ПРЕДИСЛОВИЕ

Данный учебник является третьим изданием, исправленным и дополненным. За время, которое прошло со дня выхода первого издания, многое изменилось в отечественном физкультурном движении, в управленческой деятельности руководителей физкультурно-спортивных организаций, в совершенствовании правового обеспечения сферы физической культуры и спорта. В то же время за эти годы накоплен определенный опыт работы организаций в условиях рыночной экономики.

Материал учебника изложен в трех разделах, логически и последовательно раскрывающих различные грани менеджмента.

В первом разделе изложены теоретико-методологические основы менеджмента в сфере физической культуры и спорта, представлена эволюция управленческой мысли, раскрыты основные направления и подходы в менеджменте, даны ключевые понятия, а также освещены принципы, основные формы и методы управленческой деятельности в сфере физической культуры на современном этапе.

Во втором разделе дана характеристика сферы физической культуры, подробно рассмотрена система физкультурно-спортивной деятельности, приведена общая характеристика управления в сфере культуры и спорта, включающая государственные органы управления, органы управления физической культурой в министерствах и ведомствах, общественные организации, Олимпийский комитет России, показана система управления в отельных подсистемах сферы физической культуры и спорта.

В третьем разделе обстоятельно рассмотрено внутрифирменное управление физкультурно-спортивными организациями. При рассмотрении менеджмента в сфере физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг раскрыто понятие физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, дана их классификация, а также показаны особенности управления физкультурно-спортивными организациями с учетом специфики физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг.

Подробно в учебнике излагаются материалы, рассматривающие физкультурно-спортивную организацию как объект менеджмента, дана системная характеристика физкультурно-спортивной организации и ее виды. Особое внимание уделено вопросам нормативно- правового обеспечения менеджмента физкультурно-спортивных организаций.

В этом разделе учебника заметное место занимают материалы, раскрывающие суть функций менеджмента: планирование, организация, контроль, мотивация.

В книге излагаются проблемы стратегического менеджмента физкультурно-спортивных организаций, его сущность, а также анализ внутренней и внешней среды физкультурно-спортивной организации. Определенное внимание уделено управленческому решению в менеджменте сферы физической культуры и спорта, его видам, технологии подготовки и принятия управленческих решений.

Завершается этот раздел учебника главами об информационном обеспечении менеджмента сферы физической культуры и спорта и изложением социально-психологических аспектов управленческой деятельности.

В каждой главе книги имеется перечень вопросов для самопроверки усвоения полученных знаний. Приведен список использованной литературы, а также списки основной и дополнительной литературы, рекомендуемой для более глубокого освоения предмета. В приложении дан глоссарий.

Знание учебного предмета «Менеджмент физической культуры и спорта» необходимо студенту для более успешного решения различных задач, стоящих перед отраслью «Физическая культура и спорт» в современных социально-экономических условиях. Учебник призван дать студентам физкультурных вузов необходимые знания и умения в области теории и практики управленческой деятельности в стремительно изменяющихся условиях внешнего мира.

В результате изучения курса студент должен:

знать

  • • предмет, цели и задачи менеджмента физической культуры и спорта;
  • • теоретические и методологические основы менеджмента;
  • • систему управления отраслью «Физическая культура и спорт» в Российской Федерации;
  • • структуру, организационное строение, организационно-правовые формы физкультурно-спортивных организаций;
  • • основные нормативные правовые документы, регулирующие деятельность в отрасли;
  • • сущность основных функций менеджмента физической культуры и спорта;

уметь

  • • анализировать и интерпретировать информацию об объектах физической культуры и спорта;
  • • идентифицировать и классифицировать физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги;
  • • разрабатывать и реализовывать планы деятельности физкультурно-спортивных организаций; составлять документы по подготовке и проведению физкультурных и спортивных мероприятий;
  • • выбирать адекватные методы контроля деятельности физкультурно-спортивных организаций;

владеть

  • • навыками разработки оптимальных управленческих решений;
  • • приемами составления аналитических отчетов и документов по итогам деятельности физкультурно-спортивных организаций; методами реализации основных функций менеджмента;
  • • навыками организации информационных потоков в физкультурно-спортивных организациях.

Считаю приятным долгом выразить сердечную признательность своим коллегам по кафедре менеджмента НГУ им. П. Ф. Лесгафта, сотрудничество с которыми помогло в работе над рукописью.

Особые слова благодарности выражаю студентам, слушателям факультета повышения квалификации, которые были не только слушателями, но и активными участниками обсуждения различных вопросов данного учебного курса, чей опыт также учтен в книге.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >