Виды и особенности бизнес-объединений

Отдельные предприятия, зависимые или независимые друг от друга, могут объединяться в ассоциации, концерны, межотраслевые, региональные и другие объединения. Объединения создаются на договорной основе в целях координации предпринимательской деятельности; защиты общих имущественных интересов, для расширения возможностей отдельных коммерческих структур. Рассмотрим основные виды коммерческих объединений.

  • Пул — объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли участников. Обычно в таких объединениях прибыль нескольких фирм «складывается в один котел», а затем делится между участниками по заранее оговоренным правилам. Такое объединение позволяет минимизировать риски бизнеса, если фирмы — участники пула принадлежат к разным отраслям, находятся на разных этапах цикла развития бизнеса или ориентируются на разные рынки. Диверсификация бизнеса при этом происходит при поддержке партнеров но пулу.
  • Синдикат — устойчивое объединение независимых технически близких предприятий для скоординированного решения общих задач, в частности по снабжению, сбыту, эффективному управлению ресурсами. Как правило, синдикатская организация предполагает создание координирующих и иных совместных постоянных органов, как например общая сбытовая контора, общее исследовательское бюро, даже общие службы безопасности.
  • Консорциуму или корнеру — объединение для решения общих задач независимых технически близких предприятий, обычно менее однородных, чем в случае синдиката, без создания постоянных совместных управляющих органов. Часто консорциумы возникают в более технически сложных отраслях или при большей технической разнородности участников, нежели синдикаты.
  • Картель — временное объединение независимых предприятий в целях монополизации рынка, часто в рамках одной отрасли, без создания постоянных общих структур. По сути, это больше форма сговора, нежели объединения. В Российской Федерации и многих других странах картели запрещены законодательно.
  • Трест — единый, обычно в рамках подотрасли, производственный и сбытовой комплекс, некоторые участники которого имеют частичную юридическую и хозяйственную самостоятельность, но в котором присутствует единая управленческая структура и, как правило, общее финансирование. Тресты — самый жесткий вид объединений.
  • Концерн — взаимообъединение предприятий, связанных посредниками, системами взаимного участия, патентно-лицензионными соглашениями, в котором обычно имеется тесное производственное сотрудничество. Концерн предполагает концентрацию финансовых ресурсов. Концерны могут быть вертикальными, либо горизонтальными. Вертикальные концерны охватывают предприятия разных отраслей, производственный процесс которых взаимосвязан. В горизонтальных концернах производственный процесс различных предприятий может быть не связан.
  • Конгломерат — разновидность концерна, имущественное объединение большого количества поглощенных компаний, организационно и технически не связанных между собой.
  • Холдинг — материнская (головная) компания обладает пакетами акций и иных обязательств участников, которые обеспечивают ей контроль над деятельностью участников. В холдингах действует относительно жесткая структура, поскольку собственник (управляющая компания) контролирует подчиненные бизнес-единицы. Дочерние компании находятся в экономической зависимости от управляющей компании.

Совершенно ясно, что объединения предприятий в ряде случаев имеют целью избежать конкуренции и порождаемых ею проблем и что в ряде случаев следствием объединения оказывается концентрация влияния отдельного субъекта предпринимательства, вплоть до монополизма. В большинстве стран мира имеется антимонопольное законодательство и история его применения.

«Мягкие» сетевые структуры, состоящие из множества фирм, получили распространение в Японии, Корее и других странах. В них межфирменные отношения строятся не на формальной основе с заключением соответствующих соглашений (договоров), а на доверии, взаимопонимании, родственных и дружеских отношениях руководителей компаний, что сближает такие объединения с консорциумами.

Так, японскому менеджменту присущ высокий уровень образования менеджеров, непрерывное повышение их квалификации, соучастие и сопереживание в отношениях подчиненных с руководителями, вера в успех компании в долгосрочном периоде, высокий уровень доверия стейкхолдеров друг к другу, понимание важности совместного вклада в общее дело развития бизнеса. Существуют и своеобразные антропоцентрические концепции менеджмента, служащие, так сказать, концептуальной основой таких объединений.

Кейрецу — появившиеся в послевоенной Японии крупные объединения производственных фирм вокруг финансовых структур (банков и инвестиционных фондов), которые доказали свою эффективность, став основой для японского экономического чуда.

Как известно, повсеместно организации вступают в альянсы. В Японии сформировался тип межфирменного альянса, в котором коммерческие структуры достигают своих целей па различных рынках, координируя самостоятельные действия друг с другом. Японский исследователь О. Ингиу в тезисной форме сравнивает кейрецу с другими объединениями, распространенными в Южной Корее и Тайване — чеболь и гуанкси квиех (табл. 4.1).

Сразу же после проведения послевоенных реформ японские финансовые институты перегруппировались, разрушив старую систему дзайбацу[1]. Группы Mitsui, Mitsubishi и Sumitomo пережили упразднение дзайбацу и в качестве обновленных финансовых структур стали обслуживать нарождающиеся кейрецу, чем заслужили название «главных банков».

Таблица 4.1

Сравнительный анализ объединений бизнеса в Восточной Азии1

Тип объединения бизнеса

Основные характеристики

корпоративное

руководство

межкорпоративные отношения

организационная

культура

стратегия

выживания

Ксйрсцу

(Япония)

  • Сятёокай*
  • • институциональная собственность;
  • • перекрестное владение акциями;
  • • контроль со стороны сотрудников
  • • Конкурентные связи;
  • • стратегический альянс;
  • • вертикальные

и горизонтальные альянсы;

• диверсификация

  • • Гармония;
  • • чувство равенства;
  • • сильные традиции кооперации;
  • • доверие превыше эффективности

Диверсификация (разнообразие) в управлении

Чеболь

(Южная

Корея)

  • • Кхвонбон**;
  • • семейная собственность;
  • • перекрестное владение акциями;
  • • контроль со стороны семьи и профессионального менеджмента
  • • Централизованные связи;
  • • иерархические альянсы;
  • • вертикальные альянсы;
  • • диверсификация
  • • Конфуцианская авторитарность;
  • • ментальность «семья превыше всего»;
  • • эффективность превыше доверия

Диверсификация (разнообразие) в управлении

Гуанкси

квиех

(Тайвань)

  • • Совет директоров;
  • • групповая собственность;
  • • перекрестное владение акциями;
  • • контроль со стороны профессиональных менеджеров
  • • Стратегические альянсы;
  • • вертикальные

и горизонтальные связи;

• отделения (дивизионы), создаваемые

на основе ключевой технологии;

• низкий уровень диверсификации

  • • Конфуцианская демократия;
  • • ментальность «семья превыше всего»;
  • • доверие превыше эффективности

Специа

лизация

управления

* Сятёокай — президентский совет, в рамках которого регулярно и часто в неформальной обстановке собираются руководители фирм, входящих в объединение.

** Кхвонбон — система образования и регулирования деятельности танцовщиц кхи- сэн, привнесенная из Японии в Корею и распространенная в 1910—1950-х гг. Кхвонбон ставит во главу угла копирование и повторение движений преподавателя, а также пунктуальность, трудолюбие, прилежание и использует жесткие наказания для нерадивых учеников. Школы кхвонбон прекратили существование в начале 1950-х гг., но термин применяется некоторыми исследователями для описания таких традиционных характеристик корпоративной культуры Кореи, как следование за лидером, вертикальные иерархические связи, квазисемейная организация, регулирование экономической деятельности членов организации и т.п. (из личной переписки с А. В. Беловым, профессором Университета префектуры Фукуи (Япония)). [2]

Вот как можно объяснить появление кейрецу в Японии после Второй мировой войны: «Кейрецу можно рассматривать как результат длительного противостояния между американскими оккупационными войсками, японским правительством и корпоративными менеджерами. Цель послевоенных реформ заключалась в том, чтобы, согласно идеальной модели американской экономики, создать свободный рынок, на котором доминировали бы предприятия малого бизнеса... В противоположность этому на довоенных японских рынках, как полагали американцы, доминировали монополии, которые были в дружественных отношениях с милитаристским и фашистским правительством... Послевоенное правительство публично заявило о том, что призывы к экономической концентрации будут рассматриваться не просто как социалистическая агитация, а как преступление против экономики Японии. Уклон в сторону экономической демократии (т.е. в сторону свободного рынка с открытым участием общественности, защищенной конституционными правами и законами о собственности) просуществовал недолго... Политика холодной войны поддерживала быстрый экономический рост, который противостоял коммунизму... Кейрецу можно рассматривать как организационную инновацию, помогавшую извлечь выгоды из холодной войны»[3]. Иными словами, в это время произошел переход от концернов и трестов к консорциумам и картелям при формальном существовании антимонопольного законодательства.

О. Ингиу предлагает не культорологическое, а институциональное объяснение японского экономического чуда. В объединениях фирм по типу кейрецу ключевую роль играет коммуникация, которую способны обеспечить не узкие специалисты, а универсалы, имеющие опыт работы в различных сферах и находящие общий язык с профессионалами на смежных рынках (рис. 4.9). Этот исследователь также подчеркивает финансовый источник восстановления японской экономики после Второй мировой войны: «Все расходы, связанные с реформированием, должны были оплачиваться из карманов американских налогоплательщиков, поскольку по понятным причинам финансовые ресурсы Японии были на нуле» [4] [5].

Институциональная комплементарность в японском кейрецу

Рис. 4.9. Институциональная комплементарность в японском кейрецу3

На рис. 4.10. представлена структура, характерная для японских кей- рецу, доминировавших во второй половине XX в. В XXI в. эти бизнес-объединения подвергаются серьезным испытаниям и могут сильно изменить свой облик.

Структура кейрецу

Рис. 4.10. Структура кейрецу1

Далее О. Ингиу отмечал: «У всех шести японских групп кейрецу (Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Sanwa, Fuyo, Dai-Ichi и Kangyo) обнаруживаются четыре важных элемента. Во-первых, все они имеют централизованное, хотя и неформально, картельное управление в форме президентского совета, который называется шачокай[6] [7] [8]... Институализация управленческого профессионализма, происходившая в послевоенный период, помогала укреплять связи между основными банками и фирмами, входящими в кейрецу... Основные банки кейрецу вместе с кредитными банками стали первыми получателями правительственных субсидий, которые выдавались с целью возрождения индустрии»[9].

Самое свободное для участников, наименее иерархичное объединение производственных и прочих фирм можно назвать индустриальным парком. Такой парк выступает полной противоположностью холдингу, в котором материнская компания владеет той или иной долей собственности дочерних фирм. Компании, входящие в индустриальный парк, сохраняют независимость и наделены властью, которая дает им право принимать самостоятельные управленческие решения.

Индустриальный (промышленный) парк — совокупность объектов промышленной инфраструктуры, предназначенных для осуществления нового промышленного производства или модернизации промышленного производства и управляемых коммерческой или некоммерческой организацией[10].

Помимо преимущества прямого финансирования фирм, входящих в кейрецу через их главный банк, участники такого объединения извлекают выгоды из информационного обмена и организационного обучения, например в виде передачи новейших технологий из одной фирмы другой. Опыт формирования таких объединений мы считаем полезным для России, поскольку экономика нашей страны тяготеет к централизации. Но из-за неравномерности экономического развития в текущих условиях в разных регионах РФ также приобретает популярность такой вид объединений бизнеса, как региональный промышленный кластер.

Промышленный кластер — совокупность субъектов промышленной деятельности, связанных отношениями территориальной близости и функциональной зависимости в сфере промышленной деятельности[11].

Промышленный кластер имеет смысл создавать для вывода инновационного продукта на международный рынок.

Региональный промышленный кластер — устойчивая общность взаимосвязанных технологической и территориальной общностью производственных, инновационных, инжиниринговых фирм, финансовых институтов и научно-исследовательских организаций, обеспечивающая коммерциализацию технологических и продуктовых инноваций с целью создания новых технологий, товаров и услуг, обладающих стабильным конкурентным преимуществом на глобальном рынке.

Под устойчивостью кластера мы подразумеваем не только долгосрочный характер взаимодействия входящих в кластер организаций, но и уникальную способность этой общности хозяйствующих субъектов быстро адаптироваться к изменениям рынков, которая может обеспечить относительно безболезненное прохождение экономических и финансовых кризисов.

Группой санкт-петербургских исследователей был проведен анализ перспектив дальнейшей кластеризации экономики Санкт-Петербурга[12]. Приведем из него некоторые выводы.

  • • Ряд инициатив связан с разработкой различного типа новых материалов и технологий их переработки, а именно в области оптоэлектроники, полимеров, конструкционных материалов. Вероятно, в этой области можно сформировать кластер новых материалов. Продукция этого кластера будет востребована предприятиями различных секторов, отраслей Санкт- Петербурга и других регионов, а также отраслевыми кластерами. И это в будущем может стать одной из ключевых технологических компетенций мирового уровня в Санкт-Петербурге. Подобного рода кластер существует в Германии (земля Бавария).
  • • Информационные технологии в Санкт-Петербурге развиваются очень быстро. Компании сектора информационных технологий обладают компетенциями мирового уровня. Годовой оборот компаний сектора увеличивается в два раза на протяжении последних семи лет. В Санкт-Петербурге находятся основные образовательные учреждения, готовящие специалистов в этой области. Продукцию компаний сектора потребляют практически все сектора экономики города, высока доля экспорта.

Помимо кластеров, существуют и бизнес-ассоциации — некоммерческие объединения предприятий. Как известно, самым сильным фактором, сдерживающим инвестиционную активность в экономике, выступает высокий уровень недоверия фирм друг к другу и к политике правительства. Однако специалисты отмечают, что даже в условиях глубокого несовершенства рыночных и государственных институтов бизнес-ассоциации могут стать механизмом координации, обеспечивающим взаимопонимание между фирмами и правительством, создающим доверие и стимулирующим экономическое развитие[13].

Уже в 2011 г. в промышленности доля фирм, входящих в бизнес-ассоциации, приблизилась к 40%[14]. Значение объединений бизнеса продолжает расти с увеличением функций, возлагаемых на них государством.

  • [1] Ингиу О. Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее. С. 22.
  • [2] Сост. по: Ингиу О. Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее. С. 13.
  • [3] 2 Сост. по: Ишиу О. Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее. С. 22—24.
  • [4] Там же. С. 46.
  • [5] Там же. С. 40
  • [6] Сост. по: Ингиу О. Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее. С. 49.
  • [7] Но нашему мнению, более точное произношение по-русски передается словом «сятёокай».
  • [8] Там же. С. 48—50.
  • [9] 5 Там же. С. 105-106.
  • [10] Федеральный закон «О промышленной политике в Российской Федерации». Ст. 3.
  • [11] Там же.
  • [12] Анализ потенциала кластеризации профильных подотраслей промышленности Санкт-Петербурга и непромышленных видов деятельности / А. Колошин, Л. Колчинская, К. Раз-гуляев, В. Русинов. URL: http://economy.gov.ru/minec/activitv/sections/innovations/politic/doc201001081712.
  • [13] Очерки модернизации российской промышленности: поведение фирм / под науч. ред.Б. В. Кузнецова. М.: ИД ВШЭ, 2014. С. 79.
  • [14] Яковлев Л. Л., Говорун Л. В. Бизнес-ассоциации как инструмент взаимодействия междуправительством и предпринимателями: результаты эмпирического анализа // Журнал новойэкономической ассоциации. 2011. № 9.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >