Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow МЕНЕДЖМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА
Посмотреть оригинал

Формы и виды внутрифирменного планирования в физкультурно-спортивных организациях

Виды плановых документов отражают разнообразие физкультурно-спортивной деятельности, физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг. К видам плановых документов в сфере физической культуры относятся:

  • • планы развития физической культуры и спорта;
  • • планы работы руководящих органов;
  • • календарный план массовых физкультурно-оздоровительных мероприятий и спортивных соревнований;
  • • планы подготовки и проведения отдельных мероприятий;
  • • положения о соревновании, спартакиаде;
  • • бизнес-план организации.

К формам планирования относятся:

по срокам, на которые рассчитан плановый документ:

  • • перспективное;
  • • текущее (календарное);
  • • оперативное;

по содержанию:

  • • общее (включающее все виды деятельности организации);
  • • раздельное (в плановый документ включается одно из направлений деятельности организации).

Рассмотрим подробнее виды документов, которые разрабатываются в сфере физической культуры и спорта.

Планы развития физической культуры и спорта получили наименование «Целевых комплексных программ развития физической культуры».

Внедрение целевых комплексных программ развития физической культуры связано с тем, что сегодня уже недостаточно фрагментарного улучшения отдельных, даже важных подсистем сферы физической культуры и спорта, а также характеристик управленческого процесса, методов управления этим развитием. В настоящее время нужна система взаимосвязанных мероприятий, разработанная с помощью научно-методического инструментария, количественного и качественного анализа. Организационная система, обеспечивающая развитие физической культуры, должна иметь инструмент реализации своих целей, средство комплексного решения проблемы на долгосрочной основе. Такая система может формироваться на принципах программноцелевого управления. Ее основная задача заключается в том, чтобы упорядочить межфункциональные связи, создающие условия для взаимодействия как внутренних подсистем, так и координации действий с внешней средой, перевод основного содержания управленческой деятельности из вертикальной в горизонтальную плоскость.

В этом случае специфическим объектом управления становится комплексная целевая программа как форма межфункционального планирования. Процесс проектирования программы включает следующие основные этапы:

  • • отбор и анализ проблем для программной разработки;
  • • принятие решения о разработке целевой программы и ее формирование;
  • • экспертиза и оценка целевой программы;
  • • утверждение целевой программы;
  • • управление реализацией целевой программы и контроль за ходом ее выполнения.

В концептуальном плане необходимо выделить структурные характеристики программы. Объекты социально-педагогических программ развития физической культуры - это система большой сложности, поэтому требует построения иерархической структуры. Объекты программы являются многоцелевыми, многофункциональными и многокритериальными. Каждая структурная единица представляет собой относительно самостоятельную часть целевой программы. Комплексная целевая программа имеет два вида подпрограмм: основных и обеспечивающих. На рис. 19 представлена в качестве примера структура целевой программы «Физическая культура школьников». Структура комплексной программы может иметь и другие разделы.

Структура целевой программы «Физическая культура школьников»

Рис. 19. Структура целевой программы «Физическая культура школьников»

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы