Функции менеджмента

В функциях проявляется сущность и содержание, цели и задачи менеджмента. Функция менеджмента - это вид обособившейся управленческой деятельности.

Под функцией менеджмента понимают особый специфический вид управленческой деятельности, результат специализации в сфере управления и разделения труда.

Рассматривая функции менеджмента, необходимо учитывать их двойственную природу: во-первых, как этапы воздействия субъекта в рамках соответствующего управленческого цикла (постановка цели, подготовка и принятие управленческого решения, организация реализации решения, регулирование и координация, контроль и проверка исполнения) и, во-вторых, как содержание управленческой деятельности, которое охватывает наиболее важные и стабильные виды управленческой работы - планирование, учет, отчетность, делопроизводство и т.д.

Необходимо также различать «функцию менеджмента» и «функцию объекта управления». В последнее время функции объекта управления, которые реализуются коммерческими организациями, получили наименование «бизнес-функции».

Функции менеджмента реализуются субъектом управления.

Бизнес-функции относятся к объекту управления.

В практике управления выделяют две большие группы функций - общие и специальные.

Общие функции менеджмента - это универсальные виды деятельности всех субъектов социального управления, включая физическую культуру и спорт. К общим функциям менеджмента относятся:

  • • целеполагание;
  • • мотивации;
  • • планирование;
  • • подготовка и принятие управленческого решения;
  • • организация;
  • • регулирование;
  • • координация;
  • • учет;
  • • контроль и анализ достигнутых результатов.

Как правило, в литературе по менеджменту выделяют четыре основные функции, считая, что другие существующие функции в какой-то степени входят в эти функции:

  • 1) функция планирования;
  • 2) функция организации;
  • 3) функция мотивации;
  • 4) функция контроля.
  • 1) Функция планирования - деятельность по формированию путей достижения поставленных целей и задач организации, включающая последовательность действий, имеющих количественную и качественную характеристики.

Планирование охватывает все сферы деятельности физкультурной организации: учебно-тренировочный процесс, финансы, маркетинг, персонал, безопасность и др.

2) Функция организации - практическая реализация всех запланированных действий, нашедших отражение в стратегических, текущих и оперативных планах и программах.

В первую очередь организационная функция воплощается через создание самой физкультурной организации, формирование и совершенствование ее структуры, системы управления, расстановку кадров.

  • 3) Функция мотивации направлена на активизацию работников, побуждение у них творческого, эффективного отношения к выполнению поставленных перед организацией целей, осуществление материального и морального стимулирования труда персонала.
  • 4) Функция контроля - это деятельность по реализации специально организованной системы наблюдений и проверок того, что должно быть сделано по выполнению плановых заданий.

В ходе выполнения этой функции выявляются ошибки, отклонения от запланированных показателей, при необходимости корректируются условия для осуществления работы.

В практике управленческой деятельности следует учитывать, что все эти функции тесно взаимосвязаны. Трудности в реализации одной из функций менеджмента могут привести к проблемам в выполнении других.

Определенное место в системе менеджмента занимают специальные функции управления различными объектами физкультурной организации. В специальных функциях отражается особенность системы управления, субъекта и объекта управления. В физкультурной организации можно выделить объекты, которые нуждаются в управлении:

  • • процесс оказания физкультурно-оздоровительных услуг;
  • • спортивные сооружения и оборудование;
  • • спортивные соревнования;
  • • персонал;
  • • финансы.

Содержание специальных функций управления отражает управленческую деятельность этими объектами.

Функция управления процессом оказания физкультурно- оздоровительных услуг:

  • • определение годового (квартального, месячного, недельного, ежедневного) объема предоставляемых услуг;
  • • расстановка кадров (инструкторский и вспомогательный состав);
  • • контроль качества предоставляемых физкультурно- оздоровительных услуг.

Функция управления спортивными сооружениями и оборудованием:

  • • заключение хозяйственных договоров на обслуживание спортивных объектов;
  • • приобретение необходимых спортивного оборудования и инвентаря;
  • • своевременная профилактика и ремонт спортивного оборудования и инвентаря;
  • • инвентаризация материального имущества физкультурной организации.

Функция управления персоналом:

  • • подбор, расстановка, обучение и повышение квалификации персонала;
  • • мотивация труда персонала;
  • • улучшение условий труда работников организации.

Функция управления финансами:

  • • составление бюджета и финансового плана организации;
  • • распределение финансовых ресурсов;
  • • совершенствование системы заработной платы персонала.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >