Процессный подход в менеджменте

Процессный подход в менеджменте характеризуется как непрерывная реализация в управленческой деятельности функций менеджмента или последовательное выполнение соответствующих этапов управленческого цикла.

К основным функциям менеджмента, составляющим сущность управления, относят:

  • • планирование (постановка целей, разработка плана действий);
  • • организация (распределение различных задач между подразделениями или работниками, обеспечение связи между ними, создание новых структур);
  • • мотивация (мотивирование руководителями работников на достижение поставленных целей и задач, раскрытие творческого потенциала);
  • • контроль (система сравнения достигнутых результатов с запланированными).

Все взаимосвязанные действия по реализации обозначенных выше функций менеджмента пронизаны коммуникациями, несущими субъекту управления соответствующую информацию.

Поэтому процесс управления - это взаимосвязь четырех функций, объединенных процессами коммуникации.

Содержание функций, действий, выполняемых в процессе управления, зависит:

  • • от типа организации (государственный орган управления физической культурой и спортом; общественная - федерация по виду спорта; коммерческая организация);
  • • от сферы деятельности (оказание физкультурно-оздоровительных услуг, проведение спортивного мероприятия);
  • • от уровня управленческой иерархии (руководители высшего, среднего или низшего уровня);
  • • от функции внутри физкультурной организации (тренировочный процесс, кадровые вопросы, маркетинг).
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >