Бизнес-план физкультурно-спортивной организации

Современная социально-экономическая ситуация диктует физкультурно-спортивным организациям, и прежде всего коммерческим, новые подходы к внутрифирменному планированию. Физкультурные организации вынуждены искать такие формы планирования, которые бы обеспечивали максимальную эффективность деятельности по предоставлению физкультурноспортивных услуг. Как показывает опыт зарубежных предприятий, а также уже имеющийся опыт отечественных коммерческих физкультурно-спортивных организаций в сфере услуг, оптимальным вариантом такого планирования является относительно новый для нашей страны вид документа - бизнес-план.

Хороню продуманный и разработанный бизнес-план служит надежным инструментом в управлении и контроле производства спортивных товаров и физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг. Его содержание позволяет продемонстрировать привлекательность предложенного проекта и привлечь потенциальных инвесторов, партнеров.

В литературе рассматриваются различные модификации структуры бизнес-плана, ниже приводится один из вариантов.

Последовательность составления бизнес-плана физкультурноспортивной организации может включать следующие разделы:

  • • резюме (четко сформулированная концепция бизнеса организации);
  • • характеристика отрасли «Физическая культура и спорт»;
  • • характеристика физкультурно-спортивной организации;
  • • характеристика физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;
  • • оценка рынка сбыта физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;
  • • оценка состояния конкуренции на рынке физкультурно- оздоровительных и спортивных услуг;
  • • план маркетинга;
  • • план производства физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;
  • • организационный план;
  • • нормативно-правовое обеспечение деятельности физкультурно-спортивной организации;
  • • оценка рисков, страхование риска;
  • • финансовый план организации.

Кратко рассмотрим содержание приведенных разделов бизнес- плана физкультурно-спортивной организации.

Резюме включает цели планируемого бизнес-проекта, раскрывается его сущность, основные отличия от предлагаемых товаров и услуг от аналогичных продуктов конкурентов, описывается привлекательность услуг для потенциальных потребителей, приводятся основные технико-экономические показатели (объем продаж, выручка от реализации планируемой продукции, затраты на производство услуг, экономические показатели приблизительной рентабельности, а также показатель экономической эффективности).

Характеристика отрасли «Физическая культура и спорт»

отражает основные показатели, характеризующие состояние массовой физкультурно-оздоровительной работы в стране и регионе, где находится данная физкультурно-спортивная организация, перспективы развития отрасли в этом направлении.

Характеристика физкультурно-спортивной организации - указывается полное наименование, ее организационно-правовая форма, юридический адрес, характеристика вида деятельности, имя и фамилия руководителя, характеристика отрасли, к которой относится организация.

Характеристика физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, производимых в организации, - дается описание основных видов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, их отличие от услуг конкурентов, некоторые маркетинговые характеристики, прогноз затрат, цен и другие показатели.

Оценка рынка сбыта физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг - приводятся результаты исследований рынка с целью оценки конкурентоспособности, как, в частности, предлагаемых услуг, так и физкультурно-спортивной организации в целом, приводятся данные, характеризующие емкость рынка и потенциальный объем продаж по основным видам физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг.

Оценка состояния конкуренции на рынке физкультурно- оздоровительных и спортивных услуг - указываются наиболее сильные физкультурно-спортивные организации, преуспевающие на рынке, дается оценка видов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, их перечень, объем продаж, доходы, выясняется ценовая политика на рынке.

План маркетинга - приводятся конкретные предложения по схеме распространения физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, вопросы ценообразования, продвижения услуг, организация рекламных компаний, формирование общественного мнения о физкультурно-оздоровительных и спортивных услугах с целью стимулирования спроса.

План производства физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг. Документ включает производственную программу по оказанию различным категориям населения физкультурно- оздоровительных и спортивных услуг в натуральном и стоимостном выражении. В натуральном выражении - какие конкретно услуги будут предлагаться, какое необходимо спортивное оборудование, какая существует потребность в помещениях (аренда, ремонт имеющихся, приобретение новых). В стоимостном выражении - дается оценка возможных затрат на планируемые работы.

Организационный план включает материалы по организационной структуре управления и соответствующее штатное расписание, при необходимости планируется набор новых сотрудников, переподготовка и повышение квалификации персонала, планируется разработка должностных инструкций работников, определяется система оплаты труда.

Нормативно-правовое обеспечение деятельности физкультурно-спортивной организации - формируется пакет необходимых нормативно-правовых документов для организации бизнеса.

Оценка рисков, страхование риска - выявляется перечень возможных рисков, оценивается их уровень и разрабатываются мероприятия по снижению последствий.

Финансовый план организации - документ отражает прогноз объема реализации физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, составляется прогноз доходов и расходов деятельности организации.

В практике планирования деятельности физкультурно-спортивной организации встречаются различные бизнес-планы, направленные на решение разнообразных задач:

  • • бизнес-план по созданию коммерческой физкультурноспортивной организации;
  • • бизнес-план по реализации новых физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;
  • • бизнес-план по проведению спортивного мероприятия;
  • • по привлечению инвесторов;
  • • по подготовке заявки на получение банковского кредита.

Вопросы для самоконтроля:

  • 1. Раскройте сущность планирования как функции менеджмента в сфере физической культуры и спорта.
  • 2. Назовите принципы планирования в сфере физической культуры и спорта. Раскройте их содержание.
  • 3. Какие формы и виды планирования существуют в менеджменте физкультурно-спортивной организации?
  • 4. В чем суть целевых комплексных программ развития физической культуры и спорта?
  • 5. Раскройте структуру и содержание бизнес-плана физкультурно-спортивной организации.
  • 6. Раскройте структуру и содержание плана работы спортивного клуба.
  • 7. Раскройте структуру и содержание календарного плана массовых физкультурно-оздоровительных мероприятий и спортивных соревнований.
  • 8. Какие разделы входят в Положение о физкультурно- оздоровительных мероприятиях и спортивных соревнованиях?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >