Менеджер - ключевая фигура менеджмента

Бизнесмен, предприниматель и менеджер являются основными участниками управленческих процессов в менеджменте. Именно от их взаимодействия, согласованности, взаимопонимания во многом зависит успешность деятельности по развитию бизнеса. Если раньше обладатель капитала сам руководил собственным бизнесом, то в конце XIX в. произошло разделение функций между этими участниками предпринимательской деятельности. В этой связи следует различать понятия «бизнесмен», «предприниматель» и «менеджер».

Менеджером является человек, который занимается управленческой деятельностью. Менеджера характеризует: во-первых, то, что он является наемным профессиональным управляющим; во-вторых, он является специалистом по менеджменту; в-третьих, в его служебном подчинении находится несколько человек.

В организациях, как правило, существует структурная иерархия, выполняются различные функции, разнообразные виды и объемы управленческой деятельности, поэтому выделяются уровни управления, в соответствии с которыми руководители делятся на три категории:

• 1. Руководители высшего уровня -принимают стратегические решения для физкультурной организации, влияющие на ее развитие. К этой категории относятся президенты, вице-президенты, генеральные менеджеры, генеральные директора и их заместители крупных профессиональных клубов по различным видам спорта, сетевой системы фитнес-клубов.
• 2. Руководители среднего уровня - это руководители подразделений и функциональных служб физкультурно-спортивных организаций, которые обеспечивают протекание производственного процесса. К этой категории работников относятся менеджеры фитнес-клубов, заведующие тренажерными залами и т.п.
• 3. Руководители низового уровня - это младшие руководители, которые в своем подчинении имеют рядовых работников - тренеров, инструкторов, работников вспомогательных служб.

Труд менеджера заключается:

• • в разработке стратегии организации (стратегическое направление деятельности);
• • в обеспечении выполнения организацией ее производственных целей (административное направление деятельности);
• • в инициировании разработок новых коммерческих продуктов организации (инновационное направление деятельности);
• • в осуществлении взаимодействия между отдельными структурными подразделениями организации, отдельными технологическими операциями и действиями (коммуникационное направление деятельности);
• • в обеспечении благоприятной социально-психологической обстановки в организации, в формировании корпоративной культуры (социальное направление деятельности);
• • в персональной ответственности за результаты деятельности организации.

Что касается предпринимателя, то это:

• • в первую очередь самостоятельный, независимый субъект рыночных отношений. Он действует на свой страх и риск, под свою личную ответственность в целях получения прибыли;
• • во-вторых, это дееспособный гражданин, который занимается предпринимательской деятельностью;
• • для ведения своего бизнеса он нанимает профессионального менеджера.

В сфере физической культуры и спорта встречаются следующие формы предпринимательства:

• • индивидуальное (например, физическое лицо регистрирует свой бизнес: ремонт и прокат спортинвентаря, фитнес-студию и действует без оформления статуса предприятия):
• • семейное (рассматривается коллективный бизнес как аналог индивидуального);
• • коллективное предпринимательство (например, различные организационно-правовые формы физкультурно-спортивных организаций, объединяющие людей для совместной коммерческой деятельности);
• • интеграционные формы предпринимательства (холдинги, финансово-промышленные группы, корпорации и т.п.).

Наряду с формами предпринимательства следует выделить виды этой деятельности в сфере физической культуры и спорта. К видам предпринимательства можно отнести:

• • производственное (например, предоставление населению физкультурно-оздоровительных услуг и реализация спортивных товаров);
• • коммерческое (например, фитнес-центры, целью которых является получение прибыли);
• • страховое (например, страхование жизни и здоровья спортсменов на соревнованиях);
• • посредническое (например, агенты спортсменов, выступающих в профессиональных клубах по игровым видам спорта, менеджеры и промоутеры профессиональных боксеров и т.п.).

В заключение параграфа приведем различия в деятельности между бизнесменом, предпринимателем и менеджером (табл. 1):

Таблица 1

Различия между тремя типами деятелей: «бизнесменом», «предпринимателем» и «менеджером»

Окончание табл. 1

Автор: Филиппов Сергей