Виды организационных структур

В менеджменте сложились два основных взгляда на суть организационного процесса. Во-первых, как на организацию предпринимательской деятельности (например, оказание физкультурно- оздоровительных услуг, проведение спортивного мероприятия). Во-вторых, как организация управления в рамках непосредственно предпринимательской деятельности.

Для любой организации, в том числе и физкультурной, характерна специализация трудовой деятельности. Именно специализация, разделение труда по оказанию физкультурно-оздоровительных услуг лежит в основе организационной структуры организации.

Функция организации управления может рассматриваться как процесс создания структуры физкультурной организации, дающей возможность сотрудникам вместе эффективно работать для достижения поставленных перед ними целей.

Под организационной структурой физкультурной организации понимается совокупность взаимосвязанных отдельных компонентов с распределенными между ними функциями, что обеспечивает их жизнедеятельность как единого целого.

В менеджменте для того чтобы учесть существующие разграничения в решаемых задачах, руководством физкульгурноспортивной организации используются различные системы де- партаментализации. Под департаментализацией понимается процесс объединения производственных работ в соответствии с определенными логическими принципами. Такими принципами по формированию систем департаментализации являются:

  • а) количественный принцип департаментализации - создание подразделений исходя из оптимального числа людей, необходимых для оказания конкретных физкультурно-оздоровительных услуг, возможности управления ими;
  • б) временной принцип департаментализации - оказание физкультурно-оздоровительных услуг, выходящих за рамки обычного рабочего времени;
  • в) технологический принцип департаментализации - в основе группировки работ физкультурной организации лежит технологический процесс оказания физкультурно-оздоровительных услуг;
  • г) функциональный принцип департаментализации - организация работ в соответствии с функциями, которые закреплены за конкретными структурными подразделениями физкультурной организации. В результате в ней создаются производственные подразделения, непосредственно оказывающие физкультурно- оздоровительные услуги, а также управленческие подразделения;
  • д) продуктовый принцип департаментализации - этот принцип реализуется в том случае, когда физкультурная организация предоставляет несколько существенно различных видов услуг (помимо физкультурно-оздоровительных услуг предоставляются сопутствующие услуги);
  • е) рыночный принцип департаментализации (по потребителю) - он используется при создании подразделений, которые направлены на предоставление физкультурно-оздоровительных услуг определенным категориям клиентов - услуги для детей, женщин, мужчин, пожилых людей, людей с отклонениями в здоровье.

В физкультурных организациях при формировании организационной структуры используется не одна, а одновременно две или более систем департаментализации. Важно при выборе названной системы ориентироваться на ее максимальное соответствие целям и задачам деятельности конкретной физкультурной организации.

В седьмой главе данного учебного пособия подробно рассмотрены виды организационных структур управления физкультурной организацией.

Вопросы для самоконтроля

  • 1. Раскройте сущность организации как функции менеджмента.
  • 2. В чем суть понятий «делегирование», «полномочия», «ответственность»?
  • 3. Чем определяются пределы полномочий работников внутри физкультурной организации и вне ее?
  • 4. Дайте определение организационной структуры физкультурной организации.
  • 5. Дайте характеристику принципов департаментализации.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >