ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Завод КП должен был разработать специальные защитные полимерные покрытия на основе СВМПЭ;
  • • для ЦНИИ им. Крылова в период с 2009 по 2011 гг. Заводом КП планировались ОКР по созданию экспериментального участка для организации производства пластмассовых изделий и покрытий;
  • • для ОАО «РЖД» Завод КП обязался выполнять и по сей день выполняет работы но восьми различным направлениям, но отдельным из которых уже запущено серийное производство изделий.

Наблюдателем и консультантом в реализации Центра прототипирования был профессор СПбГЭУ А. Е. Карлик — существенной была его помощь в осмыслении проекта, разработке бизнес-процессов, анализе накопленного опыта. Была задействована инфраструктура кластера, представляющая собой единую технологическую платформу, служащую коммуникационной площадкой для взаимодействия бизнеса, науки, потребителей и государства но вопросам модернизации и научно-технического развития по определенным технологическим направлениям.

Первые трудности в работе Центра прототипирования. Описанная выше работа по созданию среды для Центра прототипирования позволила проекту стать победителем в конкурсном отборе правительства Санкт-Петербурга как лучший инновационный проект но созданию центра прототипирования. Это первый случай, когда промышленное предприятие получило субсидию на создание инновационной инфраструктуры. Денежные средства в размере 32 млн руб. были выделены из бюджетов Министерства экономического развития РФ и Санкт-Петербурга на возмещение затрат но созданию Центра прототипирования: приобретение высокотехнологичного оборудования и повышение квалификации сотрудников.

Согласно бизнес-плану, разработанному совместно с представителями СПбГЭУ, полученная субсидия должна быть возвращена государству в виде увеличения суммы налогов за 6,5 лет. Таким образом, среднее ежегодное увеличение суммы перечисляемых налогов на 4,8 млн руб. (табл. 2.2) — это 15% от суммы субсидии. Остальные средства на создание Центра прототипирования были получены у банка «ВТБ» в виде проектного финансирования со ставкой 12% и у предприятий кластера со ставкой 7%.

Увеличение налоговых выплат Завода КП

Таблица 2.2

Год

Сумма, на которую была увеличена сумма налоговых выплат, руб.

2011

5174812

2012

3120995

2013

8233582

2014

4660938

Однако несмотря на то что начало работы Центра прототипирования было успешным и проекты, за счет которых планировалось развивать Центр прототипирования, проходили в положенном порядке, вскоре появились несколько проблем, с которыми пришлось столкнуться Заводу КП и Полимерному кластеру в целом.

Для ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Завод КП разработал специальные защитные полимерные покрытия на основе СВМПЭ. Продукт был полностью разработан и протестирован, но производитель сырья в России остановил свою деятельность, а поставки импортного сырья были дороже, вследствие чего цена на товар выросла и превысила оговоренную с ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».

Для ЦНИИ им. Крылова в 2009—2011 гг. Заводом КП были выполнены ОКР по созданию экспериментального участка для организации производства пластмассовых изделий и покрытий. Данная работа финансировалась Министерством промышленности и торговли РФ в рамках федеральных целевых программ. Но продолжение работы в организованном конкурсном отборе было отдано Московскому государственному техническому университету имени Н. Э. Баумана, а результаты, полученные Заводом КП, нс были востребованы.

В то же время произошел хозяйственный спор с ПИУ. Обязуясь поставить программное обеспечение (ПО), НИУ не предоставил Заводу КП лицензионное соглашение о его использовании. Согласно ст. 1233 Гражданского кодекса РФ обладатель исключительных прав на результат интеллектуальной деятельности может предоставить право использования ПО на основании договора, которое должно быть указанно либо в самом продукте, либо на ее упаковке. В случае с НИУ лицензионного соглашения в программном продукте не было, договор не был передан, вследствие чего использование ПО Центром прототипирования оказалось незаконным. Отсутствие лицензионного соглашения и баз данных проектов было обнаружено в бухгалтерском учете, так как документы не соответствовали фактическому состоянию активов.

Ввиду простоя оборудования прибыль сильно разнилась с той, которая должна была быть при использовании лицензионного ПО, но амортизация с каждым годом накапливалась, что привело к неустойчивому экономическому состоянию. В сотрудничестве с профессором СПбГЭУ Е. А. Ткаченко был проведен финансовый анализ и выявлены причины убытков, также была разработана система финансовых показателей для дальнейшего контроля деятельности Центра прототипирования, которая используется сейчас на постоянной основе.

Руководством Завода КП было принято решение об использовании других специалистов, а в НИУ была направлена официальная претензия. После выявления данных обстоятельств сотрудничество между НИУ и Заводом КП было приостановлено ввиду судебных разбирательств, что помешало планомерному выходу на рынок авиа-, авто- и космического строения.

В осмыслении данной ситуации участвовал заслуженный деятель науки, в прошлом депутат Государственной Думы Б. А. Виноградов, который описал произошедшее в своей книге «Компетенции руководителя в сфере финансового контроля»[3].

Несмотря на трудности, Центр прототипирования пользуется спросом и имеет постоянно загруженные производственные мощности. Работники кластера получили незаменимый практический опыт решения неожиданных проблем.

Крайне важным оказалось в сложившейся ситуации наличие компетентных профессионалов в лице сотрудников СПбГЭУ, которые помогли построить модель реагирования на появление новых проблем. В том числе руководство с благодарностью изучило книгу «Концепция стратегического развития промышленности города: научное обеспечение и опыт разработки»[4].

Взаимодействие с Санкт-Петербургским государственным экономическим университетом. СПбГЭУ участвовал практически во всех жизненных этапах развития Центра прототипирования и Полимерного кластера в целом. Например, на этапе внедрения политики энергосбережения, за счет которого удалось сократить затраты на столько, что в каком-то смысле появилась возможность на них зарабатывать. Профессор Е. А. Ткаченко принимала активное участие в расчетах экономики проекта, которые были учтены руководством Полимерного кластера.

Сутью проекта было использование полимерных покрытий, которые позволяют избежать обледенения крыши, появления сосулек, что ведет, в частности, к экономии на услугах промышленного альпинизма. Особый состав смеси ведет к снижению потери тепла в зимнее время года, существенно сокращая траты на отопление. Реализация такой политики позволила уменьшить негативный эффект от «простоя» Центра прототипирования.

Кроме того, Е. А. Ткаченко со своими студентами и аспирантами участвовала в проекте расчета эффективности приобретения термопластавтомата (ТПА), проводила анализ рынка и финансовое обоснование инвестиций. Общая сумма вложенных инвестиций в ТПА составила 28 млн руб. С учетом ставки дисконтирования был сделан вывод об окупаемости в течение 5 лет. Эффективность покупки стала очевидна в третьем квартале 2014 г., когда за счет энергосбережения удалось остаться на приемлемом уровне себестоимости продукции, несмотря на удорожание сырья, и это на фоне роста цен у конкурентов.

Кроме того, на Заводе КП действует базовая кафедра СПбГЭУ «Стратегическое и проектное управление инновационной компанией». Основная цель базовой кафедры — сопровождение инвестиционных проектов предприятий кластера преподавателями, студентами и аспирантами СПбГЭУ, учащимися и работающими на кафедре экономики и управления предприятиями и в Высшей экономической школе СПбГЭУ, а также практическое применение ими знаний и опыта при реализации инновационных проектов на предприятиях Полимерного кластера. В 2012 г. для сотрудников Полимерного кластера был проведен курс лекций по программе «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов» па базе Высшей экономической школы СПбГЭУ.

Кроме теоретической поддержки советы профессоров учитываются и в вопросах оформления отношений между предприятиями. Профессор А. Е. Карлик как-то сказал, что первый подписанный договор между предприятиями кластера станет началом конца их сотрудничества. Эта точка зрения разделяется руководством кластера и используется по сей день. Также А. Е Карлику принадлежит определение кластера как общности предприятий, созданной с целью выпуска инновационного продукта.

Участие в развитии кластера. Создание Центра прототипирования повлекло за собой появление новой культуры производства в рамках Полимерного кластера и новой системы коммуникации с заказчиком. Запуск Центра прототипирования позволил реализовать модель «прототип — проект — продукт». Идеология данной модели заключается в возможности заказчика прийти на предприятие с идеей и в итоге получить серийный выпуск изделия. В данном процессе участвует большинство малых инновационных предприятий (МИП) кластера.

Услуги Центра прототипирования для МИП оказываются по себестоимости, что сильно расширяет возможности каждой компании в целом, выводя их на новый уровень качества, системы контроля и управления. И, самое важное, позволяет им включаться в работу над крупными проектами. На предприятиях кластера появился негласный принцип: «Скорость — качество — уверенность внедрения».

В свою очередь Центр прототипирования, будучи высокоточным и ресурсоемким производством, повлек за собой изменения в системе управления. 11ынешняя модель выделяет три основных направления:

  • • управление качеством;
  • • управление ресурсами и энергосбережением;
  • • управление компетенциями.

Открытие Центра прототипирования дало возможность Полимерному кластеру выйти на новые рынки. Несмотря на сугубо положительный эффект данной возможности, это потребовало оперативной работы по внедрению стандартов. В настоящее время ведутся работы по внедрению международного железнодорожного стандарта IRIS.

Как было сказано, Центр прототипирования способствует полному раскрытию потенциала МИП Полимерного кластера. Примером такой работы служит модель взаимодействия МИП и Завода КП. Будучи инжиниринговой компанией, Завод КП ведет проект от начала до конца, при этом обеспечивая заказами МИП. После создания Центра прототипирования данная модель стала «зеркальной». В настоящее время все чаще и чаще происходят случаи, когда не Завод КП обеспечивает заказами МИП, а производственные компании сами приходят к инжиниринговой компании с заказом. Данная концепция не только ведет к повышению конкуренции, но и к появлению новых лидеров, способных как подхватить заказ, так и найти его и довести до реализации.

Работы для ОАО «РЖД». Завод КП полностью сопровождает проекты, реализуемые для ОАО «Тепломаш» и ОАО «РЖД». Перспективным проектом для Полимерного кластера выступает создание карликового светофора на базе Центра прототипирования. Суть проекта — переход от металлической конструкции корпуса светофора, ножки и фундамента к полимерной.

Учитывая требование ОАО «РЖД» по ударопрочности и стойкости к воздействию факторов окружающей среды и т.п., специалистами Испытательной лаборатории и Институтом полимеров было принято решение об использовании материала «Гроднамид 66». Учитывая высокую стоимость импортного материала и тенденцию к импортозамещению, НИОКР в области полимерных и композиционных материалов выполняются в Институте механики металлополимерных систем имени В. А. Белого Национальной академии наук Беларуси (ИММС НАН Беларуси), производственно-технический комплекс «Химволокно» и ОАО «Гродно азот». Финансирование на развитие данного проекта планируется получить из бюджета Союзного государства Беларуси и России в рамках программы «Разработка инновационных технологий и техники производства конкурентоспособных композиционных материалов, матриц и армирующих элементов на 2012—2016 гг.».

Производство нового материала позволит не только окончить проект карликового светофора для ОАО «РЖД», но и выйти на новые рынки, прийти к трансферу технологий. Данный проект показывает кооперационную работу предприятий Полимерного кластера.

Инструменты Центра прототипирования. Инструментами реализации многочисленных проектов служат единая технологическая платформа и интегрированная распределенная среда (ИРС), созданные при поддержке ПИУ для постоянной доступности предприятий кластера к проводимым разработкам, результатам и спецификациям материалов и оборудования. В этих базах хранятся все разработки, проводимые в Центре прототипирования на базе Завода КП, и опыт работы остальных МИП. Использование ЕТП и ИРС позволяет не только сэкономить время поиска актуальной информации по проводимым и оконченным НИОКР, но и наглядно предоставить информацию заказчику.

Интегрированная распределенная среда — совокупность распределенных баз данных, содержащих сведения о продукции, производственной среде, ресурсах и процессах предприятия, обеспечивающая корректность, актуальность, сохранность и доступность информации субъектам производственно-хозяйственной деятельности, участвующих в осуществлении жизненного цикла продукции.

Использование ИРС осуществляется при изготовлении продукции на всех стадиях, начиная от технического задания и заканчивая введением в эксплуатацию. Так, ИРС служит коммуникационным каналом для корректировки этапов выполнения производственных заказов, представляя собой модель построения связи между разными подразделениями кластера.

Использование ЕТП и ИРС облегчает работу но построению сети центров молодежного инновационного прототипирования в Санкт-Петербурге, включающей:

  • • Центр прототипирования транспортной отрасли;
  • • Центр прототипирования технических изделий с заданными свойствами из полимерных композитных материалов;
  • • Центр прототипирования для приборостроения и точного литья.

В ИРС и ЕТП содержится информация по работе центров, включая технологический процесс литья линз для светофоров, отчеты по НИОКР резинотехнических изделий, ПИР по выбору полимерных материалов и конструкций.

Построение данной сети позволит восстановить систему научно-технического творчества молодежи, создать инновационную бизнес-среду, развить изобретательское мышление, стимулировать внедрение новых разработок для реализации глобальных модернизационных проектов России.

Влияние Полимерного кластера, и в том числе Центра прототипирования, на развитие бизнеса. Амбиции развития в Полимерном кластере — один из залогов успеха. Свои идеи руководство кластера старается продвигать на всех уровнях, как на предприятии, так и в проектах масштаба страны. Примером может служить Трансъевразийский пояс развития — объект повышенного интереса для Полимерного кластера. В концепции создания интеграции инфраструктур руководство кластера предложило создать специализированные индустриальные парки, которые бы сочетали в себе производственную, инновационную и инженерную инфраструктуру, а также были бы способны обеспечивать строительство Трансъевразийского пояса развития всеми нужными материалами. По этому вопросу Полимерный кластер ведет сотрудничество с СПбГЭУ, который играет важную роль в создании Центра межотраслевого сотрудничества, формирующего региональную кластерную политику в системе евразийских транспортных коридоров.

Еще одним примером постоянного развития выступает то, что в Полимерном кластере были разработаны межотраслевые профессиональные стандарты, в том числе и на стыке компетенций. Это — необходимый шаг для обеспечения максимально продуктивной работы предприятий, в том числе и Центра прототипирования, сотрудники которого прошли курс обучения и получили сертификат о соответствии стандарту. В рамках данной политики на базе Завода КП были созданы Центр оценки и сертификации квалификации и Экспертно-методический центр при участии Санкт- Петербургского политехнического университета имени Петра Великого. В этих центрах будет проводиться экспертная оценка и сертификация сотрудников предприятий Полимерного кластера на соответствие разработанным профессиональным стандартам. Эти шаги были описаны доктором технических наук, профессором, руководителем рабочей группы Экспертного совета при председателе Военно-промышленной комиссии РФ Б. А. Виноградовым в статье «Системный подход к развитию кадрового потенциала оборонно-промышленного комплекса»[5]. Немаловажным оказывается участие ветеранов производства в деятельности центров и в написании стандартов, без которых реализация данных проектов была бы невозможна.

Важно отметить, что помимо социально-экономического эффекта от Центра прототипирования существует и социально-культурный эффект. Сюда можно отнести и передачу межотраслевых профессиональных стандартов в Техникум энергома-

шиностроения и металлобработки и Невский колледж имени А. Г. Неболсина для составления программ обучения студентов, и сотрудничество с Санкт-Петербургским политехническим университетом имени Петра Великого, который оказывает помощь в сертификации производства и продукции, а также проводит лекции и семинары для сотрудников кластера по вопросам стандартизации и разработки бизнес-процессов.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что создание Центра прототипирования запустило «цепную реакцию» в развитии Полимерного кластера. Проекты, реализуемые за последние несколько лет, имеют ценность не только для одного предприятия или кластера, но значимы и в масштабах города и страны, поэтому их финансирование можно назвать преобразующими инвестициями.

Вопросы к кейсу

  • 1. Чем отличаются преобразующие инвестиции от традиционных? Приведите примеры преобразующих инвестиций из других отраслей.
  • 2. За счет каких налогов возросли налоговые выплаты предприятий Полимерного кластера Санкт-Петербурга в бюджеты разных уровней в 2011—2014 гг.?
  • 3. В чем заключаются преимущества и риски взаимодействия бизнеса и высших образо вате л ьн ы х у ч реж де 11 и й ?
  • 4. Как крупные проекты влияют на развитие производственных компаний, объединение компаний?
  • 2.3. Почему я решила открыть свое дело десять лет назад в Санкт-Петербурге

Мария Геннадьевна Иржембицкая — выпускница факультета экономики и управления Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов (нынешнее название — СГ16ГЭУ). С 1990-х гг. и вплоть до 2005 г. она работала в организациях различных отраслей в должности от главного бухгалтера до финансового директора, стала профессионалом своего дела. К Марии Геннадьевне часто обращались предприниматели с просьбой помочь им в ведении бухгалтерского учета, в осуществлении финансовых расчетов, составлении бизнес-планов. Это была ее любимая «подработка», где можно было совершенствовать профессиональные навыки, творчески решать экономические проблемы, расширять свой кругозор, помогать людям вне своей основной работы. В связи с большим спросом на ее услуги в 2005 г. будущая предпринимательница уже вынуждена была отказывать некоторым клиентам ввиду недостатка свободного времени. «Ночь-то короткая!» — вспоминает Мария Геннадьевна. Перегрузки увеличивались, накапливалась усталость. Она уже не успевала выполнять все заказы и стала задумываться — что ей более интересно: продолжать строить карьеру в качестве наемного менеджера или «уйти в свободное плаванье»?

Как-то она разговорилась со знакомым крупным менеджером — что делать, на что решиться? Зная М. Г. Иржембицкую, он сразу посоветовал: «Пиши бизнес-план. Вот тебе координаты нового бизнес-центра, там офисы недорогие в аренду. Открывайся!» Собственный план бизнес-леди написала на одном дыхании, поверила в свои силы. Посоветовавшись с мужем, Мария уволилась с должности финансового директора крупной компании и зарегистрировала консалтинговую фирму ООО «Элантра», которой 15 декабря 2015 г. исполнилняется десять лет! Она сразу взяла с собой в бизнес подругу, которая стала ее заместителем и отвечала за юридическое направление работы.

«Мой муж принял эту ситуацию, поддержал меня. Не стал становиться в “обиженную позу”, соревноваться со мной. Надо делать то, что получается. Мой бизнес — это выгодно для всей нашей семьи в целом, поэтому он все правильно понял, я ему благодарна. Это сейчас я могу себе позволить помощницу по хозяйству, а вначале почти все бытовые заботы взял на себя муж», — говорит Мария Геннадьевна сегодня.

Становление бизнеса шло постепенно. Клиентов искали по личным связям, выстраивали систему управления персоналом. В ООО «Элантра» с удовольствием берут студентов на практику, выращивают себе специалистов. Один такой практикант уже вырос за несколько лет до заместителя директора.

Сейчас на обслуживании в фирме находится около ста клиентов. М. Г. Иржембицкая с удовольствием выступает перед начинающими предпринимателями и студентами, развивает образовательное направление своего бизнеса, с уверенностью смотрит в будущее.

Десять лет назад было принято непростое, но правильное решение — отказаться от стабильной должности и вступить на поле конкурентной борьбы с надеждой на результат. Собственный бизнес позволил раскрыть организаторские и творческие способности предпринимательницы, выйти на новый профессиональный уровень.

Вопросы к кейсу

  • 1. Какой путь профессионального роста прошла М. Г. Иржембицкая после окончания университета?
  • 2. Что па ваш взгляд надежнее (интереснее) — сразу по окончании учебы открыть свое дело или сначала стать компетентным наемным сотрудником, а потом решиться на создание собственного бизнеса? Какие еще есть варианты приложения предпринимательских способностей на работе?
  • 3. Кто еще, кроме самого предпринимателя, обычно принимает участие в принятии решения о создании бизнеса?
  • 4. Какие действия (профилактические меры) мог бы предпринять бывший работодатель Марии Геннадьевны, чтобы сохранить ценного сотрудника?

  • [1] Сост. по: Азимов С., Сашечкина О. Начни свой бизнес! Чем заняться после сокращения.М.: Питер, 2009. С. 150-153.
  • [2] Преобразующие инвестиции // Лаборатория институционального проектного инжиниринга. URL: http://www.ipe-lab.com/ru/technology/impact-investment.
  • [3] См.: Вино/.радов Б. Л. Компетенции руководителя в ефере финанеового контроля : учебное пособие. М.: Аналитический центр Минобрнауки России, 2013.
  • [4] Концепция стратегического развития промышленности города: научное обеспечениеи опыт разработки / под ред. А. Е. Карлика и В. Е. Рохчина. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
  • [5] Виноградов Б. А. Системный подход к развитию кадрового потенциала оборонно-промышленного комплекса // Инновации. 2014. № 9 (191). С. 21.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >