Организационные структуры физкультурно-спортивных организаций. Виды и характеристика

Организационная структура управления.

Эффективность системы управления физкультурно-спортивной организацией, четкость ее функционирования во многом зависит от организационной структуры управления. Организационная структура управления - это внугреннее строение органов управления с характерными для них прямыми, обратными и многосторонними взаимосвязями. При этом главное внимание уделяется разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставленным полномочиям.

Таким образом, организационная структура управления любой физкультурно-спортивной организации обеспечивает интеграцию вертикального, горизонтального и функционального разделения труда. Она отражает технологию деятельности организации по предоставлению физкультурно-оздоровительных услуг, а также процесса управления ею.

Возможные организационно-правовые формы физкультурпо-спортивных организаций

Рис. 13. Возможные организационно-правовые формы физкультурпо-спортивных организаций

Как уже отмечалось в главе 2 пособия, важной характеристикой организации как системы являются субординация и координация деятельности органов управления. Организационная структура управления как раз наглядно демонстрирует названные отношения. Для эффективной работы эти отношения в организации должны фиксироваться в локальных нормативных актах: уставе организации, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях всех работников.

Такие системы получили название формальных структур управления. Они строятся на основе концепции иерархической структуры, которая была сформулирована немецким социологом Максом Вебером (1864-1920).

Организационная структура управления может быть различного вида:

  • • линейная;
  • • функциональная;
  • • линейно-функциональная;
  • • дивизионная;
  • • матричная.
  • а) линейная структура - обеспечивает вертикальную сопод- чиненность между взаимосвязанными звеньями физкультурной организации (см. рис. 14).

Данный вид характеризуется простой одномерной связью, четко выраженным единоначалием субъекта управления, наличием только вертикальной связи между субъектом и объектом управления. При такой организационной структуре каждый подчиненный имеет одного руководителя. Такой подход к формированию структуры используется тогда, когда выполняемые работы однотипны.

Линейная структура управления физкультурно-спортивной

Рис. 14. Линейная структура управления физкультурно-спортивной

организации

Преимуществами линейной структуры управления являются ее простота и ярко выраженная ответственность исполнителей.

К недостаткам обычно относят перегруженность руководителя информацией, служебными контактами с подчиненными;

б) функциональная структура - обеспечивает выполнение специфических, узкоспециализированных функций с помощью функциональных служб или отдельных лиц (см. рис. 15).

Функциональная структура управления физкультурно-спортивной

Рис. 15. Функциональная структура управления физкультурно-спортивной

организации

Этот вид связи определяется развитием специализации управленческого труда в физкультурных организациях.

Суть данной структуры заключается в том, что общая задача управления физкультурно-спортивной организацией делится по функциональному принципу. Такое распределение персонала в значительной мере повышает эффективность деятельности организации.

Преимуществом функциональной структуры управления является исключение дублирования управленческих функций.

К недостаткам - определенные трудности координации взаимосвязей между функциональными подразделениями организации.

в) линейно-функциональная структура (еще она называется смешанной, линейно-штабной) - обеспечивает руководство организацией параллельно «линейным» аппаратом и функциональными службами. Примеры такого вида организационных структур будут приведены в других главах учебного пособия применительно к конкретным физкультурно-спортивным организациям.

В практике менеджмента в крупных фирмах, корпорациях используются дивизиональные, матричные и другие структуры управления. Их описание можно найти в литературе по менеджменту.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >